좋은 관리자를 찾을 수있는 확실한 방법
과거 관리자들에게 문제가 있습니까? 나쁜 소식은 불행한 일입니다. 좋은 소식은 당신이 혼자가 아니라는 것입니다.
미국 노동력의 약 70 %가 해체 된 상황에서, 이는 직원 – 관리자 간 갈등 (또는 적어도 최소한의 최적 관계)을 암시합니다. 옛 속담처럼 사람들은 회사가 아닌 관리자를 떠납니다. 그럼 어떻게 피하니? 좀 더 상냥한 직업 항구를 찾는 확률을 어떻게 높일 수 있습니까?
나는 최근에 한 조각을 썼다. Surest Way Bad Manager를 주목했다. 경영자 중 일부는 아래의 모든 사람들을 무시하면서 거의 독점적으로 집중하는 경향을 강조했다. 오늘 저는이 행동 동전의 반대편에있는 주민들에 대해 이야기하고 있습니다.
우선, 우리가 가정 한 "좋은 매니저"가 자신이 관리하는 팀에서 긍정적 인 결과를 얻고 있다고 가정합니다. 그것은 우리가 사업에서 말하고 싶은 것처럼 테이블 스테이크입니다. 그 외에도 새로운 조직이나 팀에 합류 할 경우 고려해야 할 주요 관리 특성은 무엇입니까?
나는 매니저의 팀에서 정직하고 긍정적 인 에너지와 낮은 매출액을 모두 밀접하게 결합 된 세 가지에 집중할 것입니다.
성실성 (Integrity) – 성실함이란 단순히 성격이 좋은 사람, 곧바로 올바른 "음색"을 일관되게 설정하고 모범을 보이는 관리자를 의미합니다. 그러한 개인은 언제나 조직에서 존경받는 사람입니다. 톰 피터스 (Tom Peters)는 주제에 대해 다음과 같이 위대한 의견을 말합니다 : "성실성의 사소한 저질 같은 것은 없습니다."
긍정적 인 에너지 – 여기에 약간의 민감한 반응을 보일 위험에 처한 상황에서 나는 정말로 긍정적으로 낙관적 인 전망을 보였다. 직원 – 관리자 관계가 견고한 것이라면 장기적인 제안이 될 수 있습니다. 긍정적 인 에너지는 항상 장기간에 걸쳐 잘 재생됩니다.
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낮은 매출액 – 낮은 이직률 (예 : 수년간 팀에 입사 한 직원 수)은 종종 긍정적 인 경영 사인입니다. 지속되는 좋은 결혼처럼 조금은 안정성을 보여줍니다. 특정 유형의 매니저에 대한 오래된 말은 "그는 결과를 얻었지만, 자신의 계기로 신체의 흔적을 남겼습니다."즉, 높은 결과는 달성되었지만 높은 개인 비용으로 나타났습니다. 그러한 관리자는 대개 회전율 테스트를 통과하지 않습니다.
인생의 절대적인 확실성은 없으며, 경영진처럼 예측할 수없는 것이 아닙니다. 그러나 사려 깊은 필터를 적용하면 다음 경력 이동을 고려할 때 자신의 확률을 높일 수 있습니다.
좋은 매니저는 훌륭한 직업 동맹이 될 수 있습니다 : 코치, 멘토, 조직 가이드 및 지지자.
좋은 매니저는 종종 즐거운 직업과 불쾌한 직장의 유일한 차이점입니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.
Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.
