진짜 이유 중 일부는 만성적으로 늦었습니다.
미국인의 좋은 비율을 위해, 3 개의 작은 단어는 비즈니스 모임, 체육관 수업, 친구와의 저녁 식사 또는 날짜에 대한 습관적 인 입장을 동반합니다.
"미안 늦었 어."
이게 너처럼 들리는가? 중요한 일은 우리 중 일부가 만성적으로 늦은 이유를 조사한 것입니다. 진실은 왜 사람들이 단지 어딘가에 도착할 수없는 많은 이유가 있다는 것입니다. 그러나 만성적 인 지각에 가장 보편적 인 이유가 될 수있는 만성적 인 후기 개인의 행동을 따라가는 하나의 공통점이있는 것으로 보입니다. 그러나 여전히 간과되어 있습니다.
사람들은 일찍 싶어하지 않기 때문에 늦었습니다.
정시 도전의 경우,이 아주 기본적인 동기는 의식적으로 또는 무의식적으로 행동을 유도합니다.
우리 중 대부분은 늦은 시간이 싫기 때문에 항상 정시에있는 사람들을 알고 있습니다. 나는이 범주에 속한다. 사실 나는 지각 적이라는 편집증 환자입니다. 난 당황하게 일찍 장소에 도착한다. 때때로 나는 구석을 돌며 내 차를 주차해야하고, 다른 사람들이 내가 도착한 순간을 알지 못하도록 무의식적으로 기다려야한다. (때로는 내가 닌자라면 조기에 무서운 장소에 도착할 것이라고 생각하지만, 닌자 이후 내가 아무도 말할 수 없었던 사실에 위안을받을 것입니다.)
나를 좋아하는 사람이 지각하기 싫어하기 때문에 우리는 항상 정시에 있습니다. 그러나 우리가 늦기를 싫어하는 것처럼, 다른 코호트도 일찍 싫어합니다. 이 초기 조기 반려 동물들은 정말로 시간을 지키기를 원합니다. 그들은 정시에 맞출 것을 선호합니다.
일찌감치 피하기를 원하는 이유는 많은 사람들이 만성적으로 늦은 이유에 대한 강한 동기입니다.
누군가에게 왜 그들이 영원히 늦었는지 물어 보면, 전형적이거나 가정 된 이유가 반드시 습관을 설명하지는 않는다는 것을 종종 알려줄 것입니다. 그들이 조직 하려고 할 때조차도 다른 사람들의 시간을 고려하거나 경보를 울리면 그들은 여전히 늦어지는 경향이 있습니다. 그리고 그들은 일반적으로 같은 시간 (5, 10 또는 15 분 늦은 시간)으로 늦어 지지만, 늦어도 이벤트에 해를 끼치 지 않지만 주변 사람들에게는 여전히 성가시다. 습관을 깨고 자 필사적으로 노력하고는 있지만, 늦 거나 일찌기가 아니라는 모순 된 동기는 실제적인 문제를 제기합니다.
이 두 경쟁 사상을 조화시키기는 어렵습니다.
그렇다면이 두 번째 그룹은 왜 일찍 싫어합니까?
여러 가지 이유가 있습니다. 가장 일반적인 내용은 다음과 같습니다.
- 비효율적입니다. 일찍부터 아무것도 할 필요없이 앉아 있어야합니다. 대기 시간은 다른 프로젝트에 참여할 수 없을 정도로 짧습니다. 네가하는대로 시간이 다됐다.
- 그들은 일찍 불안의 싫어 . 그들은 어색하고 불편 함을 느끼며 기다리고 있습니다. 그들은 그것이 진실인지 아닌지를 다른 사람들이보고 판단하는 것처럼 느낄 수도 있습니다. 몇 분 일찍 도착하면 자부심과 확신이 생기지 만 너무 일찍 도착하면 어리석은 느낌을 줄 수 있습니다. 당신은 다른 사람들이 당신이이 사건을 제외하고는 인생이 없다고 생각할지도 모른다고 두려워하고, 사람들이 당신의 시간이 가치 있다고 생각하지 않기를 바랍니다. 데이트의 예를 들어보세요. 조금 일찍 도착하면 멋지군요. 그러나 너무 일찍 도착하면 갑작스럽게 당신은 절망적 인 상황에 처하게 될까봐 걱정합니다.
