100 년 이상의 리더십 연구는 누군가를 위대한 리더로 만드는 행동을 지적했습니다. 현 사장님을 최고 지도자들과 비교해보십시오. 좋은 상사 :
1. 귀하의 필요에 대해 정말로 우려하고 있습니다. 훌륭한 상사는 당신에게 동기를 부여하는 요소를 인식하고 귀하의 특정 직업 관련 요구와 욕구에 관심을 갖습니다. 최고의 리더는 직원 이해, 관계 개발, 각 직원을 개인으로 알 수있는 시간을 갖습니다. 당신의 상사가 당신이 승진을 원한다는 것을 인식하거나, 당신이 가족을 시작할 때 특별한 지원이 필요하다는 것을 알고 있다면, 당신은 훌륭한 보스를가집니다.
2. 회사의 사명에 충실해야합니다. 훌륭한 상사는 조직의 목적과 가치를 믿고 임무를 믿을 수있게합니다. 연구 결과에 따르면, 리더와 추종자 간의 사명과 가치관을 일치시키는 것이 조직의 성공에 결정적으로 중요하며, 조직이 번성한다면 아마도 직원도 마찬가지입니다.
3. 귀하의 개발에 우려됩니다. 최고의 지도자는 추종자를 개발하여 언젠가 지도자가 될 수 있습니다. 당신의 상사가 당신의 기술 개발과 경력 향상에 집중할 시간을 갖게되면 – 당신을 더 나은 직원과 인력으로 – 훌륭한 사장이됩니다.
4. 당신이 더 나아질 수 있도록 도전하십시오. 최고의 리더는 직원이 창의적이고 "외부의 생각"을 생각하고 문제에 대한 혁신적인 해결책을 내놓을 수 있도록 "지적 자극"에 참여합니다. 이는 조직과 개인 직원 모두에게 이익이됩니다.
5. 자유롭고 확실하게 의사 소통을하십시오. 보편적 인 리더십 문제 중 하나는 리더가 커뮤니케이션을 제한하는 경향이 있으며 직원들에게 개방적이고 정직하지 않아야한다는 것입니다. 당신의 상사가 당신에게 무슨 일이 일어나고 있는지, 왜, 왜 그런지, 일관된 근거로 이것을 말한다면, 그 사람은 훌륭한 보스입니다. 또한 최고의 리더는 정직하고 직설적이며 타인과의 상호 작용에서 신뢰할 수 있습니다.
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