당신의 희열을 찾고 행복을 찾으십시오.
2009 년 사이먼 시네크 (Simon Sinek)는 가장 인기있는 TED 협상 중 하나 인 것으로 밝혀졌습니다. "왜 시작 : 위대한 지도자가 모든 사람들이 행동을 취하도록 고무합니다."그의 메시지는 "사람들은 자신 이하는 것을 사지 않습니다. 그들은 왜 당신이 그것을 산다. 그리고 당신이하는 것은 당신이 믿는 것을 증명합니다. " 그는 애플을 예를 들어 보았습니다. 애플은 일을 다르게, 언제나 혁신적으로 할 수 있다고 믿었고, 똑같이 믿고 애플을 위해 일하기를 원하는 사람들을 고용했습니다. 프로젝트에 도전하고 영감을 불어 넣었습니다. Sinek의 다이어그램 "골든 서클"에는 바깥 쪽 원 (컴퓨터와 돈 만들기), 중간 서클 (영리한 컴퓨터 바보 사용), '왜 그렇게할까요?'에서 '어떻게 할 수 있습니까?' 혁신에 대한 열정을 공유하고 다르게 수행하십시오). 또한 마틴 루터 킹 (Martin Luther King)의 사례를 통해 사람들에게 홍보와 마케팅의 혜택을주지 않고 사람들의 목소리를 듣게했습니다.하지만 다른 사람들도 믿고있는 것을 믿었 기 때문에 말입니다. 사람들은 왕을 위해서가 아니라 자신을 위해 그를 들으려고 갔다. Sinek은 분석적 계획에 기반한 '회사가하는 일'이나 '어떻게 지원하고 있는지, 어떻게 자신의 제품을 신뢰하고 제품을 사는지, 또는 리더가 아니라 왜 그들이 왜, 그리고 무엇으로 시작했는지, 그리고 이것이 왜 마케팅과 연설에서 빛을 발하고 설득하는지에 대한 이유입니다.
(시네 크는 골든 서클을 뇌에 비유하고, 바깥의 '무엇을하고 있는가'서클이 신피질, 특히 뇌의 언어 / 계획 부분이 더 높고, 왜 원초 변연계와 동일한 지, 우리의 열정과 가치가 변연계에서 비롯된다는 그의 생각에 동의할지는 모르겠다. 대뇌 피질을 포함한 모든 뇌는 왜 그 이유와 유용하게 연관 될 수 있을까? '왜'가 분석적이지 않고 언어로 쉽게 설명 될 수 있지만 원시적 인 변연 기능 인 감정 기반 및 '본능적'이라는 점입니다.
왜 돈을 벌지 않는지, 보조 강화제가 아니라, 기본 보강제 또는 추진력, 내장되어 있으며 우리의 생존을 위해 필요한 것 또는 우리를 기분 좋게 만드는 것입니다. 음식, 물, 그리고 즐거움은 생물학적 일차 운동으로 간주됩니다. 즐거움은 우리의 유전자와 종의 생존에 필수적인 성관계를 포함합니다. 우리는 왜 우리의 신념, 가치, 열정과 동일시 될 수 있기 때문에 '왜'를 기본 '즐거움'보강자로 개념화 할 수 있습니다. 우리가 이들을 탐닉 할 수 있다면, 우리는 더 행복 해지고 더 성취되고 더 완벽해질 것입니다. 우리가 직장에 있든, 연극에 있든, 은퇴하고 있든간에, 그것은 우리의 삶을 성취하며 매일 아침 침대에서 뛰어 내리는 노력을 할 가치가 있습니다. (우리의 열정 중 하나가 좋은 책으로 거짓말을하지 않는 한 !)
왜 우리는 왜 세계 지도자 중 어떤 사람들이 왜 두려움을 느낄 수 있는지 상상해보십시오. 그 이유는 그들의 깊은 신념에 바탕을 둔다면 왜 우리는 먼 길일 수 있기 때문입니까?
우리 중 많은 사람들은 우리를 알아요. 무엇이 우리를 기쁘게하고, 어떤 것들이 우리를 자극하며, 우리를 기분 좋게 만듭니다. 그러나 아마도이 지식은 삶의 필수품, 우울증, 또는 빈곤 아래에서 부숴 졌을 것입니다. 그러나 그것은 어린 시절에 형성되었을 가능성이 있습니다. 행복한 어린 시절을 보내다 보니 가치와 신념을 지녔고 아마도 열정과 열정까지도 지녔을 것입니다. 어린 시절이 비참했다면, 왜 행복하고 만족스러워지기 위해 다른 것, 꿈을 꾸는 것일 수 있습니다.
사이먼 세닉 (Simon Senik)은 우리가 모두해야한다는 것을 현명하게 암시하는 것처럼 '왜 시작해야할까요?'라는 방법을 찾는 것은 쉬운 일이 아닐 수 있습니다. 특히 젊은 사람들이 자신이 좋아하는 직업을 찾고 시도하거나 그들을 성취하는 사후 열정 . Sinek의 최신 저서, "당신의 이유 찾기 : 당신과 당신의 팀을위한 목적을 발견하기위한 실용적인 가이드"가 출판되었고 아직 읽지 않았습니다. 그것은 직장에 중점을두고 있지만, 나는 그의 아이디어가 인생의 다른 영역에서도 왜 당신의 이유를 찾을 수있는 아이디어를 줄 것이라고 생각합니다. 따라서 Whys에 대해 생각할 때 혁신적인 방법 (기업과 개인이 필요한 이유)과 삶의 중심에 서게하는 방법에 대해 알아보십시오. 물론 이것은 또한 더 많은 돈을 벌어 주거나 더 많은 권력을 부여하는 것보다 왜 직업을 선택해야하는지 또는 단기간에하는 것처럼 보이는 용기를 찾아야한다는 것을 의미합니다. 장기간에 누가 압니까? 우리는 결국 왜 어떤 회사보다 재정적으로 그렇게 좋은 회사가 있는지 알고 있습니다. (그리고 'Why'회사로 시작하여 아마도 Amazon과 같은 'What'회사 '가 된 회사가 있습니다.)
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