정서적 인 건강과 복지에있어 가장 큰, 아마도 과소 평가 된 요소 중 하나는 우리의 직장 환경입니다. 경제적 필요성은 말할 것도없고 일의 우선 순위에 대한 미국의 문화적 중요성을 고려할 때 직장은 본질적으로 많은 사람들을위한 본거지 인 제 2의 고향이되었습니다. 따라서 직장 관계가 사람들에게 스트레스의 근원이 될 때, 스트레스는 우리가 처음에 깨닫는 것보다 더 큰 허비 통행을 취할 수 있습니다. 따라서 긍정적 인 정신 건강 관행과 감정적 인 지원을 강조하는 작업장 구조가 중요합니다. 슬프게도, 미국 직장 문화는 이러한 필수 건강 문제에 대한 인식이나 우선 순위 측면에서 뒤떨어져 있습니다. 직장 생활의 균형 대신에 수익이 지배적입니다. 그리고 종종 리더십은 직장의 감정적 인 문화에 대한 분위기를 조성하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
불행히도 리더십은 직장에서의 스트레스의 주요 원인 중 하나 일 수 있습니다. 리더는 부정적인 환경, 심지어 적대적인 근무 환경에 기여하는 특정 행동과 특징을 나타냅니다. 다음과 같은 특성 및 행동은 지도자 또는 상사가 정신 건강에 위험 할 수 있다는 경고 신호입니다.
1. 의견을 듣지 않는 것에 대한 의지 : 리더십은 사람들을 이끌어내는 것에 관한 것이며, 최우선 순위에있는 사람들, 다양한 수준의 경영자, 그리고 의미있는 모든 관심사를 듣는 것을 포함합니다. 일부 지도자들은 안타깝게도 그들과 함께 일하는 사람들이 수용해야 할 수용성이나 개방성을 희생하면서 자신의 욕구와 아이디어를 강조합니다. 의미있는 관심사를 듣거나 대답하지 않으려는 노력을 계속하면 갈등과 문제가 많아지고 직원의 불만, 분개 및 마찰로 이어질 수 있습니다.
2. 과도한 자기 홍보 및 자기 이익 : 지도자가 직원에게 지침과 명확한 목표를 제공하는 것이 중요하지만, 자기 발전을 제외하고는 다른 목표를 희생해서는 안됩니다. 자기애는 한계가 있습니다. 직원은 사람들보다 폰처럼 보일 때를 쉽게 감지 할 수 있으며 지도자의 목표가 자신의 벗은 이기심을 초월한 다른 사람과 관련이없는 것으로 보이는 경우 아무도 결코 공유하려고하지 않는 사람을 좋아합니다.
3. 거짓말과 불일치 : 직원들에게 설정 한 규칙이나 지침을 뒤집거나 뒤집어 쓰는 것보다 지도자를 훼손시키는 것은 없습니다. 이것은 직장에서 확립 된 의정서 나 절차에 대한 유연성이나 수정의 여지가 없어야한다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 그러한 잠재적 인 변화는 모든 사람에게 명확하고 직접적으로 전달되는 일관된 철학과 원칙의 핵심을 중심으로 조직 된 대화와 합리적인 합의의 일부가되어야합니다. 지도자들이 서로 다른 당사자를위한 비밀 규칙을 만들거나 진정한 토론없이 진행될 때 와플을 만들어 내면 갈등과 분개가 형성되고 양조 될 수 있습니다. 그리고 솔직한 부정직은 언제나 사기를 낳고 거의 항상 항상 빛을 발합니다.
4. 도덕 철학의 부족 : 지도자는 자신의 의사 결정과 주변 사람들과 우선 순위를 결정하고 작업하는 방법을 알리는 지침적인 윤리적 핵심을 가질 필요가 있습니다. 그들은 공정성, 사회 정의, 공평한 행동, 공감, 인간성과 같은 가치에 관심을 가져야합니다. 때때로 이러한 가치는 이익 창출이나 명성이나 홍보와 같은 다른 우선 순위에 직면하거나 사람들이 권력을 장려하도록 유도하는 모든 요소에 직면 할 수 있습니다. 그러나 결국 윤리학의 부족은 사람들이 버스 아래 던져 지거나 때로는 범죄를 저지른 법적 문제에 빠지면 부패와 인적 비용을 야기합니다. 궁극적으로, 그들의 닭이 집으로 돌아올 수 있습니다.
