당신을 훌륭한 팀 플레이어로 만드는 15 가지 자질
의심 할 여지없이, 당신은 "팀에"나는 없다 "라는 말을 들었습니다. 성공하려면 당신이 누구인지 잊어서 더 큰 이익을 위해 일해야한다는 의미입니다. 그러나 실제로 "팀"에 "나"라는 사실을 지적한 사람은 아무도 없습니다. 실제로 주의력, 인정 또는 자원을 위해 경쟁하기 위해 많은 사람들이 우리 자신의 복지를 다른 사람의 복지보다 높게 책정하려고합니다 동료, 동료 학생 또는 가족에게 어떤 영향을 미치는지에 관계없이 미리 청구하십시오.
분명히 학교, 직장 또는 가족 행사를 계획하는 동안 팀 프로젝트에 참여했으며 그룹의 다른 구성원이 충분한 책임을지지 않았다고 느꼈습니다. 나는 당신이 얼마나 불쾌 해 졌는지 짜증나게했다는 것을 상기시켜 줄 필요가 없습니다. 다른 사람들이 기여한 것에 대한 공로를 인정하는 것은 아마이 사람을 귀찮게하는 것처럼 보이지 않았지만 며칠이나 몇 주 동안 그 일에 열중했습니다.
아니면 다른 사람들이 당신을 위해 짐을 실어 나를 수있는 사람 일 수도 있습니다. 그것은 당신을 괴롭 히지 만, 그들이 당신을 대신해 기꺼이한다면, 당신의 시간을 더 나은 방법으로 사용할 수 있다고 생각합니다. 더 나아가, 정말로 귀찮게 간다면, 그들은 당신에게 말할 것입니다, 그래서 그들이 할 때까지, 당신은 현상 유지에 행복합니다.
Universitat de Lleida (스페인)의 Cristina Torrelles Nadal 및 동료 (2015)에 따르면 팀워크는 "이제는 일하는 주된 방법이며 개인적으로 일하는 개인 직원의 작업보다 조직에 더 많은 이익을 창출해야합니다"(354 페이지). 개방형 계획으로 구축 된 작업장이 늘어나고 있으며 사람들이 물리적으로 연결되어 있지 않더라도 전자적으로 작업을 공유하고 있습니다. 더 많은 인테리어 데코레이터가 고객에게 벽을 허물고 개방형 평면도를 만들도록 조언합니다. 귀하와 귀하의 가족이나 룸메이트는 각각 귀하의 개인적인 관심사에 개입 할 수 있지만, 그러한 물리적 장벽이 없이는 필요할 때 의사 소통이 쉽습니다.
이러한 모든 팀워크에 중점을 두어 다른 사람들보다 어떤 사람들에게 더 적합한 모델이라는 것이 분명합니다. 당신이 독방적인 추구에 종사하든 그렇지 않든간에, 문제는 그룹에서 효과적으로 수행 할 수 있는지 여부입니다. 이 전제를 기반으로 한 Nadal과 그녀의 공동 작업자는 그룹으로 효과적으로 작업을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 태도 인 팀워크 능력 을 평가하기로 결정했습니다.
Nadal 그룹은 "360도"접근법을 사용했습니다.이 접근법에서 여러분을 아는 많은 사람들이 모두 독자적인 평가를 제공합니다. 이 경우 팀워크 능력의 차원에 따라 결정됩니다. 이 연구에 참여한 55 명은 218 명의 관찰자, 즉 목표 당 약 4 명으로 평가되었습니다. 그들은 또한 팀웍 능력을 평가하여 연구자들에게 통찰력이 얼마나 많은 사람들이 자신의 공동 기술을 보유하고 있는지 파악할 수있는 이점을 제공했습니다.
360도 치료를받은 55 명 중 절반 이상이 남성이었고 평균 연령은 41 세였다. 모두 대학 졸업자였습니다. 연구원은 등급을 사용하여 직원의 강점과 약점을 파악하여 팀웍 역량을 향상시키기 위해 가장 필요한 분야를 파악했습니다.
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15 가지 팀웍 역량을 살펴보고 평가할 수있는 방법을 확인할 수 있도록하겠습니다. 15 개 영역은 4 개의 주요 차원으로 나뉩니다.
차원 1 : 정체성
1. 팀의 목표와 일관성이 있어야합니다.
2. 당신이 팀에 속해 있다는 느낌.
3. 당신의 역할로 입양하고 수행 할 수 있어야합니다.
4. 팀에 적응할 수있는 능력이 있어야합니다.
5. 팀워크에 긍정적 인 기여.
6. 팀에 헌신적 인 느낌.
차원 2 : 의사 소통
7. 정보를 요구하고 제공 할 수있는 것.
8. 다른 사람들과 잘 지내기.
차원 3 : 실적
9. 완료해야 할 작업을 식별하고 계획 할 수 있어야합니다.
10. 동료 동료들과 합의에 도달하십시오.
11. 할 수있는 일을하고, 할 수 없을 때 다른 사람들에게 알려주도록하십시오.
12. 그룹의 노력에 대한 당신의 기여도를 모니터링하십시오.
차원 4 : 규정
13. 충돌을 감지하고이를 해결하기 위해 공동으로 노력합니다.
14. 협상 전략 및 합의 도달.
15, 개선을 제안하고 공헌 함.
평점을 살펴보면 직원은 자신과 다른 사람들이 평가 한대로 차원 2 : 의사 소통에서 가장 강한 것으로 나타났습니다. 이 직원들의 개선을위한 가장 큰 여지는 성과와 규제 측면에서 나타났습니다. 불행히도이 연구는 어느 분야가 자기와 타인간에 가장 큰 점수 차이를 낳았는지 보여주지 못했습니다. 이것은 확실히 탐구하기에 재미있을 것입니다.
그 연구가 어떤 지표 일지라도, 사람들은 의사 소통이 가장 쉽다는 것을 알게되고, 팀과 팀 내의 역할을보다 적게 식별합니다. 어려움은 성능 및 규제 분야에서, 아마도 놀랄 일이 아닙니다. 다른 말로하면 ,이 연구에서 평범한 사람과 같은 사람이라면, 팀에 있다는 것에 대해 기분이 좋을 수도 있고, 감동적인 단원 감각에 기여할 수 있다고 생각할 수도 있지만, 실제로 당신이 하는 일을 하지 못할 수도 있습니다 불일치를 협상하는 방법을 알아 내거나 질문 할 수 있어야합니다.
이 15 가지 자질에 자신을 평가할 때, 가족이나 직장에서 팀의 다른 사람들이 어떻게 평가하는지 상상해보십시오. 자신에게 정직한 사람이라면 좋은 의도에도 불구하고 항상 작업 부하를 공유하지는 않습니다. 또는 일을 끝내는 데 큰 도움이 될 수도 있지만 질문을하는 것이 싫고 때때로 잘못된 길로 출발합니다.
유능한 팀 선수가된다는 것은 당신이 가질 수있는 가장 중요한 자질 중 하나 일 수 있습니다. 우리가 사회 세계에 살고 다른 사람들과의 관계를 중요하게 생각할 때, 이러한 관계가 이루어 지도록 할 때 우리가 가장 성취 할 수 있습니다.
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참고
Nadal, CT, Mañas, GP, Bernadó, BS, & Mora, CA (2015). 팀웍 능력 평가. Psicothema, 27 (4), 354-361.
Copyright Susan Krauss Whitbourne 2015
