사람들이 다른 사람들을 돕기를 거부하는 3 가지 이유
우리 중 일부는 어려움에 처한 사람들을 도우려는 동기가 크며, 다른 사람들은 다른 사람들을 돌보는 데 돈을 쓰거나 자원 봉사하는 것에 덜 열중하고 열렬히 반대 할 수 없습니다. 몇 번이나 눈을 마주 치지 않고 집없는 사람에게서 걸어 나갔습니까? 자선 단체의 재정적 기부를 요청하는 "정크 메일"이 얼마 안 쓰레기통에 버려 졌습니까? 지역 교회, 학교 또는 수프 주방에서 시간을 자원 봉사하기에 너무 자주 바쁘신가요? 당신이 많은 미국인과 같은 경우, 대답은 자주 있습니다.
기부와 도움 견적은 극적으로 다르지만 대부분의 미국인과 비슷한 경우 돈을 기부함으로써 다른 사람들을 도울 수 있습니다. 우리 중 대다수는 가구당 약 2,000 달러로 전환되는 GDP (국내 총생산)의 약 2 %에 해당하는 납세자에 의한 평균 기부금을 종교 또는 교육 목적으로 기부합니다. 자원 봉사 시간은 상당히 적습니다. 노동부는 하루 동안 15 명 이상의 인구의 3.3 ~ 9.4 %가 무급으로 일한다는 것을 나타냅니다. 여성, 65 세 이상 인구, 정규 교육을받은 사람들이 자원 봉사를 할 확률이 가장 높으며 평균 근무 시간 중 약 5 시간을 제공합니다.
반대로 어떤 사람들은 전 생애를 다른 사람들을 돕는 데 전념합니다. 첫 번째 응답자, 법 집행관, 교사 및 보건 의료 종사자는 종종 다른 사람들을 위해 웰빙과 재정적 잠재력을 희생합니다. 공무원 및 비영리 직업을 가진 사람들은 수익성있는 회사에서 일하는 것보다 적은 돈을 벌지 만 그럼에도 불구하고 도움을주는 직업에서 기꺼이 직업 선택을합니다. 왜 어떤 사람들은 시간과 돈에 너무 관대하고 심리학자들이 친 사회적 행동 이라고 부르는 것에 참여할 의향이 있습니까? 그렇지만 다른 사람들은 돈을 지불하지 않거나 힘들게 벌어 들인 현금으로 일한다는 생각을 경멸합니까?
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과학은 친 사회적 행동이 적어도 세 가지 측면에서 개인적으로 보람을 느끼고 있음을 보여줍니다. 첫째, 어떤 사람들은 다른 사람들과 정서적으로 가까운 보편적 필요성을 충족시키기 때문에 도움을줍니다 (Correll & Park, 2005). 우리가 공유 할 때 우리는 우리와 비슷한 욕구와 욕구를 가지고있는 같은 생각을 가진 사람들과 사교적 인 유대 관계를 맺습니다. 둘째, 도움은 기분 향상제입니다. 많은 사람들이 자선 활동 및 자원 봉사 활동에 참여할 때 행복감, 만족감 및 만족감을보고합니다 (Wegener, Petty, & Smith, 1995). 셋째, 돕기에 시간과 돈을 투자하면 사회적이고 물질적 인 이익을 얻을 수 있습니다 (Penner, Dovidio, Piliavin, & Schroeder, 2005). 돕고 나누는 것은 문화, 인종 및 종교에 걸쳐 훌륭하고 훌륭한 특성으로 인식됩니다.
