나는 마케팅, 광고 및 소비자 행동을 가르치므로 브랜드와는 아무런 관련이 없습니다. WC Fields가 말했듯이 "정반대!" 브랜드는 잠정적 인 지식, 경험 및 추억의 즉각적인 인식과 즉각적인 회상을 용이하게하기 때문에 비즈니스에서 유용합니다. 예를 들어 황금빛 아치를 보여 주면 회사의 이름, 판매되는 제품 및 고객으로서의 추억과 경험을 말할 필요가 없습니다. 예를 들어 브랜드 로고만으로 브랜드 연상을 자극 할 수 있습니다.
유사한 이유로 직업 진로를 제공 할 수있는 위치에있는 사람들 (예 : HR 및 배치 전문가)은 직업 구직자에게 "개인 브랜드"를 개발하도록 조언합니다. 나는 이것이 나쁜 충고이며 개인적으로는 불쾌하다고 생각합니다. 이유를 말해주지.
필자는 "인적 자원"이라는 용어를 결코 좋아하지 않았습니다. 직원들은 "직원"이라고 불리던 직원이었습니다. 적어도 직원을 직원으로 인식하는 것은 존엄했습니다. "인력"에서 "인적 자원"으로의 전환은 노동력의 의미 론적 비인간 화에 해당합니다. 직원은 더 이상 사람이 아닙니다. 직원은 자산입니다. 자산이 아니라면 부채가됩니다.
현재의 추세는 직원을 "인적 자원"이라기보다 "인적 자본"으로 지칭하는 것입니다. 직원이 노예이고 반대되는 척도를 포기했는지, 또는 직원들이 노예임을 쉽게 알면 확실하지 않습니다. 대차 대조표.
이러한 이유로 나는 심리학자, 마케팅 교수, 전직 사업 소유자 및 고용주로서 "개인 브랜드"의 개념이 잘못 될뿐만 아니라 불쾌감을주는 이유를 발견합니다.
1. 기업과 조직은 직원을 자원이나 자본이 아닌 인간으로보고 대우해야하는 것처럼 개인은 자신의 상품화를 촉진해서는 안됩니다. 예, 경쟁 경제에서 자신을 마케팅해야합니다. 과거 성취 및 / 또는 조직이 목표를 달성 할 수있는 잠재력을 보여줌으로써 그렇게합니다. 요컨대, 당신은 무엇을 했습니까? 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 능력과 성취는 현실입니다. 개인 브랜딩은 부풀다 (# 2 참조).
2. 당신이 일하지 않거나 일을 찾고있을 때, 정말로 당신의 "개인 브랜드"는 당신입니까? 그렇지 않다면, 그것은 단지 거짓 앞다. 평판이 거짓 인상에 근거를 둔다면 당신은 결코 만족스럽지 않을 것이며 사기꾼처럼 느껴질 것입니다. (나는 대부분의 사람들이 직장에서 한 가지 방식으로 행동하고, 다른 방식으로는 친구와, 가족과 함께 다른 방식으로 행동한다는 것을 깨닫고 있는데, 그것은 내가 말하는 것에 대한 것이 아니며 나는 연극에 대해 이야기하고 그것을 "개인 브랜드"라고 부른다. ")
3. 강한 브랜드는 정의상 제한적입니다. 약한 브랜드는 그렇지 않습니다. 예를 들어, 가게에서 Head & Shoulders를 데리러 오라고하면, 내가 원하는 것을 알 수 있습니다. 하지만 내가 당신에게 Suave 샴푸를 가져 가라고 부탁하면, 어떤 종류의 Suave 샴푸를 사는지 알지 못합니다. 강력한 개인 브랜드를 개발한다면 자신을 제한하게됩니다. 약한 개인 브랜드를 개발한다면, 요점은 무엇이며, 왜 귀찮을까요?
4. 마지막으로, 그리고 아마도 가장 중요한 것은 : 개인 브랜드를 개발하는 아이디어가 당신에게 매력적이라면, 당신이 무시하고있는 근본적인 문제 또는 약점이있을 수 있습니다. 그렇다면 개인 브랜드 개발에 집중하는 데 시간과 노력을 집중시키는 것이 실제 문제에 직면 할 때 혼란 스럽 습니다. 장점은 무엇 이며 실제로 누구 인가 에 따라 취업 시장과 직장에서 경쟁하기에 만족하지 않는 이유는 무엇 입니까? 교육, 경험, 자신감, 또는 중요한 기술이 부족합니까? 실제적인 결핍을 치료하는 것이 중요합니다. 실제 문제를 무시하면서 개인 브랜드 구축에 관심을 기울이는 것은 실수입니다.