바쁜 상점을 둘러 보면 수십 명의 쇼핑객이 손에 들고있을 것입니다. 저널 오브 리테일 링 (Journal of Retailing)에 의해 10 월에 온라인으로 발행 된 연구에 따르면 쇼핑을하면서 전화를 사용하여 구매 결정에 영향을주는 방법을 조사했습니다. 이 종류의 멀티 태스킹의 효과는 부분적으로 구매자의 사고 방식에 달려 있음을 보여줍니다.
연구의 공동 저자 인 Onur Bodur, Ph.D. 이사는 "방문하는 상점 목록이나 체크 아웃 할 브랜드 목록과 같이 쇼핑 세부 정보를 더 잘 알고있는 소비자는 멀티 태스킹으로 인해 부정적인 영향을받지 않을 수 있습니다. 몬트리올의 Concordia University에서 다 분야 비즈니스 경영 연구 센터. 그러나 구매 이유를 여전히 숙고하고있는 소비자는 휴대 전화를 시야에서 깨우지 않을 때 더 나을 수 있습니다.
두 쇼핑 마음가짐
일련의 실험에서 연구 참여자는 특정 사고 방식을 활성화하기 위해 고안된 활동 (특정인지 절차의 집합을 사용하는 일반적인 대응 스타일)에 처음으로 참여했습니다. 이 활동은 두 가지 마음 상태 중 하나를 유도하기위한 것이 었습니다.
다음으로, 연구 참가자는 실험실이나 상점에서 쇼핑 작업에 참여했습니다. 그들은 쇼핑을하면서 음성 메시지를 확인하거나 전화로 이야기하는 다른 사람의 말을 듣는 것과 비슷한 녹음 메시지를 들었습니다.
왜 대 대 생각하는지에 대한 생각
결과 : 이러한 사고 방식으로 쇼핑하는 참가자는 이러한 종류의 멀티 태스킹으로 인해 부정적인 영향을받습니다. 예를 들어, 한 실험에서 참가자는 친구와 공유하기 위해 간식 3 개를 사기 위해 쇼핑한다고 가정했습니다. 또한, 그들은 친구와 둘 다 다이어트 중이라는 것을 상상해 보라고 요청했기 때문에 칼로리 카운트를 낮춰야했습니다. 참가자가 왜 사고 방식에 있었을 때, 멀티 태스킹은 멀티 태스킹이 아닌 것과 비교하여 더 많은 총 칼로리를 포함한 스낵을 선택하게되었습니다.
그러나, 사고 방식으로 쇼핑하는 참가자들에게는이 효과가 사라졌습니다. 멀티 태스킹은 더 이상 좋은 선택을 방해하지 않습니다.
연구원들이 더 깊이 파고 들면, 사고 방식의 차이는 스트레스 때문인 것으로 나타났습니다. 왜 사고 방식과는 다른 사고 방식은 광범위한 정보를 열어두고 구매에 대한 모든 장단점을 고찰해야합니다. 멀티 태스킹에 대한 추가 요구와 결합 할 때, 사고 방식의 높은인지 적 요구는 스트레스를받을 수 있습니다. 그리고 그 스트레스는 결국 사람의 의사 결정 능력을 저해 할 수 있습니다.
쇼핑하는 동안 전화하기
이 연구를 기반으로, 당신이 찾고있는 것과 왜 그 것인지에 대한 명확한 생각이 없다면 쇼핑하면서 주머니 나 지갑에 휴대 전화를 보관하는 것이 특히 중요 할 수 있습니다. 왜 사고 방식에있을 때, 음성 메일을 확인하거나 전화로 다른 사람의 이야기를 듣는 것은 똑똑한 구매를 할 수 있습니다. 실제 생활에서 앞뒤로 걸려 오는 전화 대화를 유지하는 데 따르는 추가 과제는 부정적인 영향을 증폭시킬 수 있습니다.
이 연구는 쇼핑하는 동안 문자 메시지를 언급하지 않았지만 똑똑한 쇼핑을 방해 할 수 있다고 믿을만한 충분한 이유가 있습니다. Bodur는 "문자 메시지는 다른 당사자의 말을 듣거나 전화로 미리 녹음 된 메시지를 듣는 것보다 더 까다로운 활동이라고 주장합니다. 결과적으로, 나는 그 효과가 더 강해질 것으로 기대한다. "
"문자 메시지로 문자 메시지를 보내면 할 일 목록에서 하나의 추가 작업이 제거 될 수도 있지만 쇼핑을 지연 시키거나 최적이 아닌 구매를 유도 할 수도 있습니다."라고 Bodur는 말합니다. 장기적으로 문자 메시지 및 쇼핑은 귀중한 시간을 소비 할 수 있습니다. 특히 나중에 유감스러운 구입을 위해 매장으로 돌아 가야하는 경우가 있습니다.
쿠폰 앱을 사용하거나 판매를 위해 휴대 전화를 꺼낸 경우 어떻게해야합니까? Bodur는 "소비자가 쇼핑 활동을 돕기 위해 추가 정보 나 거래를 확인하면서이를 쇼핑 작업의 일부로 분류 할 것입니다. 다른 말로하면, 그는이 전화 사용이 멀티 태스킹보다는 쇼핑 자체의 측면이라고 생각합니다. 장바구니에 다른 품목을 버리는 장단점을 고려하기 전에 휴대 전화를 멀리 두십시오.