Keep Real : 'The Voice'의 다섯 가지 코칭 팁
[ 괴짜 프라이드 ( Geek Pride) 는 보스톤에 본사를 둔 Prior Consulting LLC의 창립자 인 Guest Blogger Lisa Prior를 환영합니다.]
지난 시즌, 참가자가 4 명의 팝 스타 팀의 자리를 놓고 경쟁하는 리얼리티 TV 쇼 The Voice 의 기억에 남는 한 편의 에피소드에서 팝 음악 희망자가 마음을 노래했습니다.
코치 4 명 중 3 명은 컨트리 가수 인 블레이크 쉘튼 (Blake Shelton), 로커 아담 레빈 (Lamers Adam Levine), 영혼 아티스트 Cee Lo Green (Cee Lo Green)이 모두 희색 한 모습을 보였다. 청중은 승인을 외쳤다.
그러나 네 번째 코치 인 크리스티나 아길레라 (Christina Aguilera)는 자리에 앉았다. 그녀는 술을 마시고 지루함으로 반쯤 처진 눈꺼풀을 쳐다 보았다.
- 프로이드, 정, 콤플렉스
- 종교는 이미지 문제가 있습니까?
- '나는 너무 뚱뚱해.': 바디 이미지가 작업 수행에 영향을 미칠 때
- 부유 한 소녀, 불쌍한 소녀 : 그들의 우정은 살아남을 수 있습니까?
- 스트레스, 성공과 남성 다운
"나는 그것을 계속 유지하고있다"고 아길레라는 말했다.
나는 관리자가 자신의 사람들을지도하기위한 기술을 미세 조정할 수 있도록 도와주는 지도력 컨설턴트입니다. 나는 긴 하루 동안 사람들의 성과를 향상시키기위한 피드백 접근법에 대한 리더십 프로그램을 촉진 한 후에이 에피소드를 지켜 보았습니다. 나는 검은 펌프를 벗고 간단한 사건을 숨기고 TiVo를 뒤집었다. 아길레라 (Aguilera)의 대담한 움직임을 지켜 보면서 비즈니스 리더는 때로는 "현실을 유지"하는 데 어려움을 겪었습니다. 어려운 피드백을주기에는 너무 늦을 때까지 기다리는 경우가 많습니다.
분명히 TV가 켜져 있고 긴장을 풀기 위해 노력하고있을 때에도 나는 내 일을 끌 수 없습니다.
그날 저녁부터 새로운 유죄의 기쁨을 조금 더 생산적인 시간 사용으로 바꾸려고 노력하면서 나는 사람들을 관리한다는 근본적인 심리학 적 원칙에 주목했습니다. 지금까지 나는 The Voice 에서 배울 수있는 다섯 가지 수업을 시작했습니다.
누가 리얼리티 쇼에서 경영 팁을 수집 할 수 있다고 생각했을까요?
관리 팁 1 : 채용 할 때 "시각적 인 오디션"을하십시오.
보이스 에서 각 참가자는 4 명의 심사 위원이 앉는 중앙 무대로 걸어갑니다. 그러나 그들은 참가자를 보지 못한다. 등을 돌린다. 그 사람이 노래합니다. 코치가 보컬리스트의 소리를 좋아한다면 버튼을 눌러 의자가 돌아서도록합니다. 그래야만 코치가 실제로 참가자를 보게됩니다. 시각 장애인 오디션은인지 적 편견을 무력화합니다. 즉, 고정 관념이나 우리와 비슷한 사람을 고용하려는 경향이나 특정 방식으로 보이는 사람의 경향과 같은 의사 결정을 유도 할 수있는 무의식적 인 정신적 과정입니다. 시각 장애인 오디션은 TV 코치가 중요한 기술 – 보컬 능력에 대한 결정을 내 리도록 강요합니다.
새로운 직원 채용에있어 편견을 제거하는 접근 방식을 만듭니다. 예를 들어, 전화 심사를 시작하거나 면접 전에 자신의 재능을 보여주는 간략한 보고서를 보내 줄 것을 후보자에게 요청하십시오.
관리 팁 2 : 슈퍼 스타가 아닌 코치가 되십시오.
Adam, Cee Lo, Christina, Blake는 그 자체로 슈퍼 스타입니다. 그들은 미래의 별을 개발하는 코치가되는 법을 배워야했습니다. 그들의 개인적인 성공은 이제 그들의 제자들의 성공에 달려 있습니다.
