슬픈 사실은 우리 중 많은 사람들이 폭도 들인 지도자들, 파괴적인 (추종자들과 조직들을 아프게하는) 지도자, 또는 단순히 무능한 지도자들에게 복종한다는 것입니다. 슬프게도, 일부 학자들은 나쁜 지도자가 그들이 이끌어가는 사람들에 의해 확인되거나 도전받지 않기 때문에 우리가 생각하는 것보다 더 많다고 믿습니다.
Birgit Schyns와 Jan Schilling의 메타 분석 (연구의 연구)은 파괴적인 지도자가 가질 수있는 부정적인 영향을 조사했습니다. 다음은 그 발견의 일부입니다.
흥미로운 사실은 나쁜 리더가 추종자에 의해 부정적으로 인식되는 반면, 추종자는 저항을하지 않는 경우가 종종 있다는 것입니다. 이것은 많은 조직에서 볼 수있는 것과 일치합니다. 추종자는 리더가 독성, 무능력, 지지력이 없다는 것을 알고 있으며 비밀리에 그것에 대해 불평하지만 저항은 거의 없습니다.
이 조사의 결과에서 한 가지 분명한 사실은 나쁜 리더가 추종자를 해칠뿐만 아니라 불만족스럽게하고 스트레스를 받고 화를 내기도하지만 나쁜 리더의 추종자가 조직은 또한 비생산적인 방식으로 행동 할 수도 있습니다 (예 : 사보타주, 빈둥 거림 등).
나쁜 지도자에 대해 무엇을해야합니까? 그들에게 위로하십시오. 전화 해. 휴가. 위험이 있지만 옵션이 있습니다.
트위터에 나를 따라와 :
http://twitter.com/#!/ronriggio
참고 문헌
Schyns, B., & Schilling, J. (2013). 나쁜 지도자의 영향은 얼마나 나쁜가요? 파괴적인 리더십과 그 결과에 대한 메타 분석. 리더십 분기 별, 24 (1), 138-158. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.09.00
