효과적인 팀 문화 구축
'문화'라는 용어는 스포츠 환경에 널리 퍼져 있으며 긍정적이고 강력한 팀 문화를 발전시키는 것이 성공의 핵심 선구자가 될 것입니다. 그러나 코치들이 고의적으로 문화를 개발하는 데 소비하는 시간은 우리가 그 문화에 귀착시키는 중요성에 비해 불균형하다. 이 기사는 코치 및 다양한 다른 지원 직원에게 경쟁 스포츠 환경에서 의도적으로 긍정적 인 문화를 발전시키는 데 사용할 수있는 많은 전략을 제공하고자합니다.
개인 집단이 '팀'이되기 위해서는 먼저 공통의 목적이 수립되어야합니다. 이는 팀이 달성하고자하는 목표와 관련된 모호성을 제한합니다. 팀의 모든 구성원들과 그룹 토의를 통해 강한 목적 의식을 달성 할 수 있습니다. 이상적으로이 논의에는 (1) 성공의 의미, (2) 기분이 어떠했는지, (3) 달성하기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 이야기하는 것이 이상적입니다. 성공의 의미와 함께 시작하는 것이 중요합니다. 예를 들어 한 팀이 결승에서 더 나은 팀으로 패했지만 가능한 한 최선을 다한다면 – 그 실패입니까? 마찬가지로 팀이 최종 게임에서 이기고는 있지만 성능이 크게 떨어지면 성공한 것입니까? 이것들은 모든 사람들이 장기 목표가 무엇인지 분명히하기 위해 고려해야 할 질문의 종류입니다. 팀이 '성과 중심'을 가지고있을 때, 집중력 향상, 불안감의 적절한 수준 및 즐거움으로 인해 실적이 향상되는 경우가 많지만, 이는 다른 날 기사입니다.
성공의 정의가 합의되면 팀이 어떻게 될지 고려하는 것이 중요합니다. 팀이 코히 소브 단위로 기능하도록 돕는 데 중요한 가치와 행동을 탐구하기 시작합니다. 존중, 신뢰 및 지원과 같은 자질은 일반적으로 스포츠의 가장 개인에게 필요한 효과적인 협업을 달성하는 데 중요한 요소로 강조 될 것입니다. 이 시점에서 팀을 소그룹으로 나눠서 그들이 가장 중요하다고 생각하는 가치에 대해 토론 할 수있는 좋은 아이디어입니다. 이상적으로는 최소한 3 개 이상 5 개 또는 6 개 이하의 그룹이 필요합니다. 이렇게하면 각 그룹이 좋은 아이디어를 내고 각 회원이 자신의 의견을 표현하는 것이 더 편하게 느껴집니다. 다시 한번 함께 할 때, 각 그룹은 팀이 요구하는 가장 중요한 가치라고 믿는 것을 제시해야합니다. 코치 / 매니저 / 진행자는 제안을 보드에 베끼고 가장 널리 퍼진 것을 메모 할 수 있습니다. 팀 (선수 및 직원)이 가장 중요한 5 개 또는 6 개 값을 결정하는 것이 좋습니다. 팀이 강하게 식별 할 수있는 소수의 번호를 갖는 것이 더 좋으며, 너무 많아서 잊어 버릴 수도 있습니다.
일단 핵심 가치가 확립되면 최종 논의는 팀이 합의 된 가치를 지키기 위해 어떤 행동이 중요한지에 대해 지시해야합니다. 예를 들어, 존중이 핵심 가치로 확인되면, 존중이 근절되는 것을 보장하기 위해 개인이 어떻게 행동해야하는지 고려하는 것이 중요합니다. 후속 적으로 존경과 관련된 행동은 시간 엄수, 복장 및 최대 노력 일 수 있습니다. 그 다음에는 팀의 핵심 행동이 제 시간에 도착하고, 전문적으로 옷을 입고, 항상 최대의 노력을 기울일 것이라는 사실을 모두에게 분명히 알리게되었습니다.
