인생에서 목적 의식을 가짐으로써 종종 경력을 향상시키고, 올바른 관계를 찾으며, 물질적 인 물건을 더 많이 습득하는 것과 같은 "중요한"일에 실제로 빠져들게됩니다. 권리? 그러나 이것을 고려해보십시오. 외부 세계에서 무엇이 가치가 있으며, 궁극적으로 해롭지 않고 궁극적으로 해로운 것이 무엇인지를 알 수있게하는 것이 내부 목적입니다.
즉, 당신이 정말로 살고있는 것을 아는 것입니다. 당신의 도덕적 목적,이 행성에서 살아 남기 위해,이 역사적인 순간에 당신은 살아야합니다. 또한 여러분은 더 큰 사회와 미래 세대들에 대한 여러분의 영향력을 포함합니다. 여러분이 전에 왔던 당신의 긴 사슬의 한 고리이자 더 이상 여기 오지 않을 사람이 누구인지에 대한 인식에서.
귀하의 도덕적 목적을 무시하거나 건강에 해롭고 무의식적 인 목적을 개발하는 결과는 우리 사회의 군대입니다 : 개인 중심의 관계의 불균형과 불행, 자기 중심적이고 파괴적인 정치 및 정책 목표, 그리고 제품과 서비스의 부상 오늘날의 조직과 비즈니스에서 제공하는
새로운 연구는 그 후자의 영역 인 직장에서의 직접적인 관계를 보여줍니다. 리더십 비전과 행동에 도덕적 인 목적을 가진 리더는 생산성과 협업이 뛰어나고 업무와 조직에서 더 큰 즐거움을 경험하는 직원을 보유하고 있음을 발견했습니다. 우울한 느낌, 심각한 스트레스, 직장, 직장 및 상사에 대한 증오심까지도보고하는 많은 수의 근로자와 대조를 이룹니다.
영국 연구원의 보고서에 설명 된이 새로운 연구는 현대 직장에서 '목적 지향적 리더십'이라고 불리는 것에 대한 필요성을 강조합니다. 그들은 현대 관리자들이 '목적 의식있는'행동을 보일 때 직원들은 더 이상 만족하지 않고, 더 많은 돈을 내고, 더 나은 성과를 내고, 덜 냉소적이며,
수석 연구원 캐서린 베일리 (Catherine Bailey)는 보고서의 요약에서 "우리의 연구에 따르면 현대 직장은 규칙과 의무 중 하나이기 때문에 마음과 마음을위한 싸움이다"라고 말한다.
"사람들은 2008 년 경기 침체의 원인으로 많은 사람들이 비난 한 단기적이고 재정적 인 명령을 뛰어 넘어 수익에 초점을 맞추는 것 이상의 조직적인 목적을 점점 더 기대합니다. 차례 차례로, 그들은 자신에 관한 것이 아니라 더 넓은 사회, 강한 도덕과 윤리, 목적에 부합하는 지도자들에게 반응합니다. "
이 보고서의 저자 인 Laura Harrison은 다음과 같이 덧붙입니다. "조직 내에서 목적을 불러내고 삶의 비판적 성격에 대해 많은 논의가있었습니다. 그러나 조직의 내부, 아마도 숨겨진 도덕적 인 나침반과 지도자. 도전은 이제 사람들이 실제로 따르기를 원하는 리더의 발전을 가능하게하고 지원하는 것입니다. "
연구원은 관련 정책의 채택, 리더 역할 모델링, 핵심 비전에 대한 연계, 교육 및 개발, 조직 문화를 포함하여 조직이 목적 지향적이고 윤리적 인 리더십을 육성 할 수 있다는 점을 제안합니다.
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