지도자들은 항상 문제를 해결하고 도전 과제를 해결하며 목표를 달성하는 새로운 방법을 모색하고 있습니다. 나는 도전의 해결을위한 가능성을 발견 한 새로운 지도자에게 줄 수있는 지침이 무엇인지 궁금 했습니까?
그 때 나는 깨달았습니다. 그것은 이야기로서의 도전을 구성하는 것이 었습니다.
그러나 왜 이야기? 문제 해결, 목표 달성 및 도전 극복에 관한 책이 너무 많습니다. 분명히 이러한 방법이 문제를 해결하는 데 더 적합합니까?
너는 놀랄거야. 20 년 동안 저는 비즈니스에서 스토리 텔링 사용을 장려 한 커뮤니티에 참여했습니다. 저의 동료들과 저는 스토리 텔링의 서사 형식이 비즈니스와 리더가 직면 한 모든 문제를 해결할 근본적으로 친숙한 기반을 제공한다는 것을 알게되었습니다.
사실, 이야기의 구조가 매일 우리에게 어떤 퍼즐을 주는지에 대한 보편적 인 틀을 제공한다고 말할 수 있습니다.
이 구조에는 서술 화를 정의하는 데 도움이되는 5 가지 요소가 포함되어 있으며 비즈니스 과제의 맥락에서 기업이 당면한 초기 과제를 해결할 수있는 탄력성 계획을 수립합니다. 이러한 구조적 요소는 익숙 할 가능성이 높습니다.
설정 : 이것은 회사가 스스로 창조 한 배경과 분위기를 설명하고 스토리를 작성하기 위해 개발 될 것입니다.
캐릭터 : 캐릭터는 서사의 배우입니다. 그들은 회사 내에서 갈등을 해결하기 위해 노력하는 지도자와 직원입니다. 때로는 서사를 지원하거나 혼란스럽게하는 시스템입니다.
긴장감의 포인트 : 행동 촉구를 정의하는 것이 중요하며 내러티브에서 관객의 투자를 창출합니다. 저는 이야기에서 긴장감의 포인트라고 부릅니다. 왜냐하면 이야기에서, 감정이 차는 순간이 있기 때문입니다. 당신이 뭔가를 느끼기 시작합니다. 잘못되었거나 흥분되거나 흥분되는 것이 있습니다. 이 순간, 그 캐릭터는 곤경에 처해 있습니다. 그들은 위협 당했다. 아마 오히려 그들은 할 수없는 일을하도록 영감을 받았습니다.
액션 : 액션은 모두 긴장감, 관련 캐릭터 및 설정과 관련됩니다. 작업은 설명 할 단어, 한 줄 또는 볼륨을 사용할 수 있습니다. 그러나 언제나, 당신은 성격과 그들이 어떻게 관리 할 것인가에 대해 관심이 있습니다.
해결책 : 이것은 독자에게 최종 (이 이야기의 종류를 좋아함), 일시적 (다음 이야기를 요구함) 또는 모호한 (우리는 이러한 이야기를 싫어하는 경향이 있습니다) 해결 방법을 제시합니다. 이것은 기업의 회복력을 극복하는 것으로 강조합니다 긴장의 장애물을 해결합니다.
처음에 일부 지도자들은 회사에 직면 해있는 현재의 어려움을 이야기로 만들 것을 요청하면 웃습니다. 그러나 실제로이 과정을 보았을 때 그들은 도전을 통해 일하면서 이야기의 구조가 질문하지 않을 수도있는 질문을하도록 강요합니다.
내 경험상 이야기는 문제를보다 완전하게 이해하기 위해 검색 할 때 모든 기반을 다룰 수 있도록 도와줍니다. 캐릭터가 더 분명하게 표현되며, 힘이보다 명확하게 작용합니다.
모든 이야기에 수반되는 오래된 질문 – 어떻게 끝낼 것인가? "- 저자 (또는 지도자)는 원하는 해결책을 진술해야합니다.
그리고 해상도가 솔루션과 항상 같지는 않습니다. 종종 우리는 해결책이 있어야한다고 생각하는 것을 중단합니다. 이야기 구조는 우리가 원하는 해결책이 우리가 실제로 찾고있는 것임을 보증하는 솔루션의 함의에 대해 생각하게합니다. 구조는 안전하고 새로운 탄력적 인 옵션을 탐구합니다.
당신은 사업에서 이야기를 해 본 적이 있습니까? 코멘트에 대해 듣고 싶습니다!
