너의 열망과 경쟁하는 방법

당신은 얼마나 경쟁적입니까? 우리 중 일부는 우리가 같은 상여금을 공유하기 위해 경쟁하고있다 할지라도 동료들과 협력하여 일합니다. 다른 이들은 회의에서 서로를 하나씩 공유하고 귀중한 정보를 스스로 지키며 뾰족한 팔꿈치로 기수를 만져 상사와 더 호의를 보이거나 가장 큰 거래를 봉쇄합니다.

당신이 내성적 인 사람이라면, 그것이 믹스에 무엇을 추가할까요? 외향적 인 동료와 마찬가지로 경쟁력이있을 수 있습니다. 그러나 독서, 연구, 듣기, 머리 속의 전략, 킬러 제안을위한 언어 제작과 같은 독창적 인 활동에 몰두할 때 더 많은 시간을 보내는 것이 더 좋습니다. 또한 druthers 있다면, 한 번에 하나의 작업에 집중할 것입니다. 협상을 계속하고, 거래를하고, 큰 돈을 명령 할 수 있습니다. 그러나 생각을 수집하고 처리하려면 오프라인 시간이 더 필요합니다.

뉴욕 타임즈 (New York Times) 의 최근 이야기에 따르면, "개인이 그룹의 필요에 자기 관심의 강한 감각을 종속 시키도록 협력하는 능력은 인간 성취의 뿌리에 놓여있다. 인간의 행동과 영장류의 행동을 비교하고 대조함으로써 이야기는 우리의 협력과 상호 협력에 대한 설명을 제공합니다. 이 소설에서 인용 된 사회 인류학자인 Kim Hill 박사는 "정보를 생산하는 데 1 만 명의 사람들이 협력하기 때문에 로켓트를 가지고있다"고 말했다.

리더십 개발 컨설턴트이자 Collaborative Competition (TM) 책 저자 인 Kathryn Mayer는 경쟁은 기회라고 말합니다. 배우고 진화하고 탁월한 기회입니다. 상대방을 압박하려는 자만심으로 경쟁을 보는 대신, 그녀는 실제로 즐길 수있는 전략적 윈 – 윈 협업에 관한 것입니다.

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Mayer는 경쟁 아마추어 테니스 선수이자 Goldman Sachs, Deloitte 및 Citigroup의 Investment Bank에서 수행 한 리더십 역할에서 얻은 경험을 활용합니다. 협업 경연 대회 에서 메이어는 의학, 정치, 직업 스포츠 및 투자 은행과 같이 다양한 분야에서 최고로 부상 한 40 명의 여성을 인터뷰합니다. Mayer의 고객 중 다수는 회사의 수석 리더 직책을 맡은 여성은 물론 남성입니다.

"남성에게 경쟁의 목표는 분명합니다. 승리합니다."라고 그녀는 말합니다. "대조적으로, 연구에 따르면 여성은 완벽을 추구하려는 경향이 있습니다. 여성들은 정체성을 정체성으로 보는 경향이 있는데, 이는 효과적인 경쟁자로서의 수행 능력, 리더십 역할, 그리고 삶과 도전을 가장 중요하게 누리는 능력을 제한합니다. "일부 내향적인 사람들은 완벽주의의 위험으로부터 고통 받고 있습니다. 이에 대한 토론을 원하면 내 이야기 ​​인 "내향성 : 완벽주의를 관리하고 아가타를 줄이십시오!"를 확인하십시오.

Mayer는 공동 경쟁을 실천하는 내향적 인 사람에 대한 자신이 좋아하는 이야기 중 하나를 공유합니다. "중규모 도시의 시장 인 Alicia는 관심사를 조정하여 결과를 얻습니다. 그녀는 사람들의 말을 듣고, 그들의 필요를 배우고, 동맹을 형성 할 수있는 기회를 찾고 많은 논쟁적인 이슈들을 받아 들였습니다. "메이어는 앨리 시아가 정치의 경쟁적 측면을 좋아하지만 그녀의 성공을 위해 협력 할 수있는 능력을 인정한다고 덧붙였다. 사실, Mayer는 Alicia는 "I"라는 단어를 사용하는 것이 불편하다고 말합니다.

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테일러와 그녀의 저서를 통한 비즈니스 간의 유사점을 그리기 위해, 메이어 (Mayer)는 테니스 선수 인 피트 샘프라스 (Pete Sampras)를 인용하여 경쟁자 인 앙드레 아가시 (Andre Agassi)가 자신의 게임을 높이기 위해 그를 밀어 붙였다 고 말했습니다. Mayer는 게임을 향상시키고 프로세스를 즐기는 데 도움이되는 다음과 같은 팁을 제공합니다.

