목적을 달성하기 위해서는 먼저 자신을 알아야합니다.

Abraham Maslow는 "우리가 원하는 것을 알면 정상이 아닙니다. 희귀하고 어려운 심리적 업적입니다. "하지만 팀원들은 매슬로우가 틀렸다는 것을 증명해야한다고 주장합니다. Aldous Huxley는 아마 "우리가 선한 사람으로 인도하고, 선한 존재가 선한 일을하는 결과를 얻는다는 것을 안다."라고 썼을 때 긍정적 인 해독제를 제공했을 것입니다.

인생이나 직장에서 목적 의식을 얻고 자한다면 자신을 아는 것이 중요합니다.

첨단 기술 분야의 선두 주자 인 Kelsy Trigg는 2011 년 하룻밤 사이에 개인적인 성명을 발표하면서 저녁 식사를했습니다. Kelsy는 그날 밤 정말 뭔가 생각하게 만들었습니다.

목적을 전시하는 사람들은 어떤 형태의 개인 목적 선언문을 가지고 스스로를 정의합니까?

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헉슬리 (Huxley)의 말에 따르면,이 정의는 "선한 존재와 선행"을 돕는가?

켈시의 일하는 삶의 목적은 여행이었으며 계속되고 있습니다. 은행이나 보험 회사에서 일하는 독립적 인 계약자 또는 분석가 이건 첨단 기술 분야의 리더 (이사, 부장, 부회장)이든 상관없이 그녀는 높이 평가됩니다. 그러나 목적을 향한 길은 그 길을 따라 약간의 충돌이있었습니다.

Kelsy는 이익 이전에 계속 목적을두고있는 사람이지만 인생과 직장에서 진정한 의미를 부여하는 것을 분류해야합니다. 그녀의 포기하는 태도, 사려 깊은 성격과 열린 마음은 운영 태도와 높은 수준의 비즈니스 전략과 조심스럽게 혼합됩니다. 오늘날 그녀는 탐험의 여정으로 그녀의 경력을 보는 유능하고 균형 잡힌 전문가입니다.

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그 저녁 식사를 통해 우리는 목적, 특히 개인적으로 정의 된 목적 의식에 대한 토론을 시작했습니다. 켈시는 펀치를 당긴다. 그녀의 목적은 그녀의 성격에 대한 증거이자, 직장 생활과 개인 생활에서의 삶의 방식에 대한 자기 정의의 정의에 대한 증거입니다. 만드는 데 수년이 걸렸지 만, 켈시가 종이에 펜을 썼을 때, 그 말은 쉽게 나왔고 그녀는 그것을 증류했습니다.

• 나는 기쁨으로 가득 찬 삶을 살기로 결심한다.
• 나는 관대하고 열린 마음으로 사랑하고 사랑하기로 결심합니다.
• 나는 온화하게 나타나기로 결심한다.
• 나는 용기, 성실, 평화와 사랑을 선택합니다.

이 개인 목적 선언문은 Kelsy에게 도움이되었습니다. 자신의 정체성과 운영 방식을 정의 할 수있는 능력 – 위에서 설명한 행동과 속성을 통해 살며 일하기로 결정한 덕분에 그녀는 자신의 목적에 따라 계속해서 일할 수있는 수준의 작업을 수행 할 수있었습니다. 그러나 Kelsy는 30 대 후반까지 명확성을 갖지 못했습니다. 그녀의 이전 경험, 역할 및 조직은 그녀가 삶의 한 지점에 도달하여 진정으로 중요한 것을 정의 할 수 있도록 충분한 통찰력을 개발하도록 도왔습니다.

사실, 2015 년 저녁 식사를하면서, 켈시는 개인 목적 선언문이 얼마나 중요한지 그녀를 위해 공개했다.

"나를 위해, 내가 결정하는 언어가 무엇인지 보여 주거나 무언가의 다음 단계가 무엇인지 결정할 때 나는 '결정한다'라는 언어가 매우 강력합니다. 이것은 특정한 결과를 보장하지 않거나 주변 사람들에게 반드시 영향을 미치지는 않지만, 내 주변 환경에 관계없이 내 / 외부 환경에 어떻게 반응하는지에 대한 접지와 선택의 의미를 제공합니다. 내가 이것을 내면화했을 때, 그것은 내게 평온함을 가져다 주었다. 나의 행복은 나의 책임입니다. 내가 어떻게 나타나는지는 나의 선택이다. "

Kelsy와 관련하여 두 가지 사항이 떠 올랐습니다.

• 개인적인 성명서를 통해 자신을 정의하는 것은 직장과 삶의 목적을 추구하는 중요한 단계입니다.
• 개인은 시간이 지남에 따라 진술서를 다시 방문하여 그것이 계속해서 공명 할 것인지 결정할 것을 두려워해서는 안됩니다.

1989 년의 책 " 매우 효과적인 사람들의 습관"7 부 에서 Stephen Covey는 사람들이 두 번째 습관 인 "마음의 끝에서 시작하라"에서 개인 사명 선언문을 작성하도록 권장했습니다. 의미론처럼 보일 수도 있지만, 그것은 "개인적 목적 선언"입니다.

이것은 코비 (Covey)의 "개인적 사명 선언문 (Personal Mission Statements)"과는 다르다. 왜냐하면 선교가 아니라 선포하고 확립하고자하는 것이 목적이기 때문이다.

성공적인 팀원이 지속적으로 묻고 답하는 질문 – 실제로 개인적인 목적 의식을 창출하는 -은 다음과 같습니다.

"나는 인생과 직장에서 누구인가?"

아무도 정답이 아니며, 동료 또는 친구들과 경쟁적인 과제로 여겨져서는 안됩니다. 그것은 한 번 계명이 아니라 지속적인 정의입니다. 그것은 20 대 또는 90 대 또는 그 사이의 여러 지점에서 발생할 수 있습니다.

플라톤, 소크라테스, 헤라클레이토스, 피타고라스 같은 철학자와 지도자들은 많은 경우에 아고라에서 "자기 자신을 아십시오"라는 자신감을 띠고 있다고 주장되었습니다. 자기 이해 – 자신을 아는 것은 – 이것에 필수적입니다. 그것은 우리로 하여금 중대한 시점을 알리게합니다.

개인 목적은 무엇을, 누가, 어떻게, 지속적으로 개발, 정의 및 결정할 수있는 영원한 여정입니다. 우리가 이러한 질문을 할 때 우리는 우리의 소명과 개인적인 목적을 개발하고 정의하며 결정할 것을 약속합니다. 우리는 자신을 알기 시작할 것을 서약합니다.

삶과 직장에서 누가 누구인지를 지속적으로 재정의하면 개인적인 목적이 실현 될 가능성이 높아집니다. 개인적인 목적을 추구하는 데 끊임없이 노력하는 것이 달콤한 자리를 차지하는 열쇠입니다. 훌륭한 시작 행동은 개인적인 목적 선언을 통해 자신을 정의하는 것입니다. 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있습니다. 그것은 실제로 건강 할 수 있습니다.

그러나 요점은 그것을 정의하고, 궁극적으로 자신을 알기위한 시간을 갖는 것입니다.

켈시처럼.