직장에서의 이념이 좋은 생각 일 때
요즘 많은 기업 문화는 무엇보다도 조화와 팀워크를 중요하게 생각합니다. 평화로운 것들을 유지하고자하는 이러한 열망은 직원들이 보트를 흔들지 않도록 격려하고 직원들을 격려합니다.
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그러나 신중한 의견의 건강한 금액은 기업의 성장, 혁신, 창출 및 개선에 도움이 될 수 있습니다. 실제로 Goldman Sachs, McKinsey 및 Microsoft를 비롯한 세계에서 가장 성공한 회사 중 상당수는 건강한 반대 의견으로 가득한 경쟁적이고 종종 스트레스가 많은 환경을 조성한 역사를 가지고 있습니다.
"좋은 싸움을 골라내는 법"이라는 제목의 2009 년 논문 저자들에 따르면 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)
허용되는 범위의 경쟁과 긴장 속에서, 과학에 따르면 반대 의견은 더 많은 개인의 뇌를 자극하고 더 많은 경로를 자극하며 더 창조적 인 센터를 참여시킵니다. 요컨대, 사람들을 독창적이고 혁신적이며 열정적으로 만드는 요소가 더 많이 사용 가능합니다.
분명히 모든 의견 불일치 나 쟁점이 갈등을 불러 일으키지는 않습니다. 이 논문의 저자는 직장에서 싸움을하기 전에 고려해야 할 3 가지 원칙을 권장합니다.
- 물질적 인 결과를 가진 싸움을 선택하십시오 . 물질적 인 싸움은 현저하고 장기적인 개선을 가져올 수있는 "게임 변화"문제를 해결합니다. 또한, 싸움은 당신이 믿는 복잡한 도전과 원인을 제시해야합니다.
- 미래에 초점을 맞춘 싸움을 선택하십시오 . 많은 기업과 관리자는 미래에 대해 거의 고려하지 않고 과거에 대해 논하는 경향이 있습니다 (수입을 생각하십시오). 미래를 완전히 고려하지 않고 보상이나 견책을 돌리는 것은 실수입니다. 대신, 분쟁은 불확실한 것이 무엇인지, 가능한 것이 무엇이며 성취 가능한 것이 무엇인지에 초점을 맞추어야합니다. 그런 다음에는 반대 의견을 가진 비용과 논쟁이 그만한 가치가 있습니다.
- 고상한 목적으로 싸움을 선택하십시오 . 당신이 선택한 싸움은 고객에게 이익을 주거나 인류에게 이익을주는 것과 같은 더 높은 도덕적 목적에 근거해야합니다.
대부분의 사람들에게 불만은 불편합니다. 그럼에도 불구하고, 보상이 크면 합리적이고 신중한 의견 표명에 수반되는 일시적인 불편 함이 종종 견딜 수 있습니다. 다음에 직장에서 의견 차이를 제기하기로 결정할 때 위에 열거 된 사항을 신중하게 고려할 수 있습니다.
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