전문적인 목적의 심리학 : 당신의 부름을 따른다.
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"내가 집으로 데려다 준 의미있는 직업보다 더 좋아할만한 것은 아무것도 없다"9-5 직원 한 명이 역사 학자 Studk Terkel에게 말했다.
그녀는 우리 대부분을 비 춥니 다 : 우리 대다수는 우리가 우리의 부름을 찾지 못했다고 말하지만, 우리는 하나를 원합니다. 대신 키보드에서 똑딱 거리는 시계를 클릭합니다.
펜실베이니아 대학의 심리학자 인 안젤라 덕 워스 (Angela Duckworth)는 16,000 명의 미국 성인들에게 자신의 직업에 대해 물었다. 그녀는 놀랍게도 그 부르심은 직업과는 아무런 관련이 없음을 발견했습니다. 쓰레기 수거 인, 포도주 비평가, 비서관 및 다른 사람들 모두 자신의 직업이 소명이라고 똑같이 나타낼 수 있습니다. Duckworth는 어떤 직종은 일자리라고 말하지만 다른 직업은 직무라고 말하지는 않습니다. 오히려 "당신이 일하는 것을 보는 것이 직책보다 더 중요합니다."
때로는 직업을 바꾸지 않고도 일을 부름으로 만들 수 있습니다.
방법?
Julia Child가 프랑스 요리에 처음으로 물린 순간 그녀의 삶은 영원히 바뀌었다. 그러나 당신이 생각하는 방식이 아닙니다. 우리는 부름이 하늘로부터 떨어지는 것을 상상합니다. 사실 우리는 시간이 지남에 따라 부름을 받는다. 덕 워스 (Duckworth)는 어린이가 요리 경력을 처음에는 생각조차하지 않았다고 지적했다. 그녀는 방금 프랑스 음식을 좋아했습니다. 아이의 끊임없는 관심이 그녀를 그녀의 부름으로 이끌었다.
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내재적 인 동기에서 천천히 기원합니다. 내재적 목표는 자율성, 관련성, 역량 또는 성장에 대한 우리의 욕구를 충족시키기 때문에 본질적으로 추구하는 데 만족합니다. 부름으로 일하는 사람은 돈을 위해 일하고, 돈이나 재산이나 사회적 지위와 같은 외부 이익을 위해서가 아닙니다. 교대로, 내재적 동기 부여는 직업 성취, 그릿, 동기 부여 및 심리적 건강을 향상시킵니다.
따라서 부름을 개발하려면 사람들은 "자신의 이익을 개발하고 심화시키는 데 적극적으로 참여해야합니다"라고 Duckworth는 말합니다. 부름을 찾는 것은 그들이 어디로 데려다 줄 것인지 정확히 알지 못해 빵 부스러기 흔적을 따라 다니는 것과 같습니다.
그러나 한 방향으로가는 것이 필연적으로 다른 사람들을 배제하기 때문에 천년 왕국은 여기에서 매달릴 수 있습니다. 내 남자 친구는 커리어를 유타 협곡 네트워크로 묘사합니다. 당신이 하나를 시작하면, 뒤로 추적하고 다른 것을 선택하는 것은 설치 노력이됩니다. 다음 옵션으로 넘어갈 수는 없습니다. 니가 약속 했어.
다행히도 우리의 가치 – 우리의 이익의 기반 -은 일반적으로 시간이 지남에 따라 변하지 않습니다. 2016 년 딜로이트 (Deloitte) 설문 조사에 따르면 밀레니엄 시대의 가치는 전문적으로 진보함에 따라 변화하지 않는 경향이 있습니다. 실제로, 우리의 기존 가치는 종종 우리가 경영직으로 옮겨 갈수록 강해집니다.
그렇다고하더라도 우리에게는 많은 가치가 있습니다. 우리는 어떤 것을 골라야합니까? 우선 순위.
우선 순위를 정하는 한 가지 방법은 우리의 관심사의 잠재적 결과를 축소하고 고려하는 것입니다. 빵 부스러기가 어디에서 나오는 지 언제나 알 수는 없지만 다른 사람들의 관심사가 어디에서 일어 났는지 연구 할 수 있습니다. 특정 관심사가 어디에서 끝날지 예측할 수 있습니다. 축소 기능은 궁극적으로 우리에게 중요하지 않은 사항을 우선 순위에서 보호합니다. 그렇다면 그것은 무엇을 추구 할 시간과 에너지를 해방시켜줍니다.
우리는 또한 우리가 나란히 생각하는 것을 비교할 수 있습니다. 우리에게 관심이 있고 다른 사람들보다 중요하지 않은 것들을 제거 할 때 우리의 우선 순위는 더욱 단순 해지고 우리의 길은 더욱 명확 해집니다.
일단 우리가 선택하면 끝날 때까지, 또는 그것이 명백한 교착 상태가 될 때까지 우리의 부르는 협곡을 따라갈 필요가 있습니다. 예일대 경영학 교수 인 Amy Resneski는 우리 중 많은 사람들이 전화가 아닌 것으로 결정하기 전에 각 직업에 2 년 밖에주지 않는다는 사실을 관찰했습니다. 29 세의 평균 연령은 이미 일자리를 7 회 이상 변경했으며 그 중 1/3은 6 개월 미만으로 지속되었습니다. 그러나 Duckworth의 그릿과 심리학자 Anders Ericsson의 전문성 연구에 대한 연구에 따르면 헌신의 보상을받는 데 수십 년이나 걸리는 경우가 종종 있습니다.
마지막으로 일자리는 "나"를 초월 할 때 부름이됩니다. 우리는 팩을 제공함에있어 의미를 찾기 위해 진화했습니다. 사회가 우리를 먹여 살리고 원수와 요소로부터 보호 해주기 때문에 협력하는 사람들은 외톨이보다 생존 할 가능성이 더 큽니다.
Joe Leader는 학생 융자를 갚기 위해 대학을 졸업 한 후 뉴욕시 대중 교통 (New York City Transit)에 인턴을했습니다. 수십 년 후, 지도자는 결국 부통령으로 임명되었으며, 그는 자신의 부름을 고려했습니다. 그는 연간 17 억 건의 여행을 돕고 30 년 동안 지속될 건물을 짓는 데 자신의 역할을 깨달았을 때 "그곳에 내가 직업이 있다는 것을 알았습니다."
부름은 그 일이 "끝내야 만한다"는 느낌입니다. 그것은 우리를 우리 자신보다 큰 어떤 것으로 연결시켜줍니다. Duckworth는 "장시간과 수고의 희생, 희생,이 모든 것은 가치가 있습니다. 왜냐하면 [우리의] 노력으로 다른 사람들에게 배당금을 지불하기 때문입니다."라고 Duckworth는 설명합니다.
우리가하는 일이 다른 사람들과 더 큰 그림에 어떻게 연결되는지 계속해서 물어볼 수 있습니다. 우리의 가장 깊은 가치관을 어떻게 표현할 수 있습니까? 이 동적 관점은 호출을 생성합니다. Duckworth는 다음과 같이 쓰고있다. "언젠가는 벽돌을 쌓고 있다고 말하는 벽돌 층 이 어느 시점에서 '나는 하나님의 집을 짓고있다.'
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