당신이 할 수 있고 개발해야하는 초강력은 왜 사전 주의자입니까?

사전 행동은 우리의 일상 행동과 현저하게 다릅니다.

출처 : quimono / Pixabay

우리의 강국을 알아내는 것은 재미 있지만 우리는 또한 새로운 강국을 개발하고 습득 할 수 있습니다. 그들의 일과 삶에서 사람들은 사용하지는 않지만 모든 사람의 최고의 힘을 즉각적으로 개발할 수 있습니다. “나는 (또는 우리 또는 그녀 또는 그녀)보다 적극적이어야했습니다”- 진부한 표현은 더 나은 미래를 창조하거나 적어도 나쁜 선물의 효과를 피하거나 부드럽게하는 경로입니다.

어떤 행위가 실제로 이루어지는 것인가?

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2) 식별하고, 추구하고, 기회를 포착하고, 3) 전략적 변화를 통해 새롭고 개인적으로 선택한 희망의 미래를 창출하는 것은 “가능한 당신”이기 때문에 진화는 초강대국으로 볼 가치가 있습니다. 궤도의.

능동적으로 행동하는 것은 우리가하는 일의 대부분이 과거의 습관과 일상, 현재의 상황과 압력, 현 상태를 유지하고 우리를 친숙한 길로 인도하는 편향으로 말미암아 꽤 수동적이어서 매우 독특하고 중요합니다. 따라서 Proaction은 가장 일반적인 행동과 현저하게 다릅니다. 시도하는 궤적 변화가 더 중요하고 시간이 지남에 따라 영향이 광범위하고 광범위 할수록 행동이보다 능동적입니다.

이 주제에 대한 대부분의 연구 (광산 및 기타 연구)는 조직 행동 및 관리 저널에 발표되었지만 최근에는 다른 분야로 퍼져 나갔고 성격 문학에서 “실종 요소”로 확인되었습니다.

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사람들은 적극적으로 행동하려는 경향의 강도가 다르지만 고정 된 특성은 아닙니다. 발동이란 누구나 할 수있는 일련의 행동이며, 그렇게하기로 결정할 때 수행해야하는 행동을 아는 것입니다. 따라서 사람들은 생각과 노력의 양을 감안할 때 끝이 없다.

발현은 건설적인 변화를 주도합니다. 성공적인 자기 관리, 리더십 및 기업가 정신, 심지어 사회의 전 지구 적 도전 과제를 해결하고 해결하는 것이 필수적입니다.

직장에서의 프로 액션의 개인적인 보수

Mike Crant (현재 Notre Dame에서)와 1993 년에 적극적으로 행동하는 사람의 경향을 측정 한 저널을 발표 한 이래 많은 이론, 연구 및 증거가 적극적으로 행동하는 순 긍정적 결과를 나타 냈습니다.

개인의 경우 사전 대책은 직무 수행 능력, 팀 성과, 경력 성공 (직업 만족, 급여 및 승진), 심리적 안녕에 긍정적 인 관계가 있습니다. 또한 프로 액 티비 티는 리더로서 그리고 기업가 적 추구에서 더 나은 결과를 예측합니다.

결과 및 개인 복지를 달성하기위한 행동의 힘을 알고 있다면, 자신을 변화 시키거나 스스로 바뀌는 것에 집중할 수 있습니다. 자신의 행동 (예 : 리더십 전략 또는 작업 습관 강화) 또는 직무 수행 능력, 전반적인 건강 상태 또는 직업 스트레스를 타겟팅 할 수 있습니다. 또는 (예 : 직업 전환, 작업 환경 개선, 전략적 변화 주도 및 새로운 회사 창업) 또는 다른 사람들 (예 : 코칭, 멘토링, 팀워크 또는 성과)을 통해 상황을 조율 할 수 있습니다.

물론, 사전 대책이 위험 할 수 있습니다. 귀하의 상사는 보트를 흔들거나 새로운 계획을 추구하기를 원하지 않을 수도 있습니다. 또는 귀하의 적극적인 노력의 목적이 부적절하거나 비용이 많이 드는 실패 일 수 있습니다. 효과적인 진화에는 전략적 사고와 현명한 집행이 필요합니다.

제가 불행히도 직장 밖에서 많은 빈민 집행이 있다고 말하면 놀라지 않을 것입니다.

강력한 추진의 원칙

우리의 정의를 염두에두고 모든 능동적 인 행동 :

1. 당신의 선택, 신중하게 그리고 당신의 자신의 자유 의지,
2. 자신이있는 곳보다 더 매력적이거나 미래를 향해 나아가는 방향을 바꾸십시오.
3. 원하는 미래에 대한 진보를 창출하십시오.

(더 자세한 소개와 추가 예제를 제공하는 링크가 있습니다.)

보다 구체적으로 다음과 같은 몇 가지 기본 원칙이 있습니다.

• 잘 생각해 . 주기적으로 장기적인 관점을 취하십시오. 독창적 인 인간 이점을 사용하십시오. 현재의 궤도를 기반으로 당신 (그리고 사물)이 어디로 향하고 있는지 예측하고 가능한 더 나은 결과를 구상하십시오.
• 자기 지시 . 발의는 외적 요인에 의해 결정되지 않고 개인적인 선택입니다. 귀하의 결정이 귀하의 가치와 이익에 부합하는지 확인하십시오. 동료와 함께 당신과 당신이 바라는 결과를 만들기 위해 행동을 바꿀 수 있다는 사고 방식을 적용하십시오.
• 전략적으로 생각하십시오 . 능동적 인 목표와 행동을 신중하게 선택하십시오. 다른 사람들은 어떻게 반응합니까? 지원을 어떻게받을 수 있습니까?
• 행동으로 옮기기 . 진화는 단지 사고가 아니라 행동을 필요로합니다. “발길질”은 전략적 사고없이 행동 지향적 일 수 있으며 원하는 효과를 내기에는 효과적이지 않습니다. 사상가 / 몽상가 / 몽상가는 사려 깊은 행동을 취하고 새로운 목표를 향해 진전을 보일 때만 능동적입니다.
• 현명하게 적응하십시오 . 시행 착오를 통해 빠르게 배우고 적응하십시오. 상황에 따라 전술적 인 변화를 이끌면서 전략적 비전을 유지하십시오.
• 충격을주는 인내 . 그릿은 중요하지만, 길을 따라 배우고 조정해야합니다. 위의 “현명하게”적응하십시오.

인간이 필요로하는 것에 대해 생각하기 위해 여기서 잠시 멈추십시오. 직장과 삶에서 사람들은 자율성, 유능하고 통제력이 있다고 느끼고, 다른 사람들과 관계를 맺고, 목적과 의미를 갖기를 원합니다. 능동적 행동은 스스로 선택하고, 개인적으로 호소력이있는 장기 목표에 초점을 맞추고, 신중하게 추구합니다. 이 믹스에 다른 사람들과의 실질적인 협력을 추가하면 1) 진정한 리더십을 발휘하고, 2) 시간이 지남에 따라, 그리고 자신과 타인을 위해 장기적으로 그러한 필요를 충족시킬 수있는 권력을 행사할 수 있습니다.