Inc의 잡지에서 낯선 기사 중 하나는 혁신의 신경 과학에 관한 2002 년 논문이었습니다. 사실 혁신가가 아이디어를 얻는 곳과 방법에 관한 것만 큼 혁신에 관한 것이 아닙니다. 그것만이 아니 었습니다. 최고의 혁신가들이 아이디어를 내놓기 위해 사용하는 독특한 마음가짐과 이상한 부분은 발명가이자 미래 학자 인 레이 커즈와일 (Ray Kurzweil)이 야비한 엔지니어링 문제를 해결하기 위해 맑은 꿈을 꾸려 나가는 토론으로 시작됩니다.
여기에 약간의 이야기가 있습니다.
Kurzweil은 매일 밤 침대에서 일어나기 전에 비즈니스 전략, 기술적 수수께끼 또는 대인 관계 문제 등을 골치 아픈 문제로 뽑습니다. 먼저 그는 잠재적 인 해결책의 특성을 제시합니다. 예를 들어, 그가 발달을 고려하고있는 하반신 마비에 대한 외 골격 보행 시스템을 예로 들어 보겠습니다. 그는 사용자가 도움없이 입을 수있을만큼 간단하기를 원합니다. 침대에 누워서, Kurzweil은 그러한 시스템에 대해 환상적으로 생각하기 시작합니다. 때로는 그가 자신의 결론에 도달 한 방법에 대한 연설을하고 있다고 상상해보십시오. "이것은 당신의 꿈에 영향을 미칠 잠재 의식을 뿌리기위한 목적을 가지고 있습니다."라고 그는 말합니다. 그런 다음 그는 잠자고 빠져 나와 잠을 자게됩니다.
밤새도록, 솔루션의 발췌 문장이 그의 꿈속에서 그리고 그의 꿈속에서 걸러집니다. 의식의 첫 번째 희미한 순간에, 커즈와일은 문제로 돌아 간다. "명쾌한 꿈"으로 알려진 잠시 의식이있는 상태에서, 그는 자신의 의식적인 사고의 논리를 자신의 꿈에 의해 야기 된 억제의 이완과 합쳐 가장 많은 놀라운 통찰력을 얻습니다. "꿈에 대해 가장 흥미로운 점은 떠돌아 다니는 방과 같이 비정상적인 일이 생길 때 이상하지 않다는 것입니다."라고 Kurzweil은 말합니다. "당신은 논리의 부족을 받아들입니다. 그리고 창의적인 사고를 위해서는 그 비이성적 인 교수가 필요합니다. 그러나 당신은 또한 중요한 아이디어를 다룰 수있는 중요한 교수를 적용 할 수 있어야합니다.
여기에 정말 재미있는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 커즈와일이 맑은 꿈을 꾸몄다는 것을 누가 알았습니까? 그 용어를 모르는 사람들을 위해, 명쾌한 꿈은 꿈속에서 자신을 깨우고 때로는 그 내용을 어느 정도 통제 할 수있는 능력입니다.
지난 수십 년 동안 많은 연구자 (가장 유명한 Stephen LeBarge)가 중년 꿈을 깨우는 방법을 배우기위한 선구자적인 검증 기법을 비롯하여이 분야에서 탁월한 성과를 냈습니다. 그렇게 잘 연구되지 않은 것은 내가 호기심을 불러 일으키는 다른 것, 즉 명쾌한 꿈을 창조적 인 문제 해결 자로 사용한다는 생각입니다.
먼저 작은 배경.
패턴 인식이란 인식 신경 과학자들이 뇌의 덩어리가 좋아하는 것과 같이 덩어리를 내리는 데 사용하는 용어로, 따라서 우리가 세상을 이해하는 데 도움이됩니다. NYU의 교수 신경학 교수가 The Wisdom Paradox에서 지적했듯이 우리의 정신 세계에 근본적인 요소입니다.
이 능력이 없다면, 모든 사물과 모든 문제는 완전히 새로운 조우 일 것이며 우리는 이전의 경험을 통해 이러한 사물이나 문제를 어떻게 다루는 지 알 수 없을 것입니다. 허버트 사이먼 (Herbert Simon)과 다른 사람들의 연구는 패턴 인식이 성공적인 문제 해결의 가장 강력한 메커니즘 중 하나임을 보여주었습니다.