1. 자기 도전자 마인드를 채택하십시오. "협력적인 경쟁자가된다는 것은 사고 방식과 근육을 개발하는 새로운 습관입니다."라고 메이어는 말합니다. 그녀는 도전과 학습 기회를 끊임없이 찾아야한다고 촉구합니다. 그녀의 책에 대한 인터뷰에서 메이어를 가장 놀라게 한 여성들은 모금 활동가였습니다. "작은 비영리 단체 인 Elaine이 시스템을 치고 번성하고 있습니다."라고 Mayer는 말합니다. "아이를위한 방과후 프로그램 자금으로 학교 시스템에서 돈을 모으는 데 어려움을 겪을 때마다 일레인은 상황을 하나 이상의 도전으로 간주합니다. 그녀는 그것을 태클 할 수있는 재미있는 기회로보고 있습니다. 테니스의 전설 인 빌리 진 킹 (Billie Jean King)은 '압력은 특권이다.'
2. 작고 스마트 한 위험을 감수하면서 실험 해보십시오. 메이어는 당신이 작게 시작하라고 조언합니다. "활동에 참여하면 잃는 것에 대해 걱정하지 않아도 바보 같지 않게됩니다."라고 그녀는 말합니다. "즐겁게 보일 수있는 스포츠, 예술, 취미 또는 재미있는 대회를 선택할 수 있습니다. 작은 승리를 경험할 활동을 선택하십시오. "당신이 내성적 인 사람이라면 선택한 활동은 온라인 과정을 수강하거나 출판을 위해 작전을 제출하는 것과 같은 조용한 활동 일 가능성이 큽니다. 토론 팀에 합류 할 필요는 없습니다!
3. 하루에 5 분씩 네트워크를 확장하십시오. Mayer는 귀하의 강점에 맞는 방식으로이를 권장합니다. 만약 당신이 내면적 인 사람이라면, "트위터에 친숙한 이메일, LinkedIn 초대 또는 트위터를 보낼 수 있습니다."라고 말하면서 다른 사람의 사무실에서 전화를 걸거나 전화를 걸 수 있다고 덧붙입니다. 내향적!).
4. 

   피드백을 찾으십시오.

   "다른 사람들이 당신에게 피드백을 제공하고 자신이 방어력이 떨어지면할수록 정직한 피드백을 얻고 높은 성과와 결과를 유지할 가능성이 높아집니다"라고 메이어는 말합니다. "경쟁이 치열한 산업에서 큰 성공을 거둔 사람들은 다른 사람들이 피드백을주기가 쉽습니다."피드백의 전략적 이점에 대한 예는 테니스가 많다고 메이어는 다음과 같이 덧붙입니다. 변화를 겪고 궁극적으로 성냥을 이깁니다. "그녀는 자신이 쓴 메모와 같은 작고 일상적인 문제에 대한 피드백을 제공하기 위해 신뢰할 수있는 사람에게 요청하여 피드백 습관을 시작하는 것이 좋습니다. 이것은 일대일 대화 또는 서면 교환을 수반 할 수 있기 때문에 당신을 위해 내향적으로 잘 작동 할 수 있습니다.

5. 멘토와 함께 지내십시오. "최신 연구에 따르면 다양한 기술을 갖춘 멘토 그룹이 필요하다고합니다."라고 메이어는 말합니다. "친절한 경쟁자와 도전자"라는 두 가지 유형의 멘토가 있습니다. "당신과 다른 수준에서 당신이 좋아하는 동료에게 다가가 그들과 우호적 인 경쟁 관계를 구축하십시오. 의견 교환 및 코칭을 통해 서로 격려하고 현명한 위험을 감수하십시오. "끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 어떻게 최신 뉴스를 유지하고 있습니까? "나는 읽은 것과 다른 것을 읽는 친구들에게 빚을지고 있습니다."마이어는 말합니다. 읽는 것을 좋아하는 내향 기사는 기사, 연구, 서평 및 관심있는 사건에 대한 통지에 대한 링크를 보내고받을 수 있습니다.
6. 적을 협력 적 경쟁자로 대하십시오.

   "성가신 사람들이 당신에게 도움이 될 수 있습니다. 적에게 커피 나 점심을 부탁하십시오. "메이어에게 조언합니다. 그녀의 책에서 그녀는 이런 종류의 스트레치 기회가 당신에게 어떻게 유익 할 수 있는지에 대한 예를 제시합니다. 당신이 선물이나 성취에 위협받는다면 당신은 무엇을합니까? "네가 충분히 행복해지면, 누군가 너에게 협박을 당할 것이다."라고 그녀는 말합니다. 호기심과 경미한 복종을 보여주고 /하거나 그 사람에게 당신이나 둘 중 하나를 취약한 위치에 두지 않는 조언이나 조언을 구하십시오 "라고 메이어는 말합니다. 일대일 다이나믹은 한 번에 한 사람 씩 알아가는 것을 중요하게 생각하는 내향 성향에 잘 맞 춥니 다. 즉, 대화에 집중하고,주의 깊게 듣고, 추가 할 것이있을 때만 의견을 말합니다.

* 또한 Carl Jung과 Myers-Briggs Type Indicator® 커뮤니티 및 Five Factor Model과 같은 다른 성격 평가에 의해 "extravert"라고 쓰여졌습니다.

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