일부 팀원은 스스로를 관리 할 수 없다는 말을 써서 유혹을받을 수도 있습니다. 그들은 처형이 잘 될지도 모르지만, 실제로해야 할 일에 대해 그들이 필요로하는 보급 수준은 실망 스럽습니다. 작업 팀의 모든 사람들이 큰 그림을 생각할 수있는 방법이 있다면 이상적입니다. 궁극적으로 우리는 팀원 중 누구라도 관리자가 단순히 주변에있을 수없는 많은 피할 수없는 순간과 결정에 대해 적절하게 우선 순위를 정할 수 있기를 바랍니다.
이 사람들을지도하여 더 나은 우선 순위를 정하고 더 큰 그림을보기 위해 한 발 뒤로 물러서도록하십시오. 뒤로 물러서는 것은이 경우 문구의 단순한 전환 이상입니다. 우리는 "심리적 인 거리"를 창조하려고합니다.
심리적 거리 만들기는 네 가지 방법으로 수행 할 수 있습니다. 네 명 모두는 누군가의 생각을 더 큰 그림,보다 추상적 인 관심사로 끌어 올리는 것과 같은 결과를 낳는다. 그들은 모두 사람이 잡초에서 빠져 나오게합니다. 다음 중 하나를 수행하여 심리적 거리를 만들 수 있습니다.
두뇌 과학자들은 우리가 상상하는 거리가 멀어 질수록 우리가 생각하는 것과 관련된 뇌 영역에서의 활동이 줄어들고 추상적 인 생각과 다른 사람들에 대한 사고와 관련하여 두뇌의 영역에서 볼 수있는 활동이 많아지는 것을 발견했습니다. 이 점에서 신경 과학은 심리학자들이 이론화 한 것을지지한다. 거리의 더 은유적인 형태 (예 : 사회적 거리)가 실제 유형과 같은 심미적 거리의 아이디어만큼이나 중요 할 수있다.
실제로는 이와 같이 보일 수 있습니다. 마케팅 이벤트를 조정하는 팀 구성원이 있다고 가정 해보십시오. 일정을 인쇄하고, 재료와 AV가 준비되어 있는지 확인하고, 요식업이 도착하는 등의 세부 작업을하는 사람은 훌륭한 사람 일 수 있습니다. 그러나 그는 주요 영향력 자나 이해 관계자가 사건에 대해 알아야 할 것이 무엇인지 생각하는 것과 같은 일들을 일상적으로 놓칠 수 있습니다. 조직의 목표 내에서 이벤트가 맞는 경우와 조직의 다른 사람들과 관련성이 높은 경우와 같은 큰 그림을 생각하지 않기 때문에 팀의 요구 사항 중 일부를 예상하지 못할 수 있습니다.
다음 이벤트가 있기 전에 코치에게 그 중 하나 이상의 심리적 거리 형태로 이벤트를 상상해보십시오. 예를 들어, 다른 국가에서 일이 일어 났으며, 1 년 후 그 사람이 모르는 다른 사람이 그 일을 조정했다는 것을 상상해 보라고하거나, 단지 가상의 제안 이벤트라고 상상해보십시오.
코디네이터는 하나 이상의 이러한 관점을 취할 때 추상적이고 큰 그림을 볼 가능성이 더 커야합니다. 그는 성공이 조직의 사람들을 주요 영향 요인과 연결하고, 업계 선두 주자로 조직을 배치하고, 조직의 네트워크를 육성하는 등의 이벤트를 사용하는 것과 같은 것을 의미 할 가능성이 더 큽니다.
결과적으로 핵심 영향 요인 근처에 핵심 팀 구성원을 배치하는 것을 고려할 수 있습니다. 그는 일정을 준비하거나 일정을 잡기 위해 이벤트에 대해 알아야 할 더 많은 사람들에게 내부적으로 연락하고 그가 어떻게 도울 수 있는지 볼 수 있습니다. 간단히 말해서, 더 큰 그림 초점은 실제로 문제가 무엇인지 파악하여 올바른 작업의 우선 순위를 정할 수 있기 때문에 실제로 균열을 통해 넘어지지 않도록 도와줍니다.
이벤트 코디네이터는 이러한 목표를 인식하는 것이 무엇이 실제로 우선 순위를 결정해야 하는지를 결정하는 데 중요합니다. 우선 순위를 정하는 열쇠는 큰 그림을 상황에서 목표로 삼고 그에 따라 작업하는 것입니다. 심리적 인 거리감을 가진 이벤트 코디네이터는 이벤트를 조직의 성공으로 이끌어 줄 수있는 요소에 대해 생각해 볼 수 있습니다.
사람들을 나무 숲을 볼 수 없게 작성하기 전에 이러한 심리적 도구를 활용하여 우선 순위를 정할 수있는 인력을 확보하십시오.
이 게시물은 원래 Harvard Business Review에 게시되었습니다.
Josh Davis 박사는 최고의 시간을 활용하고 가장 중요한 업무를 수행하기위한 과학 기반 전략 인 Two Awesome Hour의 저자입니다. 그는 NeuroLeadership Institute의 연구 및지도 교수입니다. 트위터로 그와 연결할 수 있습니다 : @joshdavisphd.
