사회적 책임은 돈을 요구하기 때문에 기업위원회는 환경 보호 및 노동자 안전에 대한 대가로 주주 가치 증대 요구를 어떻게 조정할 것인가? 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면 대부분은 열심히 시도하지 않는다.
"최근 설문 조사에 따르면 미국 공공 기업위원회의 10 %만이 기업의 책임이나 지속 가능성에 전적으로 헌정 된위원회가 없다고합니다."나이키 위원장 인 질 커 컨 웨이 (Jill Ker Conway)와의 인터뷰에서 그것이 취할 수있는 바를 보여줍니다. 일어난다.
필 나이트 (Phil Knight) 전 CEO가 말했듯이, 나이키는 "노예의 임금, 초과 근무, 임의의 학대"와 동의어였습니다.하지만 2001 년 그는 사회적 책임을 총괄하는 이사회에 대한 제안을지지했으며, 콘웨이에게 의자 역할을하도록 요청했습니다. . "그녀는 기사가 모든 회의에 참석한다는 조건을 받아 들였습니다.위원회는 소위원회가 소외되지 않을 것이라는 확신을 가졌습니다."
Conway는 호주 아웃백의 가혹한 환경에서 자랐고 미국에서 학업 성적을 거쳐 Smith College의 사장으로 성장한 매우 인상적인 사람입니다 (그녀는 Coorain 과 True North 의 길 에서 이야기했습니다). ) 그녀는 싸우는 방법을 알고 있으며 분명히 상징적 인 역할에 정착하지 않을 것입니다. 그 결정으로 CEO는 CEO의 동의를 얻었습니다.
그러나 CEO가 회의에 참석하도록하는 것은 그녀가 효과적 일 필요가있는 위원을 모집하는 시작에 불과했습니다. 그녀는 지속 가능성에 대한 필연적 인 주장과 책임 증가가 비용에 달려 있기 때문에 CFO가 필요하다고 결론지었습니다. 그녀는 또한 장애물에 대한 창의적인 방법을 찾기 위해 혁신에 전념 한위원회 구성원이 필요했습니다. 본질적으로 그녀는 전 세계에 분산 된 공급 업체를 다루는 등 까다로운 문제에 적극적으로 참여하고 회사 전체를 구해야했으며, 안전 표준이 쉽지 않고 쉽게 전복 된 제 3 세계 국가의 공장이 필요했습니다.
HBR은 콘웨이가 나이키와 함께 취한 도전의 깊이가 얼마나 참으로 어렵고 독특한 지 알려줍니다. "기업의 책임 문제는 보드 우선 순위가 20 가지가 넘는 순위에서 일관되게 순위가 매겨집니다."
기사에 첨부 된 인터뷰에서 그녀는 성공의 비판적인면을 드러냈다. 그녀는 회사의 "소유 구조 (ownership structure)"가 회사가 어떻게이 문제를 어떻게 다루었는지에 관계가 있다고 생각 하느냐는 질문에 "나는 그것이 효과가 있음을 확신한다"고 대답했다.
"언제 … … 나는 같은 종류의 공급망을 가진 다른 소비재 회사를 모집하려고 전세계를 여행했다. 관심사가있는 유일한 사람은 가족 소유가 큰 사람들이었습니다. 저는 전형적인 공기업의 임원들이 창업자 나 주인이 갖는 것과 같은 도덕적 책임감을 느끼지 못한다고 생각합니다. "("회의실의 지속 가능성 "참조)
그래서 나이키의 창업자 인 필 나이트 (Phil Knight)가 조건에 동의하도록 얻었을 때 그녀는 전투에서 절반의 승리를 거두었습니다. 확실하게, 그녀는 회사의 나머지 부분을 신중하게 참여시켜 작동하게해야했으며, HBR 조각이 케이크 조각이 아님을 분명히했습니다.
그러나 그 발견은 야당이 기업에서 얼마나 확고하고 필연적 일지도 분명히 해줍니다. 이익과 "주주 가치"는 이사회에서 지배적 인 선입관입니다. 그것은 그들이 성과를 측정하는 방법입니다.
그것은 사고 방식과 균형을 이루기 위해 가족의 선입관과 같은 것을 필요로합니다.
