대중 연설에 대해 확실하게 말할 수있는 세 가지 : 1) 대부분의 정상적인 사람들은 두려움을 느끼기 시작합니다 (사지를 잃는 것보다 약간 바람직합니다). 2) 당신이 가질 수있는 가장 가치있는 비즈니스 / 직업 기술 중 하나입니다. 그리고 3) 가장 확실하게 배울 수 있는 기술입니다 .
탁월한 대중 연사와 발표자의 우주 중 일부는 그런 식으로 태어났습니다. 그 (것)들에게 무대 및 마이크를주고 그들은 말하는 것과 같이 고기 왜건 떨어져 개를 말할 수있다. 그러나 우리 중 99 %는 그것에 종사해야합니다.
다행히도, 그 일이 그다지 어렵지 않고 향상시킬 동기가 있다고 가정 할 때 매우 보람을 줄 수 있습니다. 나는 당신이 의심 스럽거나이 기사를 읽지 않을 것입니다.
전체 공개 :이 고양이를 다듬는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 많은 사람들이 대중 연설을 항상 가르치고 있습니다. 나는 그들 중 하나가 아니다. 나는 자연에서 조용한 사람으로, 시간이 지남에 따라 말하기와 발표에 대한 기능적 지식을 얻었는데, 그것은 내 경력에 도움이 될 것임을 깨달았 기 때문입니다. 그래서 제가 지나가고있는 것이 아니라 모든 사람들을 위해 일할 수있는 시스템입니다. 심오하고 어려운 네 가지 통찰력 만이 제게 가치있는 것으로 입증되었습니다. 그리고 저는 다른 사람들에게 가치 있다고 믿습니다.
1) 비디오보기. 나는 고용주가 제시 한 프리젠 테이션 세미나에서 수년 전에 처음 5 분 동안 이것을했고, 내가 투자 한 시간 중 최고 5 분이 었습니다. 꽤 아니 었어. 비디오에서 나는 내가 개선해야 할 것을 즉시 볼 수있었습니다. 나는 내가 말한 것을 알고 있다는 점에서 기술적으로 능숙했지만 (이 경우 광고 였음), 나는 훨씬 더 생동감 있고 감동적이며 매력적인 존재가되어야했습니다. 비디오는 분명히 용서가 안되는 로드맵으로, 내가 가야 할 곳을 빠르게 보여 주었다.
2) 자신 만의 스타일을 찾으십시오. 당신이 누구인지, 당신의 강점과 약점이 무엇인지 알아보십시오. 부드럽고 절제된 성격으로 나는 수천 명의 사람들을 '유황'감정으로 매료시킬 카리스마 넘치는 연사가 될 수 없었습니다. 하지만 그것은 지루할 변명의 여지가 없었습니다. 합리적으로 효과적으로 할 수 있는 두 가지 일은 건식 유머를 사용하고 이야기를 전하는 것이 었습니다. 그것들은 통합 될 수있는 내 성격의 자연스러운 측면이었습니다. 말하기와 프리젠 테이션에 대한 좋은 점은 본질적으로 올바른 방법이 없다는 것입니다. 당신은 카리스마, 동기 부여, 교육, 오락, 유익한, 낮은 키, 교수 – 귀하의 성격에 가장 잘 맞는 것은 무엇이든간에 그 이름을 지을 수 있습니다. 피부에 가장 잘 맞는 옷을 찾으십시오.
3) 청중 한 명을 골라 내고 대화를하고있는 것처럼 행동하십시오. 이것은 결코 독창적 인 통찰력은 아니지만, 내가 항상 좋아했던 실제적인 전술 작전이었습니다. 잠재적으로 압도적 인 상황을 다루기 쉬운 상황으로 바꿀 수 있습니다. 수십 또는 수천 명의 사람들을 대하는 대신에, 당신은 다른 사람과 개인적인 대화를 나누고 있습니다. 당연히 연설이나 프리젠 테이션 과정에서 수많은 다른 개인에 집중할 수 있습니다. 이것은 작은 초창기 행사를 규모에 맞게 축소하는 데 도움이됩니다.
4) 연습, 연습, 연습 – 물질 감기를 알아라. 제게 이것은 가장 중요한 요소였습니다. 귀하의 자료에 대한 철저한 지식을 대체 할 수있는 요소는 없습니다. 콘텐츠에 완전히 익숙해 지십시오. 많은 청중을 대면하는 것은 당신이 정말로 말하고 싶은 것을 너무 확신하지 못한다는 것을 발견 할 시간이 없습니다. 당신이 특히 재능이 있다면 어쩌면 허풍을 칠 수도 있지만, 우리 인간 대부분에게는 이것은 내파를위한 처방입니다. 개인적으로 나는 결코 물건을 암기하는 것을 좋아하지 않았지만 (너무 목제로 들렸습니다), 제 메시지의 모든 측면을 명확하게 이해하고 생각하고 싶었습니다. 큰 프리젠 테이션이 있기 전에, 우리 아이들이 자랄 때, 나는 지하실 (연단으로 다림질 보드)과 직장을 오가는 차에서 조용히 연습하면서 상당한 시간을 보냈습니다. 이것은 고전적인 "competence breeds confidence"시나리오였습니다. 시간을내어 모든 차이를 만들었습니다. 나의 성능은 덜컹 거리는 것 (잘 준비하지 못했다면)에서 꽤 효과적 일 때까지 그리고 때로는 재미있게 (내가 가진 경우)까지 다양 할 수 있습니다.
결론 : 나는 자연스러운 대중 연사는 아니었지만 처음 시작할 때보 다 훨씬 나아졌습니다. 당신도 할 수 있습니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
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