상사의 지능이 낮고, 덜 강력하고, 공감력이 적거나, 임상 일에 관심이없는 사람보다 당신이 상사보다 더 나은 임상의가 될 수 있습니다. 하지만 그렇지 않다면? 패턴을 인식하고, 아이디어를 적용하고, 일하는 동맹을 개발할 수있는 능력이 당신이 배울 수있는 것에 대한 상한을 설정합니까?
임상 우수성 달성의 문제는 그 용어가 의미하는 바를 토의해야합니다. 불행히도, 임상 작업은 우수성을 구성하는 것에 대한 광범위한 합의가 부족한 기업입니다. 자신의 적자로 인해 탁월함을 인식하지 못할 수있는 또래 동료의 평점에 의해 측정됩니까? 치료의 효능을 과대 평가하는 여러 가지 이유로 편향된 고객의 승인을 통해 측정되는 것입니까? 펜싱을 가르치면 거의 모든 사람들이 특정 매치에서 우승 한 것에 동의합니다. 임상 작업에서 한 치료사의 성공은 또 다른 부적합입니다.
그러나이 토론을 위해 주요 임상 이론은 문제의 패턴 (관계형 패러다임, 행동, 신념 및 조직 원리)이 치료자에 대한 고객의 접근 방식을 결정한다는 데 동의합니다. 사무실의 문제 패턴을 다루는 것은 Skinner의 표현에서 사무실의 행동을 제어하는 변수가 아마도 다른 곳에서 행동을 제어하는 변수 일 수 있기 때문에 효과적입니다. 패턴 인식은 가르쳐 질 수 있지만 연수생은 감독자가 만드는 차별을 더 잘 배울 수 있습니까? 그렇지 않은 경우, 전체 필드는이 변수에서 내림차순으로 갈 수 있습니다. 그렇다면 어떻게?
예를 들어, 한 남자가 비행기에서 격렬하게 발을 뺐다가 자리를 포기하지 않았을 때 그는 범죄 경력이 있음이 밝혀졌습니다. 나에게 승무원에게 불순종하는 일종의 사람은 다른 규칙을 어기는 일종의 사람일지도 모른다. 실제로 많은 시민권 운동가들은 그들의 행동을 사회적 기대에 부합하지 않는 역사가있다. 나는 이런 종류의 패턴을 알아 차릴 수있는 연수생을 가르 칠 수 있지만, 내가 좋아하는 것보다 더 잘할 수 있습니까?
1. 상사보다 더 탄력 있고 심리적으로 행동하십시오. 훌륭한 치료사를 찾아서 아무 것도 붙잡지 마십시오. 친구 및 동료와의 충돌. 진실을 말하면서 힘을 얻으십시오. 사랑에 빠지다. 수락하지만, 자신을 완화시키지 마십시오.
2. 패턴을 더 배우십시오. 패턴 인식은 알고있는 패턴에 의해 제한됩니다. 대중 소설과 멜로 드라마, 책, 영화 또는 텔레비전에서 같은 오래된 패턴을 반복하십시오. 문학 작품을보고 새로운 작품을보고 새로운 작품을 발견하고 각 클라이언트의 독특한 단서를 발견하십시오.
3. 특권을 확인하십시오. 귀하의 상사는 필연적으로 자신의 힘을 남용하고 귀하의 비용으로 다양한 특권을 행사했습니다. 이는 항상 개선의 여지가 있음을 의미합니다. 당신이 toadyism에 대한 부하와 고객으로부터받는 긍정적 인 피드백을 철저히 조사하여 자신의 것을 확인하십시오.
4. 다국어가 되십시오. 감독자의 이론적 인 방향을 배우고 하나 또는 두 가지 더 배우십시오. 특히 각 고객의 이론적 인 방향을 배우십시오. 새로운 관점은 새로운 아이디어를 육성합니다.
5. 학습 곡선에서 당신의 위치를 평가하십시오. "지식이 부족한 사람들은 이중적인 부담을 안고 있습니다 : 그들은 잘못된 결론에 도달하고 유감스럽게 실수 할뿐 아니라 무능력 함으로 인해 깨닫지 못합니다."(Kruger & Dunning, 1999, 1134). 즉흥적이고 상호간의 치료를주고 받으면, 정확한 자기 평가를 가진 상대적 초심자는 단지 경험이있을 때 전문가라고 생각하는 사람들보다 더 효과적 일 수 있습니다. 전자는 그 과정에서 동맹자로서 클라이언트를 입대시킬 것이다. 후자는 그렇지 않을 수도있다.
6. 전문 지식 이상의 상태를 개선하는 모험을 즐기십시오. 같은 생각을 가진 동료를 찾아 당신에게 도전하십시오. 당신이 더 잘할 수있는 것에 대해 물어보십시오. "Excelsior!"를 배너로 만드십시오 (Longfellow의 산악인과 달리). 얼마나 빨리 오르막길을 가는지 합리적이십시오.
7. 학습 곡선에서 감독자를 능가하는 것을 학습 곡선에서 능가하는 것과 구별하십시오. 치료는 개인 사업입니다. 먼저 어떤 치료사가 어떤 고객에게 어떤 말을 할 지 말하도록 배웁니다. 그런 다음, 주어진 이론적 방향의 치료사가 어떤 고객에게 어떤 말을 하는지를 배웁니다. 그런 다음, 주어진 이론적 방향의 치료사가이 특정 고객에게 어떤 말을 하는지를 배웁니다. 마지막으로, 당신은 당신 만이 (치료사의 역할을하면서)이 클라이언트에게만 말할 수있는 말을 배우게됩니다. 당신은 당신이 말한 것을 말하면서 감독관을 능가 할 수 있습니다.
참고 문헌
Kruger, J. & Dunning, D. (1999). 익숙하지 않고 알지 못함 : 자신의 무능력을 인식하는 것이 얼마나 어려워지면 부풀려진 자기 평가가 발생합니다. 성격 및 사회 심리학 저널, 77 (6), 1121-1134.
이 게시물은 최근 콜로라도 심리학자 에 게시되었습니다.