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이 프로세스를 탐색하는 데 시간이 걸릴 수 있지만 원하는 (더 좋든 나쁘 든) 배경을 관리하는 것과는 대조적으로 원하는 가치와 행동을 명확하게함으로써 팀 문화를 향상시킬 수 있습니다. 또한 운동 선수가 팀과 더 밀접하게 연결되어 더 많은 노력을 기울이고 더 효과적으로 함께 일할 수있게 됨으로써 성과를 향상시키는 것으로 알려져 있습니다. 또한 강한 문화를 가진다면 의견의 차이가 나타나기 때문에 피할 수없는 갈등을 피할 수 있습니다 (자체가 해롭지는 않음), 팀이 효율적으로 전진 할 수 있도록 존중의 기반 위에 구축 된 기존 문화가 있습니다.
위의 논의가 이루어지면 문화에 대한 정기적 인 링크를 만드는 것이 중요합니다. 흔히 범하는 실수는 오프 필드 (off-field) 세션을 가지고 시즌을위한 팀 빌딩을 체크하는 것입니다. 잠재적 혜택을 높이기 위해 팀은 문화에 따라 생활해야하며 다양한 방법으로이를 수행 할 수 있습니다. 첫째, 키 값 및 동작에 대한 지속적인 참조를 만드는 것이 효과적 일 수 있습니다.
때때로 팀 토론을 장기간 지속하는 것이 유익 할 수도 있지만, 운동 중에는 운동 선수를 훈련 중에 모으고 문화에 대한 명확한 링크를 만들어 노력을 강화하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. "Matt, 나는 그곳에서의 노력을 좋아했습니다. 지난 몇 주 동안 우리가 이야기 해 왔던 우리 문화의 주요 행동을 분명히 보여주었습니다. 이러한 빠르고 쉬운 전략은 개인의 행동을 강화할뿐만 아니라 모든 사람이 원하는 자질과 행동을 명백하게 상기시킵니다.
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둘째, 문화를 살아있는 문서로 만드는 것은 문화를 강화할 수 있습니다. 이것은 열린 공간 (교육 시설, 회의실, 라커룸 등)에 포스터를 인쇄하고 핵심 가치 (종종 머리 글자 어 형태로 끝남)로 브랜드화 된 티 셔츠를 제작하여 주요 행동을 보강하는 음악, 또는 각 개인의 공헌을 강조하는 팀 영화 제작. 그러한 전략은 문화를 진흥시키고 선수들에게 진정으로 팀에게 중요한 것을 알려줄 수 있습니다.
마지막으로, 개인이 주요 특성을 발휘할 수있는 기회를 제공하십시오. 이것은 팀 구성 활동을 통해 종종 달성됩니다. 팀 구성원이 함께 일해야하거나 테스트 상황에 놓이게되는 문제를 설정하면 개인 간의 유대감을 강화할 수 있습니다. 그러나 이것이 전술 한 바와 같이 끝나면 중요한 링크를 문화로 되돌려 놓는 것이 중요합니다. "우리는 왜 그 활동을 했습니까?", "어떻게 성공 했습니까?", "목표에 도달하기 위해 어떤 행동이 중요한가?"와 같은 질문은 운동 선수가 활동과 핵심 행동 및 특성 성공을 달성하기 위해 최선의 위치에 팀을 넣을 것입니다.
물론 이러한 전략의 이점을 계량하는 것은 어렵습니다. 그러나 그 말은 의도적으로 문화를 발전시키는 것이 바람직하지 않은 가치의 위험을 줄이고 회원들의 소속감, 헌신, 노력 및 즐거움을 높이는 것으로 일반적으로 믿어지고 있다고 널리 알려져 있습니다. 그러한 성향을 육성하는 것은 (종종 성과에 중요한 선구자가됩니다) 종종 코칭 딜레마의 초점입니다.
