중동에서 아랍 국가들을 삼키고 계단식으로 (지금은 폭력적인) 항의 시위를 들여다 보면, 여러 가지 생각들이 떠오른다.
첫째, 나는 지난 10 년 동안 튀니지에서이 지역의 변화 물결이 시작될 것이라고 예언 한 전문가, 전문가, 토론 책임자 또는 특별 전담반을 찾기 위해 당신에게 도전합니다. 나는 튀니지를지도에 올려 놓을 수있는 전문가 또는 토털 헤드를 찾아내는 것이 좋습니다.
미래를 예측하고, 과제에 할당 된 자원을 감안할 때 엄청난 규모의 데이터가 제공된다는 점을 감안할 때 가난한 실적으로 인해 지속적으로 타격을 입습니다. 죽음과 세금의 일반적인 필연성을 인정하는 것 외에도, 우리는 예측에 능숙하지 못합니다.
미래를 예언하는 우리의 능력은 물론 우리가 예측하고자하는 세계의 본질에 의해 방해 받고 있습니다. 너무 많은 변수가 너무 많은 알려지지 않은 방식으로 상호 작용하여 우리가 의미있게 측정, 처리 및 해석하기에 너무 많고 다양한 결과를 산출합니다. Kahneman과 Tversky가 보여준 것처럼 우리의 능력은 인간의 뇌의 본질에 의해 방해 받고 있습니다. 우리는 너무 자주 기계의 단점에 빠집니다. 우리는 오리처럼 보이는 무언가가 오리처럼 오리거나 돌처럼 걷는 확률이 실제로 얼마나 많은 오리가 실제로 우리가 속해 있는지에 달려 있다는 것을 잊어 버리는 '대표성의 발견 적 발견 적 방법'을 저질렀습니다. 우리가 쉽게 상상할 수있는 것 (쉽게 생각할 수있는 것)이 가장 일반적이거나 일어날 가능성이 있다고 믿는 '가용성 발견 적 방법'을 저지하십시오.
그러나 우리의 가난한 예측 능력은 결코 우리의 자신감을 떨어 뜨리는 것처럼 보이지 않습니다. 나는 미래에, 진실하게, 그리고 자격이 없다는 말을 "잘 모른다"지난 10 년 동안 한 전문가, 말하고있는 머리, 전문가, 또는 싱크 탱크를 찾게합니다. 우리는 예측에 대해 자신감을 갖는 경향이 있습니다. 심리학 연구는 당신의 예측에 대한 자신감이 종종 정확하다는 확률과는 종종 관련이 없다는 것을 몇 차례 보여주었습니다. 자신이 기억하거나보고하는 것에 대한 자신감은 실제로 기억하고있는 것이 실제로 일어 났는지 여부와 관련이 없습니다. 예측과 결과 사이의 관계가 발견되면 과도한 신뢰의 방향으로 향하는 경향이 있습니다. 예를 들어 다니엘 길버트 (Daniel Gilbert)가 보여 주듯이 사람들은 일정한 사건이 미래의 전망에 어떤 영향을 미치는지를 일상적으로 과대 평가합니다. 우리를 매우 행복하게 만들 것이라고 생각하는 대부분의 것들이 우리를 조금 더 행복하게 만드는 경향이 있습니다. 말할 수없는 대격변으로 우리가 애도하는 일이 결국 우리를 해치거나 예상보다 못 미친다.
우리가 예측하고, 잘못 배치 한 자신감은 정치적 또는 사회적 영역에만 국한되지 않습니다. 심리학자 Paul Meehl은 각성 된 심리학자 도구 인 임상 적 직관이 개인 고객의 행동을 예측하는 데 본질적으로 쓸모가 없다는 것을 유명하게 보여주었습니다. 1950 년대부터 Meehl은 단순한 점원이나 컴퓨터로 수집 할 수있는 종합적인 데이터로부터 수리적 예측이 임상의가 전통적으로 의존하는 비공식적, 질적 또는 직관적 판단의 예측보다 우수한지를 보여주었습니다. 그러나 임상의는 일상적으로 직관에 의지하고 보험 통계 데이터를 어떤 식 으로든 냉담하고 비하하고 냉담한 것으로 거부하기로 선택합니다. 그들은 마치 그들의 판단력이 우수하고 우월하다고 생각합니다.
우리는 외부의 객관적인 기계 생성 데이터를 사용하는 것보다 개인적, 주관적인 인간의 느낌과 경험을보다 쉽게 익히고 투자 할 수 있습니다. 그것이 비행기 승객을 신뢰하지만 항공기가 의심되는 이유입니다. 대부분의 비행기 추락은 엔진 오류가 아닌 사람의 실수로 인한 것입니다. 그렇기 때문에 잠재 고객이 비공식적 인 인터뷰를하는 데 투자 한 이유는 그러한 조사가 실적 예측의 지표로 쓸모가 없다는 것을 보여주었습니다. 그렇기 때문에 야구 스카우터들은 훨씬 더 예측력있는 선수 통계표보다는 잠재 고객을 평가하는 데 직관력과 관찰력에 의존해 왔습니다.
노벨상 수상자 다니엘 카네 만 (Daniel Kahneman)은 이스라엘 육군의 심리학자로서의 경험을 말하면서 군대를 평가하여 어떤 사람이 훌륭한 임원이 될 가능성이 있는지를 결정하게되었습니다. 이를 위해 Kahneman은 소규모의 병사들이 벽 위에 큰 전주를 들어 올리려고했습니다. 아이디어는 지도자, 추종자 및 quitters가 나올 것입니다. 장교 학교에서의 후속 평가는 장 기 성과를 예측하는 데있어서 '극 검사'가 쓸모 없다는 것을 설득력있게 보여주었습니다. 그러나 Kahneman은 그것을 믿지 않았다. "그 통계를 얻은 다음 날, 우리는 그 (병사들)를 벽 앞에두고 전화 전선을 주었고 우리는 그들이 어떤 종류의 장교가 될지를 알았을 때처럼 확신했습니다. "우리의 경험과 관찰을 바탕으로 한 예측은 옳다고 생각합니다. 그래서 우리는 그것이 옳다고 믿습니다. 슬프게도, 우리는 실제로 대개 잘못되었습니다.
그럼에도 불구하고 우리는 자신감을 가지고 예측하고 강요해야합니다. 부분적으로 우리는 우리 자신의 선택 의지에 투자하기 때문에 이렇게합니다. 우리가 사물을 이해할 수 있다는 감각을 포기하면 두려움과 무력 함의 감정이 생기므로 뻔뻔 스러움을 유지하는 것이 좋습니다. 또한 우리의 두뇌가 패턴, 관계 및 인과 관계 체인을 찾는 것을 멈추게 할 수 없기 때문에 미래를 예언하도록 강요 받고 있습니다. 그것은 뇌가하는 일입니다. 그것이 멈 추면 바람이 멈추자 바람이 멈추 듯이 더 이상 두뇌가 아닙니다. 두뇌는 다음 단계를 파악하기 위해 주로이를 수행합니다. 그래서 우리는 그것이 무엇이든지간에 싸울 준비가되므로 생존 할 수 있습니다. 우리는 끊임없이 미래로 나아가고 있으며, 우리의 두뇌는 빛을 발하고 있습니다. 이렇게하면, 어두운 숲에서 손전등과 같이 자주 두뇌가 빛나고 포착하고 해결하는만큼 왜곡되고 가려집니다.
