전통적인 독창적 인 리더십 스타일이 조용한 리더십을위한 자리를내어 줄 때입니다 – 내향적인 리더입니까?
리더십에 대한 대중의 시각과 수십 년간의 학문적 연구 결과에 따르면 외설은 최고의 리더입니다. 자신감 있고 적극적으로 말하고 주문하고 대담한 계획을 세우며 관심의 중심입니다. 일반적으로 가장 지배적 인 사람, 나가는 사람. 마음에 드는 이름은 오라클의 Larry Ellison이나 Virgin Group의 Richard Branson입니다.
이 외향적 인 지도자들은 모집 및 승진 결정에 선호되며, 종종 감독자와 부하 직원 모두가 가장 효과적인 지도자라고 인식합니다. 그러나 최근의 연구에 따르면이 견해는 정확하지 않을 수 있습니다. 직장은 이제 내 향적 리더십 스타일에보다 도움이 될 수 있습니다.
하버드 대학의 프란체스카 지노 (Francesca Gino)와 노스 캐롤라이나 대학교 (University of North Carolina)의 데이비드 호프만 (David Hoffman)에 의한 경영 저널 아카데미에 실린 최근 조사에 따르면 필요한 리더십 스타일과 직원의 성격 및 행동 간에는 유의 한 상관 관계가 있습니다.
저자들은 독단적 인 지도력이 권위, 대담하고 말하며 지배적이며 권한, 구조 및 방향을 제시하고 명확하게 제시하는 중심에 있다고 주장합니다. 그러나 독창적 인 지도자와 외향적 인 리더를 짝 지우고 더 독립적으로 말하면서 갈등을 낳을 수 있으며 같은 유형의 직원과 내 향적 인 리더를 짝 지어주는 것이 더 성공적 일 수 있습니다. 연구원은 직원들이 능동적 일 때 내향적인 관리자가 더 높은 수익을 얻는 반면, 직원이 능동적이지 않은 경우에는 과도한 관리자가 더 성공적임을 발견했습니다. 그들은 내 향적이며 특출 한 리더십 스타일이 똑같이 효과적 일지 몰라도 다른 종류의 직원들로 결론 지었다.
연구 결과에도 불구하고 대중적인 시각은 서양 문화에서 카리스마 넘치는 리더의 고정 관념 인 "후광 효과 (halo effect)"때문에 특히 외계인이 더 나은 지도자라는 점을 주장합니다. 연구자들은 일반 인구의 단지 50 %가 외향적 인 반면, mangers와 임원의 96 %는 특출 한 성격을 보였다고보고했다. 그리고 기업의 계층 구조가 높을수록 당신은 매우 외향적 인 개인을 발견 할 가능성이 커집니다.
내면의 지도자 인 Frances B. Kahnweiler : 당신의 조용한 힘에 기반한 건물 은 내성이 수줍음을 가진 사람들과 같지 않은 것으로 묘사합니다. 수줍어하고 걱정스럽고 자기 중심적입니다. 오히려 내향 성향은 하드 와이어드 (hardwired) 방식이며 내부적으로 정보를 처리하고 사적인 사안을 유지하며 감정을 나타내지 않고 차분한 본성을 나타내는 Kahnweiler가 말합니다. 그녀는 내 향적 지도자의 5 가지 주요 특징을 설명합니다.
우리는이 최근의 연구들로부터 무엇을 결론해야합니까?
첫째, 지나치게 카리스마 넘치는 지도자와 자아 중심의 지도자에 의해 우리 사회와 특히 비즈니스 세계가 손상되었으므로 우리는 과도한 지도자들의 호소에 대해보다 조심스럽고 균형 잡힌 견해를 취할 필요가 있습니다.
둘째로, 작업장은 지능형 지식 근로자,자가 관리 팀 및 독립적 인 근로자, 특히 Y 세대의 작업장 구조로 점차 자리를 잡아 가고 있음을 인식해야합니다. 많은 후자의 근로자는 자신을 수동적으로 보지 않습니다 명령을 기다리는 직원도 아니고, 외향적 인 지도자가 통제하고 싶은 사람도 없습니다. 그들은 내면의 리더십 스타일에보다 편안하고 반응이 좋습니다.
