후계자 기획자에게는 근본적으로 두 가지 질문 만 있습니다. 즉, "그것까지"와 "그것을 위해"입니까? 질문은 능력과 동기 부여에 관한 것입니다. S / 그는 일을 (잘) 할 수 있고 s / 그는 그것을 정말로 원하니? 어느 쪽의 대답으로 제기 된 약간의 의문은 진지한 수사를받을만한 가치가있다.
대부분의 사람들은 승진보다 큰 봉급, 자동차, 사무실의 상처와 보상을 원하고 있습니다. 멋진 제목 -하지만 그들은 리더십과 관련된 도전에 대한 스트레스와 압박감을 느낄 준비가되어 있습니까?
승계 계획에 대한 문제점과 실제로 많은 선택은 시간이 지남에 따라 일부 직무가 상당히 빠르게 변하는 것입니다. 경쟁에서의 성공을 예측하는 기술과 지식, 태도 및 가치는 이제 경쟁, 기술 및 고객 요구가 변화함에 따라 몇 년 내에 적용되지 않을 수 있습니다. 그리고 일자리가 변할뿐만 아니라 고도로 숙련 된 직업을 소유하고 고도로 숙련 된 근로자를 관리하는 것의 차이점이 있습니다.
사람의 감독과 전략적 능력에 대한 시선을 갖는 것은 정말 좋은 일일 수 있습니다. 실제로 단순한 태도로 기술, 감독 및 전략의 세 가지 유형 만 있습니다. 기술, 직업 관련 지식 및 기술을 얻기 위해 고용되었습니다. 일부는 구하기 위해 몇 년이 걸릴 수 있으며 많은 비용을 지불 할 수 있습니다. 그러나 다음 단계는 감독과 관리 그리고 매우 다른 기술의 적용입니다. 잘하면 어른들과 합류하여 전략을 세울 수 있습니다.
어떤 적성은 모든 직업에 작용합니다 : 감정적 인 지능, 빠르고 효율적으로 배우는 능력, 협상 기술, 스트레스 내성 등. 그러나 다른 직업은 매우 직업적 일 수 있습니다. 이상적인 직업은 직업 요구가 개인의 능력에 의해 충족되어 그 요구를 쉽고 행복하게 충족시키는 것입니다.
up-to-it / up-for-it 게임은 yes와 no를 기반으로하는 매우 간단한 2×2 행렬을 산출합니다. 두 질문에 모두 '예'라고 대답하는 후보자와 두 가지 모두 '아니오'로 답하는 사람은 직선적입니다. 본인은 본질적으로 판단 할 수 없기 때문에 일자리를 원하고 그것을 할 수 있거나 고맙게 생각하고 싶지 않습니다.
그러나 다른 두 가지 옵션과 그 의미에 대해 생각해보십시오. 첫 번째는 "할 수는 있지만 그것을 원하지 않는다"는 것입니다. 권위 있고 유료 인 프로모션이라고 가정 할 때, 개인은 "도전에 뛰어 드십시오", "이 (멋진) 기회를 잡으십시오"또는 " 그것"?
여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 첫째, 간단한 비용 편익 분석 : 직무 수행 능력, 기술 및 힘을 가지고 있지만, 스트레스, 정치적 투쟁 또는 관련 시간을 결정할만한 가치가 없습니다. 보상의 차이는 증가 된 개인 비용과 수반되지 않습니다.
가족, 취미, 특별한 열정 등 부자이거나 요구하는 일련의 업무 외의 약속 일 수 있습니다. 어떤 전문가 (항상 남성)는 인생에서의 유일한 성취는 일에서 오는 것이라고 생각하는 것 같습니다. 연공 서열, 상여금 및 다른 사람들에 대한 권력과 같은 보상이 있습니다. 그들의 놀람에 모두는 아닙니다이 선을 가지고 간다. 사람들은 그들이있는 곳에서 매우 행복 할 수 있습니다. 함유량. 낮은 레벨은 덜 만족하지 않고 더 많은 만족감을 의미합니다.
그것은 자신감 문제 일 수 있습니다. 즉, 동료와 상사는 그 사람이 직업에 달려 있다고 확신하지만 그렇지 않습니다. 이것은 깊이 뿌리 박힌 겸손, 또는 본래의 능력에 대한 열등한 자아 평가 일 수 있습니다. 그것은 다른 사람들에게 흥미롭고 중요한 도전이 될 수 있습니다.
그러나이 작은 2×2 게임의 진짜 문제는 그것을 위해 일하는 사람이지만 실제로는 그렇지 않습니다. 진단은 정확하다고 가정합니다. 즉, 능력이 없다는 것입니다. 문제는해야 할 일입니다.
우리는 모두 자신들이 꽤 특별한 사람이라고 만난 사람들을 만났습니다. 모든 자존감에 힘 입어 '모두가 재능이있다'(그들 자신의 특별한 방식으로), '모두 경품을 가져야한다'. 어떤 사람들 (감히 인정 함)은 거부감에 직면했을 때 자기애 적 분노와 반응합니다.
그들이 성숙함, 역할에 대한 능력 또는 지혜가 없다고 말했습니다. 즉, 본질적으로 그다지 중요하지 않습니다. 당신은 놀라운 성질을 가질 수 있습니다. 분노, 찡 그리기, 위협.
문제는 어디서 가난한 자기 평가입니까? 왜 그들은 다른 모든 사람들과 비교하여 스스로를 과대 평가합니까? 아마도 그것이 미성숙 일 것이며, 그들이 지나가고있는 단계 일 것입니다. 그것은 향상시킬 수 있습니다 : 일부 사람들은 자라지만 다른 사람들은 그렇지 않습니다.
그러나 이러한 인식 부족은 더 심각한 것을 숨길 수 있습니다. 능력과 동기를 과소 평가하는 것은 사회적 지능이 낮다는 신호 일 수 있습니다 : 다른 사람을 관찰 할 수 없다는 것입니다. 그것은 심지어 지능이 낮을 수 있습니다.
자기 인식은 두 가지 출처에서 비롯됩니다. 첫째, 다른 사람들의 피드백을 찾고 수용합니다. 모두가 똑같은 말을하는 경향이 있다면, 분명히 동의하지 않기보다는 뻔뻔 스럽다. 어떤 사람들은 싫어하는 의견을 차단합니다. 둘째, 자기 인식은 다른 사람들에게 이야기하고 반응하는 모습을 보는 것에서부터 자기 공개에 기인합니다.
그것을 위해 최선을 다하고 있지만 그것에 달려 있지 않으면 행동에 영감을 불어 넣어 더 많은 경험이나 자격을 얻을 수 있습니다. 습관을 바꾼다. 자기 지각을 변화시킨다. 삶의 어느 시점에서 대부분의 사람들에게 일어나는 일이며, 거절은 유용한 성장 경험이 될 것입니다.
