탄력성 : 훌륭한 직업 특성
탄력성은 누구에게나 훌륭한 품질이지만 밀레니엄 기업에게는 특히 그렇습니다. 지난 6 개월 동안 Psychology Today의 가장 인기있는 기사 중 하나에서 가져온 것입니다. 학생의 탄력성 감소 : 피터 그레이 (Peter Grey)의 대학 진학 문제는 지난 번 내가 확인한 페이스 북에서 300,000 개 이상의 주식을 보유하고있었습니다.
그것은 매혹적인 작품이며, 나는 그것을 전체적으로 추천합니다. 특히이 기사에서는 학생들이 일상 생활에서 매일 일어나는 일들을 흔히 볼 수없는 전반적인 무능력에 대해 이야기합니다.
보스톤 대학 (Boston College)의 그레이 교수 (Counselling Needs, Faculty Reports, Mental Health Care)의 다양한 지표를 인용하면 카운셀링 책임자의 이메일에서 다음과 같은 간결한 요약을 제공합니다. "나는 상당한 양의 독서와 연구를 해왔다. 최근 몇 개월 동안 대학생들의 탄력성에 관한 주제에 관해서도 "상담 책임자가 지적했다. "우리 학생들은 청소년기 / 초기 성인기에 전국 각지에서보고되는 것과 다르지 않습니다. 진단 가능한 정신 건강 문제가 증가했지만 많은 젊은이들이 일상 생활 속의 일상 생활을 관리하는 능력 또한 감소했습니다. 우리가 원하든 원치 않든,이 학생들은 매일 매일 학생들을 다루는 캠퍼스의 선생님들과 다른 사람들에게 그들의 투쟁을 가져오고 있습니다. 탄력성의 부재는 대학의 학문적 사명을 간섭하고 학생의 정서적 발전과 개인 발전을 방해합니다. "
아, 삶의 길에서 정상적인 충돌. 그럼 삶의 다음 단계 – 직업에 미치는 영향은 무엇입니까? 비즈니스 세계에서 (내가 보스턴에서 자란 때 말했던 것처럼) 탄력성은 '사악 해졌습니다.'
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진실은 오늘날의 가늘고 지친 '권리가 부여 된'비즈니스 환경 (오랜 기간의 충성도는 너무나 귀찮다 !)에서 사람이 꽤 많이 두들겨 맞을 수 있다고 말해진다.
따라서 탄력성이 재능을 발휘할 수있는 커다란 경력 적 특징 인 이유는 세 가지입니다.
비즈니스 세계에서 매우 중요합니다 . 빠른 관리 관점을 알려 드리겠습니다. 어구에서는 탄력성을 개발하는 것이 탄탄한 경력 이동입니다. 뿐만 아니라 방해에서 신속하게 복구 할 수있을뿐만 아니라 관리자가 감사 할 것입니다. 대부분의 관리자는 만성적으로 너무 바쁩니다. 너무 적은 시간에 너무 많이 할 수 있습니다. 코칭 은 역할의 일부이지만 관리자는 경미한 문제에 끊임없이 개입하기를 원하지 않습니다. 독립적으로 이슈를 해결하는 유지 보수가 적은 직원은 언제나 감사 할 것입니다. 제가 관리하고있을 때, 저는 항상 문제가 아닌 솔루션으로 제게 와주는 직원들을 중요하게 생각했습니다. 다른 많은 관리자들도 알고있었습니다.
그것은 프리랜서 경제의 엄격함에 견딜 수 있도록 도와 줄 것입니다 – 우리가 그레이의 평가가 맞다고 가정하면, 나는 믿을만한 모든 이유가 있습니다 – 상당한 수의 천년 왕국은 정신적 인 갑옷과 회복력을 가지고 있지 않습니다. 그러한 정신적 강인함은 당신이 모든 개를 위해 자신의 직업을 견딜 수 있도록 도와 줄 것입니다. 유감스럽게도 오늘의 프리랜서 경제에서는 너무나 일반적입니다.
당신이 실패하면 그것은 중요하지 않습니다; 더 중요한 것은 실패에 대처하는 방법입니다. 이것은 분명 원래의 정서는 아니지만 반복하는 데 아무런 해가 없습니다. 일어나는 법은 자신이 떨어지는 것보다 훨씬 중요합니다. 그리고 떨어지는 것에 대한 두려움은 너무 오래 보호 된 사람들에게 실질적인 관심사입니다. 위에 인용 된 피터 그레이 (Peter Grey)의 기사는 "학생들은 실패하는 것을 두려워한다. 그들은 위험을 감수하지 않는다. 그들은 사물에 대해 확신을 가질 필요가 있습니다. 많은 사람들에게 실패는 파국적이며 용납 될 수없는 것으로 간주됩니다. "일찍부터 실망하지 않는 한 일하는 세상에서 때때로 실망에 대처해야합니다. 빠른 속도로 회복하고 발걸음을 늦추고 생산성을 높이면 경영진 및 조직에 더 좋습니다. 그리고 가장 중요한 것은 자신을위한 것입니다.
간략한 개인 이야기 : 저는 수십 년 전에 사업을 시작했을 때 처음에는 경영에 적합하지 않은 느낌이 들었습니다. 성격 상 나는 외향적이고 권위 있고 통제력이있는 것과는 반대로 자연스럽게 조용하고 보류하며 쉽게 가고있었습니다. 처음에는 도전할만한 새로운 분야에서 자신의 길을 발견하지 못했기 때문에 많은 실수를 저질렀습니다. (통제 유지, 갈등 해소, 사람들의 책임감 지킴 등) 나는 처음 몇백을 더 이상 기억할 수 없다고 종종 말합니다.
내가 그 (것)들에 의해 과도하게 방해 받았 더라면 나는 결코 아침에 침대에서 나올 수 없었을 것이다.
이 기사의 한 판은 Forbes.com에 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.