앨리스 이글리 (Alice Eagly)와 린다 카리 (Linda Carli)는 최근의 저서 「여성이 리더가되는 방법에 관한 미로 : 진실을 통해」에서 미국 기업과 정부에 고위급 지도자가 거의없는 이유를 이해하는 데 도움이되는 새로운 은유를 만들려고 노력합니다. 여성이 최상위 직책을 수행 할 수 있고 통과 할 수 있기 때문에 명확하고 통행 불가능한 장벽에 대한 아이디어는 적합하지 않습니다. 그러나 Eagly와 Carli에 따르면 기업이나 정부 사다리의 맨 위에있는 여성은 상대적으로 적습니다.
대신, Eagly와 Carli는 리더십에 대한 여성의 길은 여성들이 정상에 도달하기가 더 어렵게 만드는 단도직입과 막 다른 길과 같은 미로와 같다고 말합니다. 적어도 미국과 서방 국가에서는 그렇습니다 개발 도상국의 연구에 따르면 여성 지도자들에 대한 특정 정책과 편견이 정부와 기업의 리더십 직책에서의 여성 대표성을 증가 시켰습니다.
여성에 대한 한 가지 중요한 장벽은 많은 지도부 직책의 시간 요구 증가로, 40 시간 노동 시간을 훨씬 초과합니다. 여성들은 대개 보육 및 홈 케어 직무의 대부분을 담당하기 때문에 가족과 함께하는 여성이 리더십의 일부 직위에 도달하거나 성공할 수 없게됩니다.
여성들은 또한 두 가지 표준에 직면 해 있습니다. 일반적으로 받아 들여지는 지도자의 고정 관념은 독단적이며 책임을지는 사람입니다 (리더를 진정으로 성공시키는 효과적인 사람 기술 임에도 불구하고). 여성은 남성보다 일반적으로 단언력을 발휘할 가능성이 낮을뿐만 아니라 그렇게 할 경우 여성은 부정적으로 판단 할 수 있습니다.
Eagly와 Carli는 여성들이 정상에 오르려고 노력할 때 몇 가지 제안을합니다. 예를 들어, 그들은 따뜻함과 양성과 같은 여성 행동과 더 많은 고정 관념의 남성 행동 (예 : 단언력, 결단 성)을 혼합 할 것을 제안합니다. 또한 여성들은 네트워킹의 증가와 멘토링 기회의 활용을 통해 사회적 자본을 구축 할 것을 제안합니다. 최근의 책인 파워 멘토링 (Power Mentoring)은 여성이 도움 멘토를 활용하지 않으면 서 최고 지도력에 도달하는 것이 거의 불가능 함을 시사합니다.
Eagly와 Carli는 정부와 기업에서 진정으로 강력한 최상위 리더십 직책을 수행하는 여성이 거의 없다는 사실을 인용하여 여성에 대한 더 많은 접근을 허용하기 위해 태도와 정책을 변경해야한다고 제안했습니다. 예를 들어 여성이 일정 수의 정부 지도부 직책을 맡아야하는 일부 국가의 예를 따르면 더 급속한 변화로 이어질 것입니다.
Eagly, Alice & Carli, Linda (2009). 미궁을 통해 : 여성이 지도자가되는 방법에 대한 진실. 하버드 비즈니스 보도.
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