사기, 스캔들, 보안 침해
"[신뢰는 모든 것을 변화시키는 한 가지입니다."- Steven MR Covey
"사람의 동기에 대한 의혹이있는 순간, 그가하는 모든 것은 오염되어 버린다."- 마하 트마 간디
"궁극적으로 모든 것은 신뢰에 뿌리를두고 있습니다."- Steven K. Covey
지난 24 시간 동안, 나는 사기 시도의 세 가지 사건을 겪었습니다. 첫 번째는 한 회사가 러시아가 내 Apple 계정을 해킹하고 있다는 사실을 알았고 금융 거래를하지 말아야한다는 사람이었습니다. 그는 내가 내 컴퓨터에 가서 내 보안이 얼마나 손상되었는지 확인할 수 있기를 바랬다. 그는 내 신용 카드 번호 나 사회 보장 번호를받지 않겠다고 자원했습니다. 의심 스럽지만 그가 얼마나 걸릴지 궁금해서 컴퓨터에 액세스 할 것인지 묻습니다. 그는 그렇다고 대답했다. 나는 끊었다. 다음 사건은 엄청난 액수의 돈이 준비됐다고하는 이메일이었습니다. 나는 테러리스트가 아님을 증명하는 서류를 얻기 위해 $ 94.50를 보내야했습니다. 그리고 다른 전화 통화에서 선미의 목소리가 IRS가 제게 소송을 제기했다고 발표했습니다. 나는 세금을 내지 않아도된다. 나는 엄격한 기준에 맞추어 그것을 강조합니다. 그래서이 모든 사건들로 나는 완전히 안전하다고 느꼈습니다. 나는 그들이 우습게 우스꽝 스럽다고 생각했다. 이런 종류의 사기를 알아 내서 기쁩니다. 기술 지원비를 지불하지 않으면 보이지 않는, 알려지지 않은 사람들이 돈이나 거래 또는 컴퓨터 충돌에 대한 엄중 한 경고를 제공하는 것에 대한 불신이 나를 보호 해주었습니다.
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나는 또한 약간의 우월감을 느꼈다. 바로 레이더의 내면적 인 대화 였는데, 나는 그 죄수를 믿기에는 너무 정교했다. 나는 그들을 outfoxed. 하아! 나는 그들보다 낫다. 내 우세를 발견하면 당황 스러웠습니다. 나는 나의 불신과 더 많은 것을 알고 싶어하는 기능에 대해 생각하기 시작했다. 나는 믿음, 속음 또는 맹목적인 신뢰, 낮은 신뢰, 의심스러운 의혹, 그리고 신뢰의 부재를 연구하고 연구 해왔다.
나는 우리의 불신이 어떻게 만연한지를 깨닫는 것을 두려워했습니다. 스티븐 MK 코비 (Stephen MK Covey)는 10 년 전 해리스 여론 조사에서 22 %가 언론을 신뢰한다고 밝혔습니다. Cu, rently media 바이어스는 뉴스가 며칠에 한 번씩 업데이트되는 그런 문제입니다. Halpern 조사에 따르면 미국인의 34 %만이 사람들이 신뢰할 수 있다고 믿고 있습니다. 직원의 51 %만이 고위 경영진을 신뢰하고 있으며, 36 %는 지도자가 정직하고 성실하게 행동한다고 생각합니다. 그리고 사장과의 나쁜 관계로 인해 직장을 떠난다. 불신은 친밀한 관계에서도 나타납니다. 그러나 몇 가지 다른 통계가 있습니다. 그러나 대부분의 결혼이 이혼으로 끝난다는 것에 대부분 동의합니다.
이 통계는 소외된 이야기를 반영하는 반면, 나는 우리 주변의 신뢰에 책임을지고 우리의 신뢰의 동그라미를 적극적으로 확립하고 확장 할 수 있음을 안다. 나는 매일 그것을하는 사람들을 만난다.
신뢰가 무엇인지 봅시다. 정의하기는 어렵지만, 우리는 하루 종일 모든 기능을하도록 의존하고 있습니다.
- 그것은 신념인가? 한 사전은 "누군가의 무언가의 신뢰성, 진실, 능력 또는 힘에 대한 굳은 믿음"이라고 명시합니다.
- 또 다른 사전은 자신감을 느끼기로 정의합니다. 시몬 시네 크 (Simon Sinek)는 TEDx 마스 트리 흐트 회담에서 "실수를하지 말고, 신뢰는 느낌이다 … 우리의 신념을 공유하는 사람들과 함께 우리를 둘러싼 다"라고 말한다.
- 신뢰의 TED 화자 인 제임스 데이비스 (James Davis)는 그것을 정신적 행동 선택이라고 부른다.