지도자로서의 당신 자신의 역할에서, 당신이 즐기는 업무를 포기하는 것이 어려울 수도 있음을 인식하십시오. 이 곳으로 데려다주는 기술과 전문 지식은 다음에 도달하는 데 도움이되지 않을 수 있습니다. 슈퍼 스타가된다는 생각을 포기하고 다른 사람들을 개발할 수있는 기회를 포옹하십시오. 차세대에 전문 지식을 전수하는 방법을 배우십시오. 다른 사람들의 업적에 대한 당신의 흥분에 대해 관대하십시오.
경영 팁 3 : 현실을 유지하십시오 : 피드백을주십시오.
크리스티나의 본능은 "진정한 모습"을 유지하는 것입니다. 그러나 그녀의 실제적인 말은 마찰적이고 모호했습니다. 당시에는 "진짜로 유지하라"라는 구절은 그녀에 대한 반발을 일으켰습니다. 잘못 전달 된 의견이 당신에게 역효과를 줄 수있는 것처럼 말입니다. 피드백은 그것이 행동적이고 건설적이며 구체적 일 때 도움이됩니다.
시즌 2 동안, 네 명의 코치 모두 잊을 수없는 참가자, 다니엘 로사 (거대한 포옹이 필요한 포로 테디 베어처럼 보였습니다)를 거부했습니다. 그는 그가 향상시킬 수있는 것을 물었고, 코치들은 자신감을 향상시키는 방법에 대한 구체적인 피드백을주었습니다. 그는 코치의 말을 마음에 들었고, 시즌 3을 위해 새로 오디션을했고 블레이크와시로가 자신의 버튼을 강요하도록 강요했다. "나에게 가장 좋은 점은 지난 시즌 팀을 만들지 않았다는 것이다. 네가해야 할 말을 듣고 … 나에게 자신감을 갖게 해줘서 고맙다. "
코치로서의 역할 에서 특정 행동에 대한 피드백을 제공하십시오. 긍정적 인 피드백은 단 몇 초 만에 전달되며 사람들이 자신이 잘하고있는 것을 알 수 있습니다. 건설적인 피드백은 사람들이 개선하고 변화하는 데 도움이됩니다.
관리 팁 4 : 스타일의 차이를 포용하십시오.
시즌 3 맹목적인 오디션에서 Rudy Parris는 검은 색 머리카락과 가죽 자켓이 달린 할아버지로 소울 넘치는 음표를 선보였지만 경미한 시골 소리는 들려줍니다. 그는 Cee Lo와 Blake를 돌려 보냈습니다. 페론을 그의 팀에 채용하려고 시도한시로 (Cee Lo)는 "융합을하는 것은 나의 종류와 같습니다 …"라고 말했습니다. 모두가 상자에 딱 들어 맞지는 않습니다. 스타일의 차이점은 오늘날의 복잡한 작업 환경을 다루기위한 관점과 접근법을 다양 화함으로써 팀을 강화시킵니다.
자신의 팀 에서 다른 경험과 사고 방식을 가진 사람들을 포함 시키십시오 . 회원들이 자기 인식을 개발하고 다른 스타일로 작업하는 것을 배우도록 도와주십시오.
경영 팁 5 : 사람들의 관심사를 토대로 "공연"을 위촉하고 지원합니다.
The Voice 에서는 코치들이 참가자의 관심사를 연마했습니다. 그들은 남성 음악에 신선한 노트를 가져 오는 여성 로커 또는 하드 사운드에 부드러운 트위스트를 가져 오는 청년을 주목합니다. 그리고 뮤지션의 전설 인 Michael Buble, Mary J. Blige, Lionel Ritchie와 같은 다른 고문을 데려옵니다.
당신이 일을 위임 할 때 , 당신은 일하는 사람들을 그들의 관심 분야와 일치시킴으로써 성공의 가능성을 높일 수 있고, 고문이나 교육 수업과 같은 지원을 제공함으로써 성공의 가능성을 높일 수 있습니다. 위임은 사람들을 개발할 수있는 기회입니다. 직장을 옮기는 회사의 인적 자본 구축에 관심을 갖고 있음을 보여줍니다. 장점은 세 가지입니다. 즉, 다른 사람들의 경력을 향상시키고, 팀의 효율성을 향상 시키며, 자신의 역할로 이동할 수있는 후임자 풀을 구축하여 자신의 경력을 추진할 수 있습니다.
Lisa Prior는 2000 년에 설립 된 보스턴에 본사를 둔 Prior Consulting LLC의 창립자로, 글로벌 비즈니스 환경에서 지도자의 적응, 변화 및 번영을 돕는 전문인입니다. 그녀의 웹 사이트 www.priorconsulting.com을 방문하십시오.
