희망있는 직원이 더 혁신적입니까? 아르 메니 오 레고 (Armenio Rego) 1 연구팀의 연구에 따르면 직원의 희망감이 직장에서 창의적인 결과물을 어떻게 설명하는지 보여줍니다. 그들은 상원 의원이 직원들의 창의력을 평가하면서 115 명의 직원에게 희망과 행복의 개인적인 감정을 평가 해달라고 요청했습니다. 상관 관계를 바탕으로, 그들은 희망이 창조성을 예측한다고 결론을 내린다.
희망은 미래의 긍정적 인 동기 부여로 정의됩니다. 무엇이 원하고 있다는 느낌. 그 사건은 최선을 다할 것입니다. 호핑은 인간이라는 필수적인 부분입니다. 희망이 없다면 혁신과 같은 일은 불가능하지는 않더라도 어렵게됩니다. 성공적인 미래를위한 희망이 없다면 왜 귀찮을까요? "희망은 직장에서의 혁신에있어 중요합니다. 왜냐하면 창의성은 현상 유지에 도전하고 가능한 시도를 시도하고 실패 할 것이기 때문입니다. 창조적 인 업무에 내재 된 어려움에 직면하면서 개인을 인내하는 내부적이고 지속적인 힘을 어느 정도 필요로합니다. "
나는 이것을 실제로 관찰했다. 혁신 워크샵 1 일 동안 참가자들은 자신의 부서가 곧 다른 회사에 팔려는 것을 알게되었습니다. 사기는 즉각적으로 떨어졌으며 참가자들은 체계적인 혁신 기술에 반응하지 않았습니다. 그들은 미래의 고용과 개인적 성취에 대한 희망이 없었습니다. 워크숍 2 일 동안 직원들은 새로운 소유자가 팀의 결과를 기대하고 있음을 알게되었습니다. 그들은 회사의 경쟁력을 높이기 위해 혁신적인 제품과 서비스가 필요했습니다. 방의 분위기가 즉시 바뀌 었습니다. 일단 희망을 갖자 참가자들은 혁신을 다시 높은 수준으로 끌어 올렸습니다.
지도자들은 희망을 불러 일으킬 수있는 무엇을 할 수 있습니까? 대런 웹 2 ( Darren Webb 2) 는 자신의 논문 "희망의 모드 (Modes of Hoping)"에서 유용한 모델에 대해 설명했다.
이 모델을 사용하여 지도자는 다양한 수준에서 희망을 자극하여 창의력을 높일 수 있습니다.
최종선 : 혁신을 희망하지 마십시오. 대신에 희망을 불어 넣어 라.
1 Rego, A., Machado, F., Leal, S. & Cunha, MPE (2009) 희망 직원은 더 창조적입니까? 경험적 연구. Creativity Research Journal, 21 (2-3), 223-231.
2 Webb, D. (2007) 호핑 모드. 인간 과학의 역사, 20, 65-83.
저작권 2013 드류 보이드