벤자민 하디 (Benjamin Hardy)는 클렘 슨 대학 (Clemson University)의 산업 및 조직 심리학 분야의 박사 과정 후보자입니다. 그의 대학원 연구를 통해 그의 연구는 "No Return of Point"라는 독특한 개념에 중점을두고 있습니다.
이 기사에서 Hardy는 Point of No Return이 수반하는 점, 그 점이 어떻게 보이는지, 어떤 느낌인지, 그리고 일단 임계 값을 초과하면 어떻게되는지 자세히 설명합니다.
100 % 약속으로 시작합니다.
"한 사람이 헌신 할 때까지 주저함, 되돌아 갈 기회, 항상 비 효과가 있습니다. 이니셔티브 (그리고 창조)의 모든 행위에 관해서는 무지가 무수한 아이디어와 훌륭한 계획을 죽이는 하나의 기본 진리가 있습니다. 하나는 분명히 자신을 저지르고, 그 다음에 섭리도 움직입니다. 결코 발생하지 않았던 것을 돕기 위해 모든 종류의 일이 발생합니다. 모든 사람이 꿈꿔 왔던 예기치 않은 사고와 회의 및 물질적 도움의 모든 방법을 호의적으로 제기하면서 결정에서 사건이 일어났습니다. "-William Hutchison Murray
큰 파도를 서핑하는 것은 작은 파도를 서핑하는 것과는 아주 다른 스포츠입니다. 큰 파도를 파도 타기 할 때, 실패를위한 결과는 매우 더 높다. 사실, 성공하지 못하면 죽을 수도 있습니다. Indo Surf Life 보고서에 따르면
"수평선이 검게되고 거대한 물의 벽이 너를 짊어지고있을 때 큰 파도를 파도 타기를 원한다면 어떤 타입의 사람이 필요하다. 너는 그것을 만들기 위해서 그 파도가 필요하다! 주저하거나 완전히 약속하지 않으면 먹을 것입니다! "
큰 물결을 따라 잡으려면 100 % 커밋해야합니다. 무엇이든지 주저한다면, 당신은 실패 할 것입니다. 당신이 완전히 저 지르면 실패 할 수도 있습니다. 그러나 성공할 수있는 유일한 방법은 죽은 사람이 끝까지 그것을 본다는 것입니다.
당신이 어떤 것에 완전히 전념 할 때, 당신은 부분적으로 만 헌신하는 것보다 당신의 자세가 다릅니다. 부분적으로 저지른 당신은 주저합니다. 너는 자신감이 없다. 너는 불확실하고 불확실하다. 그러나, 일단 당신이 무언가에 죽은 세트가되면, 모든 정신 안개가 사라집니다. 당신은 당신이하고있는 일과 왜 그 일을하고 있는지에 대해 명확 해집니다. 사용할 수있는 다른 옵션에 대해 생각하지 마십시오. Dr. Barry Schwartz는 The Paradox of Choice 에서 "당신이 뒤집지 않을 것이라는 선택을했음을 알면 끊임없이 그것을 추측하기보다는 자신이 갖고있는 관계를 개선하는 데 자신의 힘을 쏟을 수 있습니다. . "
하디에 따르면, 까다로운 상황에 뛰어 들기 위해서는 커다란 물결을 잡는 것과 똑같은 노력이 필요합니다. 때로는 까다로운 상황에 처하기 위해서도 귀환 할 수없는 지점을 넘어야합니다. 되돌리기는 문자 적으로 선택 사항이 아니므로 너무 헌신해야합니다. 일단 당신이이 약속을 지키면, 당신이 생각한대로 그것은 이미 당신이해야 할 일을 성취 한 것입니다. 모든 칩을 넣었습니다. 이것은 강제 기능의 할아버지입니다 : 당신의 탄탄한 신념에 반하는 행동을 제한하는 환경을 조성하십시오. 그러한 사건 중 한 건은 이슬람 세력이 이베리아 반도를 침략 한 711 년에 일어났습니다. 그의 군대가 외국 땅에 도착하자, 사령관 Tariq ibn Ziyad는 그의 배들을 태웠다. 그의 배가 화염에 올랐을 때 타리크는 그의 부하들에게 다음과 같은 연설을했다.
"친애하는 형제 들아, 우리는 여기 알라의 메시지를 전파하려고 왔습니다. 이제 적군이 당신 앞과 바다 앞쪽에 있습니다. 당신은 그의 목적을 위해 싸운다. 당신은 승리하거나 순교 할 것입니다. 세 번째 선택은 없습니다. 탈출의 수단은 모두 파괴되었습니다. "
벤자민 하디 대학원 연구
Hardy는 "no point of return"경험을 연구하는 그의 박사 과정 전체를 보냈습니다. 특히, 그는 기업가 정신과 관련하여 아무런 수익의 관점에 대한 아이디어를 연구하지 않았습니다. 그는 계속해서 같은 주제를 보았습니다. 실제로 사업을 시작한 거의 모든 사람들은 어떤 형태로든 어떤 형태로든 돌아올 수없는 점을 경험했다고 말했습니다. 반대로, 거의 모든 열망하는 또는 열렬한 기업가는 아직 많은 사람들이이 역치를 넘을 것으로 예상하지만 그러한 경험을하지 못했습니다.
돌아올 수없는 상황을 만들어내는 바로 그 순간입니다. 그것은 단지 뭔가에 대해 생각하는 것 이상을 포함합니다. 높은 수준의 투자가 필요하며 위험을 무릅 쓰고 노는 역할을 바꿔야합니다. 모든 경우에있어서, 되돌아온 점은 신분의 변화를 필요로합니다. 당신은 꿈꾸던 것에서부터 실제로 그것을하고 있습니다.
