왜 우리는 일을하는 방식이 같은 방식으로 떨어지나요?
혁신은 단순히 유용한 참신 일뿐입니다. 참신함이 독특할수록 혁신은 더욱 가치가 있습니다. 표준화는이 혁신성을 생산하는 데 필요한 변형을 제거하기 때문에 혁신의 반대입니다. 편안하기 때문에 사람들은 같은 방식으로 일을하는 패턴에 빠지게됩니다. 이 패턴을 깨기 위해서는 사람들과 회사는 서로 다른 장단점을 가진 사람들을 찾아야합니다. 혁신적인 신제품 및 서비스를 창출하기 위해 회사는 다각적 인 관점 또는 건설적인 갈등을 필요로합니다. 우리는 이러한 세계관을 호출합니다. 하이브리드 솔루션과 새로운 방식의 일을 만들어내는 반대되는 세계관이 충돌 할 때 발생하는 긍정적 인 긴장입니다. 조정과 합의에 대한 지나친 강조는 조직이 혁신 할 수있는 능력을 저해합니다. 제 책과 연구에서 저는 혁신을 창출하기위한 건설적인 갈등의 중요성을 강조합니다. 다음은 사상가와 리더의 종류가 다른 조직에서 건설적인 갈등을 일으킬 수있는 방법을 설명하는 간단한 네 단계 프레임 워크입니다.
- 다양한 관점을 모으십시오. 혁신의 첫 번째 단계는 자신의 강점과 약점을 파악하는 것입니다. 빠르고 혁신적인 온라인 퀴즈가 있습니다. 소액의 비용으로 구입할 수있는 포괄적 인 혁신 코드 평가도 있습니다. 포괄적 인 평가는 귀하의 강점과 약점을 평가하는 가장 좋은 방법입니다. 왜냐하면 혁신 자로서의 능력 개발 방법에 대한 지침을 제공하기 때문입니다. 그런 다음에 다른 견해를 가진 사람들, 즉 충실한 반대자를 적극적으로 찾으십시오.
- 갈등에 가담하십시오 : 목소리를 낼 용기를 찾고 의미있는 의견을 들어보십시오. 열린 마음과 공감하십시오. 가장 중요한 것은 아이디어를 다른 차원으로 끌어 올리고 건설 비전을 공유하기 위해 건설적인 갈등을 사용하는 것입니다.
- 공동 목표 또는 비전 수립 : 공통점을 추구하고 공유 된 비전과 목표를 수립합니다. 도전이나 기회의 근본 원인을 찾고 목표에 동의하면 협업으로 이어질 것입니다.
- 하이브리드 솔루션 구축 : 다양한 아이디어를 브레인 스토밍 한 다음, 공유 비전을 달성하기위한 최상의 아이디어를 선택하십시오. 목표는 겉으로보기에 반대 의견을 하이브리드 솔루션으로 통합하는 것입니다. 동료를 멀리하거나 단순히 긴장을 완화하기 위해 절충하지 마세요. 이러한 하이브리드 솔루션을 단계적으로 개발하고 구현하십시오.
기업은 침체를 깨기 위해 혁신을위한 공간을 만들어야합니다. 일반적으로 혁신적인 조직은 본질적으로 불편합니다. 사실 그들은 긍정적 인 긴장감을 조성하기 위해 일을합니다. Pixar가 새로운 아이디어를 창출하기 위해 새로운 영화 제작 과정에서 개발 팀의 주요 구성원을 어떻게 추가하고 뺄지를 고려하십시오. 핵심은 아이디어가 도전적이지만 사람이 아닌 환경을 조성하는 것입니다. 이러한 회사에서는 존중이 필수적입니다.
다음은 건설적인 갈등을 통해 패턴을 깨는 방법에 대한 회담 팟 캐스트에 대한 링크입니다.
이 질문은 원래 Quora에 나타났습니다.
