유머를 사용하여 긍정적 변화
긍정적 인 변화를 유지하기 위해 유머를 사용하십시오.
늙은 개에게 새로운 트릭을 가르쳐 줄 수 있고 팀원이 팀을 더욱 효과적이고 즐겁게하는 새로운 방식의 상호 작용을 배울 수 있습니다. 매일 용기가 변화하는 사람들을 봅니다. 불행히도, 팀원들은 그들이 그것을 유지하는 것을 돕는 방법을 모르는 것처럼 보입니다. 첫 번째 미끄러짐이나 낡은 행동의 흔적이 눈을 뜨게하고 즉각적으로 인사합니다. "나는 그것이 사실이 되기에는 너무 좋았다."
그 (것)들에게 약간 여유를주십시오. 당신이 당신 팀의 어떤 이슈의 원인 일 때 인정하는 것은 용기가 필요합니다. 더 나은 행동을 위해 노력을 기울여야합니다. 피할 수없는 실수를 다루려면 겸손하고 유머가 필요합니다. 그것은 물어야 할 것이 많습니다. 너는 도울 수있다.
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내가 좋아하는 본보기는 잡초에 뛰어 드는 경향이있는 훌륭한 CEO였습니다. 오프 사이트 세션에서 그는 리더십 그룹에게 영화 검투사의 클립을 보여주었습니다. 러셀 크로우의 캐릭터가 능선을 나와 전장으로 내려 가서 말에서 뛰어 내리고 머리를 자르기 시작하는 장면을 보여주었습니다. 이 클립에는 동기 부여 요소가있었습니다 (Russell Crowe가 "HOLD THE LINE!"이라는 군대를 원했습니다). 다행스럽게도 CEO의 리더십 문제에 대한 훌륭한 사례였습니다 … 때로는 리더십 퍼치의 고지를 떠나 손에서 손으로 가도록했습니다. 그의 리더십 팀과 정말 훌륭한 토론을 한 후에, 그들은 "말에 머물러야했다"는 데 동의했다.
CEO는 조언을 마음에 새기고 그가 언제 어떻게 참여했는지에 대해 매우 숙고했습니다. 어느 날, 그는 조금 미끄러졌습니다. 한 팀의 팀이 대규모 기업 행사를 계획하고있었습니다. CEO 아래 3, 4 단계 팀원들은 임원들에게 계획에 대한 브리핑을 실시했다. 이벤트 기획에 대한 사소한 세부 사항이 나오고 CEO가 결정에 개입하기 시작했습니다. 조용한 속삭임 인 "말을 타고 가라."그는 빠르게 그의 곡을 바 꾸었습니다. "나는 너희들이 나보다이 점에 대해 더 많이 알고 있다고 확신한다. 당신이 생각하는 것은 무엇이든간에"그는 말했다.
그것은 작은 것이었고 큰 문제였습니다. CEO는 새로운 행동을 지속 할 수 있도록 팀을 효과적으로 지원했습니다. 그는이 문제를 인식하는 데 도움을 줄뿐 아니라 실제로 격분하기 시작한 무언가를 모두 웃게 도왔습니다.
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그 이후로 나는 모든 종류의 재밌는 농담이 비 위협적인 방법으로 사람들이 팀에서 어떻게 나타나고 있는지에 대한 중요한 알림을 전달하는 데 사용되었다고 들었습니다.
새로운 행동을 지원하려고 할 때 나와 동료가 서로를 지원하기 위해 사용할 수있는 안전한 언어에 대해 이야기하십시오. 서로의 비용보다 웃음을 함께하십시오.