격리가 협업을 강화하는 새로운 길일 수 있습니까?
간헐적 인 팀 단절은 실제로 집단 지성을 향상시킬 수 있습니다.
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주변을 둘러보고, 그것은 사방에 있습니다 : 열린 사무실. 콩그레스 의자와 커피 바가있는 열린 사무실 형태로 시작되었습니다. 전통적인 사무소를 끝내면 (또는 사일로라고해야합니까?), “공동 작업“을 구축하고 생산성과 혁신을 함께 추진할 수있는 방법 인 것 같습니다. 음, 집에서 근무하고, 근무 시간을 정하고, 사무실 문을 없애는 것이 아주 나쁜 생각 일 수 있습니다. 최근의 이러한 현대적 딜레마에 대한 최근 견해에서 우리는 개방형 사무실이 실제로 혁신을 없애는 킬러 아이디어 일 수 있다는 과학이 어떻게 확인 하는지를 봅니다. 이 데이터는 사람들이 “문을 닫고”일하는 것을 좋아한다는 것을 보여줍니다. 그리고 소동의 소동은 항상 세계를 변화시키는 견고하고 협력적인 환경에서 나타나지는 않습니다. 때때로 사람들은 단지 약간의 공간 만 필요로합니다.
그리고 지금, 불에 연료를 던질 이유가 있습니다.
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Proceedings of the Nation Academy of Science에서 발표 된 새로운 연구는 사람들이 복잡한 문제를 해결하면서 상호 작용하고 영향을 줄 때 어떤 일이 발생하는지 살펴 봅니다. 본질적으로이 연구는 전 세계의 사명 선언문, 공장 및 중역 회의실에서 생활하는 오늘날의 공동 위임 사항을 면밀히 검토했습니다.
팀과 조직에서 군중과 민주주의에 이르기까지 많은 인간의 노력은 문제를 공동으로 해결하는 데 의존합니다. 이전의 연구에 따르면 사람들이 복잡한 문제를 해결하면서 상호 작용하고 영향을 끼치면 그룹의 평균 문제 해결 성능은 향상되지만 그룹의 최상의 솔루션은 실제로 품질이 떨어집니다.
수량은 증가하지만 품질은 떨어집니다.
저자는 사회적 영향이 간헐적 일 때 높은 최대 성과를 유지하면서 평균을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 즉, 사무실 환경에서의 끊임없는 추진이나 고압 hackathon이 오늘날의 혁신을 주도하는 해결책 과 문제의 일부일 수 있습니다. 아마도 그룹의 “편안함”은 “그룹 생각“이보다 심층적이고 집중적 인 분석을 제공하지 못하는보다 수동적 인 지적 동적을 촉진 할 수 있습니다. 프로세스 자체의 혼란과 관련 “내성”및 “퍼콜 레이션 (percolation)”은 실행 가능한 아이디어로 사고하고 구조화하고 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
협력을위한 도구로서의 기술은 도움이되지 못했습니다.
흥미로운 점은 저자가 일반적으로 사용 가능한 생산성 소프트웨어를 사용하여 주제의 최상의 솔루션을 저장하여 아이디어의 전자 연속성이 유용했는지 확인하는 것입니다. 결과는 지속적인 사회적 영향과 유사합니다. 즉, 평균 성과는 증가하지만 탐사는 감소합니다.
휴식을 취하십시오.
더 똑똑하고 크고 강력한 집단 지성을 추구하는 것이 부분적으로는 과정의 간헐적 인 단절의 기능이 될 수도 있습니다. “그룹 생각”의 계획된 중단은 개인에게 권한을 부여하고 더 깊은 수준의 탐사를 유도 할 수 있습니다. 협업 역학은 제조에서 의약품에 이르기까지 여기 있습니다. 이제 구현 만하는 것이 아니라 혁신을 촉진하는 핵심 도구로서 최적화하기위한 이러한 인기있는 전략의 본질에 대해 자세히 살펴볼 시간입니다.
