오바마 대통령은 ISIS와 다른 테러 단체들을 "코비 브라이언트 (Kobe Bryant)가 아닌 레이커스 유니폼을 입은 JV 팀"과 비교하기위한 업무에 착수했다. 그는 오판에 대해 사과 했습니까? 당연히 아니지.
우리는 세계 무역 센터의 몰락을 기념하는 미국의 이슬람교도들에 대한 도널드 트럼프 (Donald Trump)의 "목격자"보고가 과장된 것이라고 알고 있습니다. 그의 인종 관련 범죄 통계는 완전한 환상이었습니다. 그는 이러한 오류에 대해 사과 했습니까? 당연히 아니지.
왜 리더십에있는 사람들이 실수를 인정하지 않고 사과하고 사과하지 않습니까? 더 중요한 것은, 왜 우리는 그 행동을 받아들이 는가?
우리는 우리 지도자들에게 바라는 것에 대해 두 가지 마음을 가진 것처럼 보입니다.
한편으로는 자신감이 매력적이며 지나친 자신감이 매혹적입니다. 최근 연구에 따르면 동등한 능력을 가진 두 사람 사이에 과신이 더 큰 영향력을 발휘할 결정 요인이었습니다. 이 연구에서 자신을 가장 많이 과소 평가 한 사람들은 다른 참가자들에 의해 "존경과 감탄을 받아야하는지, 결정에 영향을 미치는지, 의사 결정 과정을 이끌 었는지, 결정에 기여했는지"에 대해 더 높은 평가를 받았다. 지위와 리더쉽 포인트.
가장 성취 한 사람은 아니지만 우리를 감동시키는 자신의 능력을 확신 (자기기만)하는 사람입니다.
자신이 다른 사람보다 자신감이 좋은 사람이라면 자신보다 먼저 자신을 설득하는 것이 좋습니다. 실수를 무시하거나, 용서하거나 또는 부인하는 것은 자기기만을지지합니다.
거짓말처럼 무례 함은 우리 중 대부분이 불쾌감을 느끼는 것이지만 우리는 권력과 관련이 있습니다. 주제에 대한 한 실험에서 참가자들은 보도 카페에서 식사를 주문한 남자의 두 편의 비디오를 보았습니다. 하나는 정중하게 행동했습니다. 다른 한편으로, 그는 불쾌했다 : 그는 의자에 발을 올려 놓고 땅에 담배 재를 가볍게 던지며 갑자기 식사를 주문했다. 무례하고 불쾌한 사람은 "사람들이 말하는 것을 듣고"결정을 내릴 확률이 더 높았다.
우리의 본능이 우리를 정중함의 한계를 초월한 과신 지도자에게로 인도 할 수는 있지만, 우리의 본성은 다른 종류의 지도자 인 겸손한 지도자와 함께 집에있는 것입니다. 비즈니스 세계에서 겸손한 지도자는 점차 가치가 있습니다.
군대, 제조업, 금융 서비스, 소매업 및 종교인과 같은 광범위한 분야의 CEO 및 기타 지도자들은 겸손이 조직을 가장 잘 지원하는 품질이라고 동의했습니다. 겸손한 지도자는 무결성, 실수를 인정할 용기, 그리고 추종자들의 성장 모델을 제공합니다.
본능은 우리를 삶보다 커야한다는 소망을 투영 할 수있는 자기애 적 지도자를 향해 우리를 끌어들입니다. 성숙은 유능하고 현명한 겸손한 지도자로 인도합니다. 아이젠 하워 (Eisenhower) 대통령이 말했듯이, "당신은 머리 위로 사람들을 치는 것으로 이끌지 않습니다. 그것은 리더십이 아니라 폭행입니다."
우리는 배려와 분별력으로 지도자를 선택해야합니다. 지역 사회는 그들이 받아야 할 지도자를 얻습니다.
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Washington Times에서 그녀의 새로운 칼럼을 확인하십시오. http://www.washingtontimes.com/news/2015/dec/16/renee-garfinkel-urban-yo…
