보스를 무너 뜨리기

Der Volstecker, Flickr, CC 2.0
출처 : Der Volstecker, Flickr, CC 2.0

보스를 무너 뜨리는 것은 줄리어스 시저의 암살에서부터 프랑스 혁명의 루이 16 세가 참수하면서 오늘날 언론과 도널드 트럼프를 전복시키는 무혈 쿠데타에 대한 운동가의 시도까지 오랜 역사를 가지고 있습니다.

물론, 사장을 축출하려는 시도는 고상한 것에 국한되지 않습니다. 많은 일선 책임자는 분노하거나 질투하는 부하들로부터 축출되었습니다.

당신이 직원이라면

법무부는 사장이 더 큰 이익을 제공하고 윤리적으로 수행 될 수 있다고 판단되면 사장을 떠날 것을 요구합니다. 몇 가지 방법이 있습니다.

  • "직업 상담"을 제안하십시오. 상사가 다른 곳에서 더 행복해지며 상사에게 더 적합한 직업을 알릴 수 있다고 생각하게하는 질문을하십시오. 물론, 그것은 위험합니다 – S / 그는 당신의 진정한 목표를 추측 할 수 있습니다 : 당신의 삶에서 그 암을 멸절시키는 것. 용감한 동료에게 경력 변경 도움을 제공하도록 설득 할 수 있다면 더 안전합니다.
  • 보스에게 건설적인 비판을 제공하십시오. 물론, 잘못된 보스와 함께, 당신도 해고 당할 수 있습니다. 그러나 올바른 상황에서, 전술적으로 피드백을 보내면 개선을 낳을 수 있거나, 사장이 다른 위치에서 더 행복 할 수도있는 씨앗을 심을 수 있습니다.
  • 문서화하고 직면하십시오. 이상적으로는 동료들과 함께 사장의 무능력, 게으름, 모호한 윤리를 문서화하십시오. 증거가 임계 질량에 도달하면 경고와 함께 상사에게 보여주십시오 : 향상 시키거나 모든 것을 상사에게 말하십시오.
  • 위로 가다. 동료들과 함께 사장의 보스에게 직접 간다. 상사에게 의견을 제공하는 것이 효과가 없거나 보복을 유발할 수 있음을 분명히합니다. 그러한 경우 상사의 보스에게 직접가는 것이 현명 할 수 있습니다.
  • HR을 사용해보십시오. 그룹으로서, 공감력 있고 영향력있는 인적 자원 담당자에게 가능한 조언을 구하십시오.

당신이 보스라면

당신이 숙련되고, 열심히 일하거나 윤리적 인 일을하지 않았다면, 명백한 반란이 일어나지 않는다면 수동적 공격성을 느낄 수 있습니다. 해적들이 널빤지를 걷기 전에, 내면을 들여다. 만약 너가 너를 위해 일한다면, 너는 어떻게 생각하니? 더 숙련되고, 열심히 일하고, 윤리적이어야합니까? 현재 직업에서 충분히 개선 될 수 있다고 생각하십니까? 아니면 더 심플하게 주변을 찾아야합니까?

물론, 대부분의 직원이 사랑한다고해도, 질투심 많고 분노한 한 명의 사기꾼은 속수무책 일 수 있습니다. 그리고 그것은 예를 들어, Iago가 추측 할 수있는 Othello에게했던 것처럼 강력한 사람조차도 전복시키는 데 충분할 수 있습니다. 다음과 같은 배역에주의하십시오.

예기치 못한 놀라운 시도로 친구가되었습니다. 지금까지도, 그 사람은 야당까지도 멀리 있었고 갑자기 당신의 최고의 새싹이 되려고합니다. 조심하십시오. 많은 사보타르들이 마키아 벨리의 명령에 따라 친구를 가까이두고 원수를 더 가깝게 지켜줍니다.

흙 보급. 불의한 사람들은 당신에게 진실하거나, 과장되거나, 오해의 소지가 있거나, 심지어 진실한 거짓을 묻을 수 있습니다. 그들은 이것을 유기적으로 할 수 있습니다. 올바른 사람에게 보내는 속삭임 하나가 바이러스 성이있을 수 있습니다. 또는 그들은 회의에서 또는 "동료와 상사에게 이메일로"당신에 대해 "질문"또는 "우려"를 제기하면서 그것을 도매로 할 수 있습니다.

그릇된 정보. 당신의 적은 의도적으로 합리적인 경계선에서 들리는 조언을 의도적으로 줄 수도 있지만 실제로는 나쁜 것입니다. 아니면 당신에게 우월감을 줄 수있는 다른 기사보다 열등한 기사를 보내 줄 것입니다.

원천 징수. 귀하의 파괴자가 귀중한 정보를 원천 징수합니다 – 방해가되지 않는 한.

모든 인간 노력과 마찬가지로 모든 해결책이 없습니다. 그러나 일반적으로, 그것은 현명합니다 :

1. 가능한 적을 위해 안테나를 밖으로 나오십시오. 나의 아버지가 조언 한대로, "존경하고 그러나 의심한다."

2. 귀하의 초기 우려 사항이 합리적으로 확인되면, 그 사람에게 귀하에게 문제가 있는지 물어보십시오. 그 사람이주의를 기울이는 데 충분할 수 있습니다.

3. 사보타주가 계속된다면, 한 번 더 그 사람에게 경고하고 사장에게 갈 것입니다. 안테나의 진폭을 높이고 문서화를 유지하십시오.

4. 당신이 상사에게가는 이익이 위험을 훨씬 능가한다고 확신한다면 그렇게하십시오.

테이크 아웃

우리 모두는 사람들이 기본적으로 친절하다고 생각하는 것을 좋아합니다. 그리고 대부분의 사람들은 부끄럽고, 화를 내거나, 압박감을 느끼거나, 정신 질환을 앓고있을 때 친절한 사람들조차 친절하지 않습니다.

Dr. Nemko는 경력 및 개인 코치입니다. [email protected]에서 연락 할 수 있습니다.