당신이 반환의 지점을 통과하기 전에, 당신은 주저하고 확실하지 않습니다. 되돌릴 기회가 남아 있습니다. 당신은 여전히 당신의 선택의 무게를 달고 있습니다. 따라서, 당신의 머리는 게임 전체가 아닙니다. 결정과 미래에 대한 많은 정신적 혼란이 있습니다. 이 불확실성의 결과로, 귀하의 확신은 당신이 추구하는 것에 대해 최적이 아닙니다. 그러나 일단 당신이 돌아 오지 않으면, 상황이 크게 바뀝니다. 즉각적인 자신감과 명확성을 느낄 수 있습니다. 세 번째 옵션이 모두 삭제되었습니다. 등이 벽에 붙어 있습니다. 그러나 이것은 의식적인 결정이었습니다. 당신은 강제 기능으로 자신을이 위치에 둔 사람입니다. 너는 너 자신 이외에는 누구나이 일을하도록 강요 당하지 않았다.
다른 옵션이 없을 때 일어날 때만 변경이 일어난다는 것을 알기 때문에 당신은 귀환 할 수없는 지점을 통과했습니다. 그래서 당신은 자신을 넘어서는 무언가에 전념하기 때문에 자신을 까다 롭고 협박하는 상황에 기꺼이 내몰 았습니다. 당신은 진화에 전념하고 있습니다. 그래서 당신이 당신의 약속에 대해 보석을하는 것이 불가능하지는 않더라도, 매우 어렵게 만드는 장벽을 만들었습니다.
Hardy의 Doug라는 친구는 솔트 레이크 시티에 소재한 Vivint라는 혁신적인 가정 보안 회사에서 일하고 있습니다. 어느 날 저녁 어느 날 저녁, 더그 (Doug)는 회사의 지도자 중 한 명인 케이시 (Casey)와 함께있었습니다. Casey는 Doug에게 그가 많은 잠재력을 가지고 있으며 잘 팔릴 수 있다고 말했다. 그는 Doug에게 새로운 역할을 수행함으로써 자신의 의지를 높일 것을 요청했습니다. "단순히 보안 시스템을 판매하는 대신, 팀을 모집하고 팀을 관리하는 이유는 무엇입니까?"케이시는 더그에게 물었습니다. 이 대화는 더그의 눈을 열었고 그를 흥분시켰다. 그날 밤, 그는 앞으로 5 년을 Vivint에 맡기로 결정하고 그것이 그를 데려 간 곳을 보았습니다. 더그 (Doug)가 깨달은 리더십은 언제나 모든 사람에게 유용한 역할이었습니다. 그리고 그것은 지금 이용 가능했습니다.
몇 주 내로 Doug는 새로운 팀원 몇 명을 모집했는데, 그 팀원은 아무런 보상도받지 못했습니다. 이제 뒷걸음질이 없었습니다. 그는 Plan B를 갖고 싶지 않았습니다. "Plan B를 가지고있을 때, 더운 날에 당신이 팔지 않을 때 일하는 것을 멈추기 쉽습니다."Doug는 Vivint 훈련 중에 말했다. 일단 팀원을 몇 명 모집 했더니, 그는 지도자로 그 사람들을 보았습니다. 그는 훨씬 더 많은 책임감을 가지고 새로운 역할을 수행했습니다. 이것은 그를 Vivint에 가두었을뿐만 아니라 그의 개인 진화의 다음 단계에 도달 할 수있는 견인력을 제공했습니다. 그는 과거와 다른 사람이 될 수있었습니다. 그의 말로는 "나는이 새로운 사람들을 훈련시켜야했고, 나는 그들이 그들의 지도자로서 나를 믿고 있다는 것을 알았다. 그래서 나는 성취해야만했다. 나는 그렇게 멀리 떨어져 있었지만 그만 둘 수 없었다. 나는 2 피트가 넘었고 그 시점에서 그만 둘 수 없었다. "
100 % 약속을 지키지 않으면 내부 저항에 굴복하여 결국 오래된 패턴과 환경으로 돌아갑니다. 100 % 무언가에 전념 한 사람들 만이 그 일을 위해 스스로를 기꺼이 바꿀 수 있습니다. 당신이 관계에 전념한다면, 당신은 자신을 바꿔 일하게 만들 것입니다. 당신이 공예에 전념한다면, 당신은 우수성을 달성하기 위해 자신을 바꿀 것입니다. 이것은 당신이해야 할 변화를 막을 수있는 관계, 중독 또는 신념을 버려야 할 수도 있습니다. 궁극적으로, 당신이 진정으로 뭔가에 전념한다면 새로운 정체성을 가진 새로운 사람이되어야합니다. 그 수준의 헌신은 대부분의 사람들을 괴롭힌다. 대부분의 사람들이 기꺼이 지불하지 않는 가격입니다. 스티븐 코 틀러 (Steven Kotler)가 썼 듯이 "이것은 자조 서적들이 말하지 않은 것입니다. 완전히 살아 있고 깊이 헌신하는 것은 위험한 사업입니다. 일단 TS 엘리엇 (TS Eliot)이 '모든 것 (all than less than everything)'이라고 상기시켜 주듯이, 당신이 단호함을 벗겨 내면 열정과 목적의 삶은 항상 비용이들 것입니다. "
결론
벤자민 하디 (Benjamin Hardy)는 그의 박사 과정의 결론에 가까워지고있다. 그의 첫 번째 책인 The Proximity Effect는 더 많은 경험을 쌓을 수있는 방법을 훨씬 더 자세하게 설명합니다.
돌아올 수없는 점은 무엇입니까?
