지속 가능한 리더십을위한 5 가지 원칙
나는 항상 유행보다 더 많은 펀더멘털 팬이었습니다. 나는 하나의 프로젝트뿐만 아니라 장기적인 관점에서 지속 가능한 경영 관행을 좋아합니다. 이 정신에서 다음은 지속 가능한 리더십을위한 5 가지 원칙입니다.
핵심 관리는 다른 사람들을 통해 효과적으로 업무를 수행 하는 것입니다. 이는 자명 한 것처럼 보일 수 있지만 미시 관리로 빠져 나가는 것이 얼마나 쉬운 지 건설적인 알림 일 수 있습니다. 또는 너무 위임하지 않고 자신을 너무 많이 붙들어서는 안됩니다 . 궁극적으로 이들 중 어느 것도 장기간 지속 가능한 관행이 아닙니다. 지나치게 많은 관리는 다른 사람들의 소진으로 이어지고 너무 적은 대표단은 자신을 소진시킵니다. 효과적인 관리는 균형 있고 지속 가능합니다.
"당신의 사람들을 돌보아 주면 그들은 당신을 돌볼 것입니다." 옛날 군대의 말이다. 그리고 그것에 진리가 많이있다. 경영진은 다른 사람들의 지속적인 기꺼이 수행에 관한 것이므로 자연스럽게 직원들이 자신을 위해 최선을 다하기를 바랍니다. 사람들은 정중하게 대우를받는 사람들에게 모든 것을 제공하기 쉽습니다. 수많은 연구가 무례하고 무식한 리더십 행동의 심각한 비생산적 영향을 보여줍니다. "대부분의 사람들은 당신이 치료받는 것을 좋아하는 방식으로 치료받는 것을 좋아합니다."그 말이 내 말입니다. 나는 그것이 근본적으로 진실이라고 믿습니다.
확고한 책임을지지 않는 경영진은 전혀 경영이 아닙니다 . 잠깐 동안 나는 성과에 비해 직원의 행복을 호소하는 경영 방식을지지한다고 생각하지 마십시오. 다른 사람들을 정중하게 대하는 것은 높은 기준을 지키지 못한 것에 대한 변명의 여지가 없습니다. 탁월함을 기대하십시오. 연구에 따르면 숙련 된 관리자조차도 종종 책임성에 약합니다. 강력한 결과 지향성이 없으면 관리가 지속되지 않습니다. (아니면 적어도 개별 관리자가 그 직무를 유지하지 못할 것입니다!)
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"예는 다른 사람들에게 영향을주는 주요 요소가 아닙니다. 그것은 유일한 것입니다. " 나는 항상 존경 해 왔던이 감정은 유명한 철학자, 신학자이자 의사 인 앨버트 슈바이처 (Albert Schweitzer)의 것입니다. 리더로서 당신은 잘못을 저 지르지 않을 것입니다. 그것은 충성도를 높이고 성과를 창출하는 가장 쉬운 방법이며, 반대로 나쁜 예는 충성도와 성과를 훼손하는 가장 쉬운 방법입니다. 이 원칙은 리더십의 근본입니다.
"결국 사람들은 당신이 말한 것을 기억 하지 못할 것입니다. 그들이 어떻게 느끼게했는지 기억할 것입니다." 나는 시인이자 작가 인 Maya Angelou의 통찰력을 MBA 교과서에서 보지 못했다 . 하지만 내 생각은 그곳에는 존경받는 곳이 있어야합니다. 긍정적 인 매니저 – 직원 관계는 생산성과 지속 가능한 성과의 근본입니다.
Angelou의 인용문에서 알 수 있듯이, 효과적이고 지속 가능한 리더십을 구성하는 정확한 성분을 분리하는 것은 어렵습니다. 아이러니 한 것은 최고의 지도자 중 일부는 종종 거의 느껴지지 않는다는 것입니다. 그러나 그들은 당신이 절대적으로 최선을 다하고 싶어하는 기발한 방법을 가지고 있습니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.