- 찰스 펠트 먼 (Charles Feltman) 은 "신뢰의 얇은 책 : 직장에서의 신뢰 구축을위한 필수 입문서 "는 "다른 사람의 행동에 가치가있는 것을 위험에 빠뜨릴 수있는 선택"이라고 썼습니다. 당신이 취약하게 만드는 것이 돈, 신념, 중요한 가치, 좋은 이름 또는 자부심과 같은 직업, 판촉 또는 비 물질적 인 내용.
- Brene Brown은 신뢰가 지속적인 경험적 과정으로 간주합니다. 그 과정은 시간이 지남에 따라 알려지며, 은유 적 "대리석 용기"에 넣을 수있는 좋은 경험이 축적되면 신뢰가 발생합니다. 용기 운동 작품 온라인 과정에서 "신뢰는 성장하는 취약성의 산물입니다 시간이 지남에 따라 작업,주의 및 완전한 참여가 필요합니다. 신뢰는 우리가 생각하는 대단한 제스처가 아닙니다. 매일 같이 작은 선택을 모으는 것입니다. "
- TED에서 연구원 레이첼 보츠 만 (Rachel Botsman)은 "나는 신원을 미지의 사람들과 자신감있는 관계로 정의한다"고 말하면서 "그녀와 계속 알려지지 않은 사이에 간격이 존재한다. 알지 못하는 사람은 방금 만난 사람이 될 수 있습니다. 당신이 한 적이없는 장소 일 수 있습니다. 이전에 한번도 시도한 적이없는 내용 일 수 있습니다. . 당신이 확실한 곳에서 도약하고, 그 사람이나 알려지지 않은 어떤 것에 기회를 가지려면, 당신은 격차를 넘어서서 당신을 끌어 당길 힘이 필요하며, 놀라운 힘은 신뢰입니다. "
실제로 수많은 신뢰 정의가 있음이 밝혀졌습니다 . 따라서 우리는 신뢰가 존재하는지 여부가 전부인지 아닌지, 예 또는 아니오 구분할 수 있는지 여부에 대해 정확히 무엇인지 명확하게 알 수 없습니다. 신뢰는 1) 거만함, 모든 것을 믿는 것, 반대로 정보를 믿는 것, 2) 신뢰하지 못함, 불신의 부재 – 미결로 이끄는 것, 3) 일부 영역에서의 신뢰, 4) 완전한 신뢰, 5) 의심의 여지가없는 불안 6) 불신, 절대적으로 신뢰하지 말라. 우리가 말하는 것에 집착하기가 어렵지 않습니다!
그러나 우리는 신뢰가 적은 상호 작용과 환경의 고통을 느낍니다. 우리가 익숙해 진 경우를 제외하고는 물속에서 수영하는 물고기처럼됩니다. 우리는 그것을 의식적으로 경험하지는 못하지만 비용은 여전히 존재합니다. 낮은 신뢰는 긴장, 외로움의 감정, 사실을 숨기기위한 조작, 보류, 실수, 가려움, 상호 비난, 기대 위반, 나쁜 일이 일어나지 않는 것, 에너지가 부족한 것, 속하기 위해 싸우는 것 또는 두려움, 지나친 경계, 소규모 경영, 새로운 아이디어 또는 생각이나 저항이없는 해결책을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
그리고 우리는 높은 신뢰의 상호 작용과 환경을 느낄 때 그것을 압니다. 신뢰가 높은 환경에서 나타나는 자질에는 활력, 연극, 유머, 관대 한 실수에 빠져있는 느낌, 감정과 정보의 자유로운 흐름, 창의력, 신용 공유, 투명성 등이 포함됩니다. 의식과 실천의 가치, 의사 소통과 협업의 친밀감, 결석 한 사람들에 대한 충성, 직접적인 대화와 현실에 직면 해 있습니다. 낮은 불안과 높은 기쁨, 감사와 감사가 있습니다.
우리는 이것을 할 수있다 . 따라서 우리는 신뢰가 높은 환경이 웰빙의 중심에 있다는 것을 알 수 있습니다. 대중의 신화는 당신이 신뢰를 가지고 있다고 말하면서도 당신은 그렇지 않다고 말합니다. 높은 신뢰는 확실하고 의식적으로 확립 될 수 있습니다. 첫째, 우리는 신뢰할 수 있어야합니다. 그러나 그 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 우리가 특정한 행동에 대해 신뢰할 만하다는 것을 보여줄 필요가 있습니다.
나는 신뢰를 확립하기 위해 할 수있는 구체적인 일들을 포함하여 신뢰에 관한 몇 가지 기사를 쓸 계획이며, 일단 찢어진다면 신뢰를 고치는 법을 배웁니다. 새로운 사고, 가능한 감정적 인 위험, 때로는 무서운 새로운 행동 등 우리의 노력이 필요합니다. 그리고 그것은 우리에게 자존감을 높이고, 더 깊은 관계를 구축하며, 우리가하는 모든 일과의 시너지를 제공합니다. 그것은 가치!