종합하면, 친절하고 도움이 됨으로써 얻게되는 중요한 개인적 이익은 우리의 정신적 만족입니다. 궁극적으로 다른 사람들을 돕고 자원을 공유하면 자기 가치가 높아집니다. 우리가 다른 사람들의 봉사에 헌신 할 때, 우리는 개인적 이익을위한 이기주의 를 나타낸다 (Batson, Ahmad & Stocks, 2011). 다시 말해 우리 문화의 규칙과 관습에 따라 적절하게 행동했다고 생각할 때 그 안에 따뜻하고 모호한 느낌을 갖게됩니다. 우리는 스스로를 나쁘게 생각하고 도움을주는 행동이 긍정적 인 감정을 만들어 내기 때문에 다른 때 도움을줍니다. 긍정적 인 느낌만으로는 공유 나주는 행위가 부담 스럽거나 흥미롭지 않은 것으로 인식 될 때에도 사람을 동기 부여 할 수 있습니다.
왜 우리가 도울 수 없는지
손을 빌려주거나 돈을주는 것에 반대 할 수있는 한 가지 이유는 자신에 대해 기분 좋게 느끼는 필요가 다른 방식으로 만족된다는 것입니다. 모두가 팽창 된 자아를 필요로하지 않으며 일부 사람들은 진정으로 덜 불행한 사람들을위한 공감의 감정을 가지고 있습니다. 종종 개인이 다른 사람들에게 도움을 요청할 때, 도움을주는 것의 개인적인 보상과 도움을주는 정신적, 육체적 인 결점을 계산하는 비용 편익 분석을받습니다. 개인이 지나치게 위협적이거나, 안전하지 않거나, 도움을 제공하는 데 개인적으로 책임이 없다고 느낄 때와 같이 정서적 비용이 너무 높다고 판단되는 경우 적응력있는 도움 행동을 나타내는 경향이 훨씬 적습니다.
강력한 연구 분야는 사람들이 도움을 기꺼이 제공 할 때를 나타냅니다. 첫째, 사람들은 혼자만의 경우와 비교할 때 그룹의 일원이 될 때 다른 사람들에게 도움을 제공하는 경향이 적고 동정심이 적습니다. 악명 높은 구경꾼 효과는 군중 속에서 다른 사람들의 탄원을 무시하는 이유입니다. 개인은 도움의 심리적 비용이 낮을 때 더 많은 도움을 주며, 도움이 필요한 사람은 필요하다고 생각됩니다. 우리는 어려움에 처한 사람이 자신의 적극적이고 결정적인 행동을 통해 문제를 예방할 수 있다고 믿을 때 도움을 주저합니다 (Batson, 2010). 그 상황에 대해 책임을지는 사람을 붙잡는 것은 종종 도움을 필요로하는 입장에있는 자신을 "생각한"사람들이나 사람들에게 공헌하지 못하는 것을 설명합니다.
도움의 소름이 끼치는 측면
불행하게도 다른 사람들을 도우려는 의지는 육체, 지적, 인종, 성별의 유사성 (Mallozzi, McDermott, & Kayson, 1990)의 인식 정도와 같이 도우미와 도움이 필요한 사람 사이의 많은 표면적 인 협회의 기능입니다. (Stürmer, Snyder, & Omoto, 2005). 우리는 우리가 생각하는 다른 사람들을 돕는 경향이 있습니다. 돕기에 관한 많은 연구는 돈을 기부하거나 개인적인 자원을 공유하는 것과 같은 많은 이타 적 행동이 자기 이익, 다른 사람들과의 관계에서 보는 방식 또는 개인적인 책임의 외부 표준에 의해 동기 부여된다는 것을 암시합니다. 다음에 손을 빌려 보면 자신의 동기와 타인에 대한 지원 부족이 내키지 않거나 재정적 능력이 부족한 콘텐츠 자아의 함수 일 수 있다고 생각하십시오.
이 기사는 호프만 박사의 동기 부여의 신비를 풀어가는 평생 사명을 반영한 것입니다. 왜 당신이하는 일을하는지에 대해 더 알고 싶습니까? @ifoundmo의 트위터 호프만 박사를 따르거나 Amazon.com의 저자 페이지를 확인하십시오.
