솔직히 말하자면, 우리 모두는 그들에게 아무런 약점이 없다는 것을 정말로 좋아하지는 않습니다. 특히 우리 일에 관해서.
사람들이 너를 어떻게 생각하니? 당신의 경력에 어떤 의미가 있을까요? 그리고 당신이 그들을 극복하기 위해 할 수있는 일이 정말로 있습니까?
"수천명의 사람들을 대상으로 한 조사에 따르면 진정한 약점이 진정한 힘이되는 것은 드문 일입니다."라고 제가 최근 인터뷰했을 때 작업장에서의 강점 개발에 대한 세계 최고의 전문가 인 Alex Linley 박사는 설명합니다.
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"지금 너를 위로 여행하는 것들을 생각해 보라."그가 제안했다. "그들은 당신을 학교에 태워다 주었습니까? 우리의 진정한 약점이 많이 변하는 경향이 없기 때문에 머리를 끄덕 일 가능성이 있습니다. 대신에 우리는 그들을 피하거나 주위를 관리 할 수있는 방법을 찾습니다. "
Alex가보고 한 좋은 소식은 직업에 정말로 약점을 개선 할 것을 요구한다면, 그들이 당신을 위로 내버려 둘 수있는 방법이 있다는 것입니다.
첫 번째 단계는 귀하의 약점과 강점이 실제로 무엇인지 이해하는 것입니다. 그것은 분명하게 들리지만 당신이 잘하는 것을 이해할 시간을 가지며, 당신이 그것을하는 데 얼마나 많은 에너지를 얻고 얼마나 자주 그것을 할 수 있는지, 기회와 개발을위한 당신의 영역을 명확히하는 강력한 방법이 될 수 있습니다. 이 작업을보다 쉽게 수행 할 수 있도록 Alex와 그의 동료가 Realise2라는 온라인 평가를 사용할 수 있습니다.
두 번째 단계는 당신의 강점을 적용하거나 다른 상황에서 당신의 약점을 다루는 가장 효과적인 전략을 모색하는 것입니다. 예를 들어 Alex는 다음과 같이 제안합니다.
- 성장과 개발을위한 실현되지 않은 강점을 극대화하십시오. 실현되지 못한 강점은 실적이 뛰어나고 즐기기 쉽지만 충분히 자주 사용하지 않는 것입니다. 성장과 발전에 터보 차저를 원한다면, 이것들이 집중할 수있는 강점입니다. 이러한 강점을보다 자주 사용하고,이를 연습하고, 응용 프로그램을 개발하고 연마하고, 점차적으로 확장하고, 이러한 강점을 구현하는 방법과 달성 한 결과를 평가할 수있는 기회를 찾으십시오. 예를 들어 유머 감각을 극대화하려 할 때, 나는 다른 사람들이 웃게 만들고 직장 분위기를 가볍게하는 이야기를 나누기 위해 매일 한 가지 기회를 찾으려고 노력했습니다.
- 마샬은 최적의 성능을위한 강점을 실현했습니다. 실현 된 강점은 당신이 즐기는 것들이며, 당신은 잘 할 것이며 아마도 꽤 자주 사용하게 될 것입니다. 더 많이 사용할 수는 있지만 상황의 상황에 민감하고 올바른 양과시기, 올바른 방법으로 사용하는 것이 중요합니다. 강점을 달성하려는 목표에 연결하고, 여러 강점을 결합하여 효과를 증폭 시키며, 강점을 과장하지 않도록 조심하고, 상황에 따른 강점 적용을 모니터하고 개선하여 강점을보다 생산적으로 만들 수 있습니다 . 예를 들어, 개선의 힘을 쌓으려고 할 때 직장에서 볼 수있는 개선 사항이 실제 전략적 가치를 더할뿐 아니라 자신과 다른 사람들을 위해 더 많은 노력을 기울일 수있는 점을 염두에 두었습니다.
- 지속 가능한 성과를위한 보통 학습 된 행동 : 학습 된 행동은 잘 할 수 있지만 즐기지 못하는 행동입니다. 이것은 힘이 단지 당신이 잘하는 것이 아니라 즐기는 것을 인식하면 사람들을위한 전구의 순간입니다. 지속 가능한 고성능을 향한 길이 아니라는 것을 인식하면서 학습 된 행동을 적절하고 필요에 따라 사용하십시오. 습득 한 행동을 조절하기 위해 활동을 중단하고 역할을 다시 집중 시키며 활력과 샌드위치 활동을 균형 잡기 위해 업무와 활동을 "강점 샌드위치"로 정리하고 무료 파트너를 찾아 강점 기반 팀 작업을 채택하십시오. 예를 들어, 계획을 세우는 데 힘을 썼을 때 프로젝트 계획 작성을 다른 팀 구성원에게 위임하기 시작했습니다. 내가 할 수 있기 때문에, 내가해야한다는 것을 의미하지 않는다는 것을 깨달았다.
- 약점을 최소화하여 관련성을 없애십시오 . 약점은 실적이 좋지 않고 꺼지는 것을 찾아내는 것입니다. 그들은 당신을 기분이 좋지 않고 동기가 부족한 상태로 남겨 둡니다. 자신의 약점을 최소화하기 위해 자신이하는 일의 모양을 바꾸거나 힘을 사용하여 보완하거나 보완 적 파트너를 찾거나 팀으로서 일할 수있는 방법을 택하여 각자의 힘을 얻을 수 있도록하십시오. 이러한 접근법 중 어느 것도 가능하지 않은 경우, 기본 역량을 획득하기 위해 교육을 수행하는 것이 좋습니다. 예를 들어 필자의 보고서 빌더 약점을 고치려고하기보다, 필자는 회사의 다른 사람들을 편안하게하기 위해 존중감 작성자의 실현 된 힘을 연결하려고했습니다.
Alex가 제안하는 세 번째 단계는 주변의 다른 사람들의 장점을 파악하는 것입니다. 사람들이 다른 사람들의 힘을 이해하고 인식하면 그 사람이 누구이며 그 사람이 무엇을 가져 오는지에 대한 이해를 변화시킬 수 있습니다. 그것은 사람들의 약점에 대한 분개와 좌절감을 변화시키고, 사람들이 제공하는 다양성과 차이점을 높이 평가하고 팀으로서보다 잘 함께 일하는 방법을 소중히 여길 수 있습니다.
약혼 수준이 높고 매출 및 결근이 줄어들며 Alex와 그의 팀이 이러한 단계를 적용하는 조직에서 찾는 고객 만족도를 감안할 때 약점이 무엇인지 아는 것이 무엇인지 알 때 그다지 고통스럽지 않을 것입니다 .
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