그러나이 최근 블로그에서 지적한 바와 같이, 뇌는 사실상 두 가지의 중요한 패턴 인식 시스템을 가지고 있습니다. 외재와 내재적입니다. 나의 이전 묘사는 여기있다 :
인간은 정보를 처리하기 위해 두 가지 별개의 시스템을 발전 시켰습니다. 첫째, 명시 적 시스템은 규칙 기반이며, 구두로 표현 될 수 있으며, 의식적 인식에 묶여 있습니다. 전두엽 피질이 발사 될 때, 명백한 시스템은 대개 켜지 게됩니다. 그러나 직감에 대한 논리의 추운 계산이 바뀌면 이것은 일하는 암묵적인 시스템입니다. 이 시스템은 기술과 경험에 의존합니다. 의식적으로 접근 할 수 없으며 구두로 설명 할 수 없습니다 (즉, 직감을 설명하려고 시도).
명백하고 암묵적인 시스템은 흔히 "의식"대 "무의식"으로 묘사되지만 완전히 정확하지는 않습니다. 실제로 일어나는 일은 네트워크로 이어집니다. 명시 적 시스템이 관련되어있을 때, 서로 이야기하고있는 뉴런은 일반적으로 서로 가깝게 발견됩니다. 함축적 인 시스템이 작동 중일 때, 멀리 떨어져있는 뇌의 모퉁이는 채팅을합니다.
한편, 창의력은 새로운 방식으로 정보를 통합하는 더 광범위한 암시 적 네트워크에 달려 있습니다. 저는 이것이 큰 폭의 성명서이며 여기에 그것을 뒷받침하지 않을 것입니다. (비록 호기심이 많다면 Jonah Lehrer의 Imagine이나 David Eagleman의 Incognito가 좋은 곳입니다.) 여기서 가장 중요한 것은 이것이 종종 의식적인 과정이 아니라는 것입니다. 확실히, 우리는 새로운 솔루션으로 나아가는 외인성 시스템을 사용할 수 있지만 더 중요한 "아하! 폭로, "연구원이"갑작스런 통찰력 "이라는 용어는 내재적 시스템의 광범위한 네트워크가 필요합니다.
그리고 많은 사람들이이 사실을 우리의 장점으로 사용합니다. Kurzweil이 잠자기 전에했던 것처럼 내재적 인 시스템에 질문하는 것은 꽤 쉽습니다 (그러나 나는 종종이 정오 중반과 넓은 깨어남을합니다). 글자 그대로 질문을하십시오. 큰소리로 또는 조용히, 중요하지 않습니다.
제게는 "이 기사를 어떻게 열지?"또는 "독자가 가장 먼저 이해해야 할 가장 중요한 것이 무엇입니까?"라는 라인을 따라가는 것이 일반적입니다.하지만 영업 담당자와 직원을 늘리는 방법을 알아 내려고 노력하는 CEO를 알고 있습니다. 그들이 물리학 퍼즐을 풀려고 할 때 이것을하는 과학자.
그런 다음 질문을하는 것을 잊어 버리는 일을하십시오. 긴 산책, 십자말 풀이, 다른 작업 … 뭐든간에 … 그리고 조만간 답변이 나타납니다.
물론, 그것은 마술처럼 들리지만, 그것은 단지 패턴 인식 일뿐입니다. 비밀이 있다면, 내재적 인 시스템이 그 일을 할 수있을 정도로 충분히 긴장을 풀 수있는 것입니다. 이것은 많은 광고 소재에서 사용되는 매우 단순한 해킹입니다.
그러나 시간이 지체됩니다. 나는 이것이 사람마다 다르다는 것을 잘 모르지만, 나에게는 보통 5-48 시간이 걸린다. 그러나 Kurzweil은 해킹을 해킹 할 수있는 방법을 발견했습니다. 맑은 꿈은 직접 질문하고 대답을 얻을 수있게 해줍니다.
이것은 다른 해킹이 가능하다는 것을 의심하게 만듭니다. 나는 사냥 중이 야. 다른 사람이이 과정의 속도를 높이는 방법을 찾은 경우 여기 또는 이메일 : [email protected]
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