- 일찍 어딘가에 도착하는 것과 관련된 기회 비용이 있습니다. 다른 사람의 시간이 소중하고 정시에 맞춰지기를 소망하는 것처럼 시간도 소중하며 시간을 비효율적으로 사용하는 것보다 생산적으로 사용하는 것이 좋습니다.
- 가끔은 예의 바르게 일찍 오기를 원하지 않습니다. 친구의 만찬에 너무 빨리 도착하여 누군가를 방해하고 싶지 않을 수도 있습니다. 그래서 조금 늦게 도착할 것입니다.
많은 사람들이 일찍 미덕으로보고 있지만 다른 많은 사람들은 그렇지 않습니다. 진실은 그들에게 가치가 없다. 그것은 시간 낭비입니다.
USA Today의 2002 년 기사는 CEO들의 지각 비용을 논의했습니다. 한 가지 가상의 예 : Citigroup의 CEO 인 Sanford Weill이 4 명의 최고급 중위와의 회의에 15 분 늦게 도착하면 4 명의 직원의 시간당 가격 인 4,250 달러가 든다. (그것은 2002 년이었고, 비슷한 늦은 도착이 오늘날 비용을 지불 할 수 있다고 생각합니다.) 그러나, 같은 논거는 초기 비용에 적용될 수 있습니다. 4 명의 유급 직원이 Weill이 회의에 참석 하기 15 분 전에 도착했다면, 회사는 여전히 4,250 달러의 비용을 낭비하게 될 것입니다. 두 시나리오 모두 시간은 돈입니다.
물론 매 시간마다 도착하는 것은 불가능합니다. 우리는 교통과 가족 비상 사태와 같은 외부 상황을 통제 할 수 없으므로 프롬프트를 표시하는 유일한 방법은 미리 몇 분간의 장소를 목표로 삼는 것입니다. 이로 인해 우리는 동기 부여의 문제를 안게됩니다. 즉, 조기 반란자가 어떻게 총알을 물 리치며 시간에 맞추기 위해 조기에 위험을 무릅 쓸 수 있습니까? (종종, 조기에 일찍 도착하면, "다음 번에 나는 여기에 도착할 시간이 줄어 듭니다."라고 결정합니다.)
실제로 습관을 고치는 해결책은 제때 에있을 수있는 방법을 생각하는 것이 아니라 초기에 더 가치 있게 만드는 방법에 대해 생각하는 것 입니다. 같은 USA Today의 기사에 따르면 Dell Computer의 CEO 인 Michael Dell은 조금 일찍 회의에 참석하여 그 시간을 잘 활용하려고합니다. 그는이 기사에서 "미팅에 좀 일찍 착수하여 심각한 분위기에 빠지기 전에 비공식적으로 상호 작용할 수있는 팀의 분위기를 볼 수있다"고 말했다.
그 초기의 시간을 가치있는 것으로 재구성하면 자신의 것이 든 다른 사람의 이익이든간에 건설적으로 사용되는 것처럼 느낄 수 있습니다.
만성적으로 늦게 멈추도록 다른 사람에게 동기를 부여하려는 경우 벤자민 프랭클린이 잠자리에 들지 않고 일찍 일어나는 미덕을지지하면서 프랭클린 루즈 벨트 대신 동의하는 사람들이 항상있었습니다. "나는 우리가 초기 새의 행운을 너무 많이 생각하고 초기 벌레의 불행을 충분히 고려하지 않았다고 생각한다."
Adoree Durayappah, M.Div., MAPP, MBA는 매사추세츠 주 캠브리지에있는 텍사스 태생의 작가입니다. AdoreeDurayappah.com 에서 자세한 내용을 알아보십시오 .
