새로운 창의적인 개념을 테스트하여 자신의 비즈니스에 효과가 있는지를 상상해보십시오. 당신은 전문가들에 의해 당신의 상황에서 작동 할 확률이 20 % 밖에 없다는 말을 들었습니다. 하지만 내부의 무언가가 효과가있을 것이라고 알려줍니다. 당신은 말합니다, 이봐, 한번해볼 가치가있어. 가자.
물론, 그것은 작동합니다! 당신은 감격했습니다. 그리고 당신은 "나는 그것을 모두 알고있었습니다!"라고 말합니다. 이것은 좋은 소식이며, 당신의 상사가 그것을 좋아할 것임을 알고 있습니다. 그래서 당신은 서두르고 팀의 나머지 팀에게 아이디어를 판매합니다.
누구나 새로운 개념에서 벗어나기를 기대합니다. 당신은 많은 시간과 돈을 소비했으며, 오늘은 큰 날입니다. 그러면 상상도 할 수없는 일이 일어납니다. 작동하지 않습니다. 어떻게 그럴 수 있죠. 다시 시도해보십시오. 당신은 계속해서 그것을 계속 시도합니다. 그것은 몇 번이나 작동하지만 대부분은 아무것도 아닙니다.
개념을 사용하려는 모든 시도를 돌아 보면, 20 %의 시간 만이 효과가 있다는 것을 깨닫습니다. 정확히 전문가의 말에 따르면.
무슨 일이 있었 니? 당신은 우리 모두가 The Hindsight Bias라고 불리는 편견에 대해 유죄를 선고 받았습니다. 뒤늦은 관찰 편견은 "이미 알고있는 것"으로 알려져 있으며, 이미 발생했던 사건을 그들이 발생하기 전에보다 예측 가능한 것으로 보는 경향이 있습니다. 뒤늦은 시각 편향은 실제 상황보다 예측 가능한 이벤트를 볼 수있게합니다. 이벤트가 끝난 후 사람들은 실제로 사건이 발생하기 전에 사건의 결과를 알고 있다고 종종 믿습니다.
뒤늦은 바이어스는 메모리 왜곡을 일으킬 수 있습니다. 사건은 당신이 생각했던 것처럼 일어났기 때문에 돌아가서 사건 직전에 생각했던 것을 기억하십시오. 당신은 역사를 다시 쓰고 말하며, 뒤늦게 확률을 수정합니다. 앞으로, 당신은 미래의 결정을 내리기 위해 새롭고 더 높은 확률을 사용합니다. 실제로, 확률은 전혀 변하지 않았습니다. 그것은 가난한 판단으로 이어집니다.
뒤늦은 시각 편향은 자신감을 과시 할 수 있습니다. 과거 사건을 예측했다고 생각하기 때문에, 미래 사건을 알 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 결과가 너무 높아질 확률이 높고 자신감이 부족할 때 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 종종 가난한 결정을 내립니다.
뒤늦은 편견을 피하려면 다음 사항에 유의하십시오.
첫째, 미래는 예측할 수 없습니다. 당신이 그것을 예측할 수 있다고 생각하기 시작할 때, 기억하십시오. 다른 사람들도 그들이 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 누군가는 항상 잘못입니다.
발생할 것으로 예상되는 내용을 토대로 의사 결정을 내리고, 발생할 것으로 예상되는 내용을 기반으로하지 마십시오.
당신이 예언을하고, 그 예언이 사실이라면, 결과 때문에 그 확률을 수정하지 마십시오. 확률은 변하지 않았습니다.
마지막으로, 어떤 계획을 시작하기 전에 항상 행동 계획을 세웁니다. 이 계획에 가능한 결과에 대한 데이터 또는 전문가 조언을 포함 시키십시오. 그것은 당신이 마법의 수정 구슬을 가지고 있다고 생각할 때 당신을 정직하게 유지하는데 도움이 될 것입니다.