5. 무능함을 보상하고 책임을지지 않는다 : 리더가 직접 그러한 행동에 직접적으로 개입하지 않더라도, 나쁜 리더는 때로는 연결이 끊어져 독성이 있거나 무능한 직원이 직장 주변을 중독하는 것을 거부 할 수도 있습니다. 직원들이 지도자가 나쁜 행동을 무시하거나 심지어 보상하고 보호하는 것을 보게된다면, 그들의 사기와 불만이 그에 따라 흘러 가게 될 것이고, 그들은 부정적인 동료의 맹목적 무종자에 대해 리더를 분명히 비난 할 것입니다.
6. 일반적인지지와 멘토링의 부족 : 리더는 때로는 무관심으로 부정 할 수 있습니다. 직원을 육성하거나 다른 직원이 향후 개발을위한 자신의 진로 또는 경로를 개발하는 데 시간을 들이지 않으면 직원이 정체되어 있고 잠재력을 최대한 발휘하지 못합니다. 또한 멘토링의 기회는 공평하게 전달되고 분배되어야하며 "늙은 남학생 클럽"회원만을위한 벚꽃을 피우지 않아야합니다. 직원들은 체육관에서 팀원 중 마지막으로 뽑은 시간을 쉽게 볼 수 있습니다.
7. 클리 키스 (Cliquishness) : 불안한 지도자들은 앵무새를 완전히 자위 하는 "예"사람들의 작은 간부로 둘러싸 일 것이다. 다른 모든 사람들은 중학교 때 쿨쿨이없는 아이들처럼 느껴지거나 최악의 경우에는 도려내기를 기다린다 . . 교묘 한 행동은 조직 내에서 의견 차이와 분열을 야기하고 분개를 낳습니다. 내부 동그라미 안에 일반적인 통일성과 다양성 및 전망의 개방성, 그리고 모든 직원 수준의 유동성은보다 조화로운 목표가되어야합니다.
8. 괴롭힘 및 괴롭힘 : 최악의 시나리오에서 지도자는 솔직히 폭력적이거나 공격적이거나 흉측 한 언어 또는 위협 또는 강압을 사용하여 주변 사람들에게 경솔한 태도를 보일 수 있습니다. 이 행동은 어떤 조직의 어떤 수준에서도 용납되어서는 안됩니다.
전반적으로, 지도자들은 스스로를위한 것이 아니라 함께 일하는 사람들을 위해 책임을 져야하기 때문에 더 높은 기준을 지켜야합니다. 그들은 직장 내 사람들에게 긍정적이고 도움이되는 역학을 조성 할 수있는 의사 결정 권한을 가진 사람들입니다. 그러나 슬프게도 과거와 현재의 여러 시대에 권력을 사용하여 자신의 통제 감각이나 자기 만족의 목표를 발휘할 수 있습니다. 이러한 권력의 오용은 직원의 심리 상태로 쉽게 떨어질 수 있으며, 이로 인해 엄청난 고통, 배신, 분노가 발생하고 결국 우울증, 불안, 외상 같은 솔직한 정신병으로까지 이어질 수 있습니다. 위의 독성 지도자 및 / 또는 독성 작업 문화의 징후를 보는 사람들에게는 재정적 또는 상황 적으로 실현 가능성이 있으며 다른 곳에서 보면 손실을 줄이는 것이 좋습니다. 그리고 떠날 수없는 사람들을 위해, 고충 처리위원회, 신뢰할 수있는 동료 및 관리자, 직원 지원 프로그램 (EAP), 정형 외의 정형 정신 요법 및 / 또는 정신 건강 자료와 같은 가용 자원을 모색하여 가치가있을 수 있습니다. 고립되어 있거나 혼자있는 느낌.
다행스럽게도 직장 정신 건강 문제에 대한 더 큰 토론과 인식, 그리고 일터가 많은 사람들에게 의미하는 바를 고려할 때 건강한 리더십 유형은 계속 성장할 것입니다.
