내가 바꿀 수 있거나 내 책에 추가 할 수있는 것이 있습니까? 이 책은 2013 년 6 월에 출판되었지만 2013 년 2 월에 필자의 글과 수정본을 동결시켜야 했으므로 이제 2 년 동안이 책을 읽었습니다. 2015 년 3 월, 문고판이 다음 달에 출시 될 예정입니다.
이 기사에서 통찰력에 대한 제 생각이 바뀌 었는지에 대한 개요를 제공하고자합니다.
그러나 나를 틀리게하지 마십시오. 나는이 책에 매우 만족한다. 나는 또한 그것이받은 응접에 만족한다. 저는 그것이 통찰력의 분야에 기여한 것에 대해 자랑 스럽습니다. 그리고 나는이 책이 무엇을 다루고 있는지에 대해 아무런 후회도하지 않습니다. 게시하기 전에 더 오래 기다려야합니까? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 왜냐하면 내가 배운 대부분이 책에 대한 반응을 통해 왔기 때문이다. 출판했을 때만 내가 배운 교훈을 얻을 수있었습니다. 내 책은 정말로 정말로 완성되지 않았습니다. 주제에 대한 제 생각이 계속 발전함에 따라 언제나 개정판이 있습니다.
나는이 심리학의 오늘 블로그에서 배운 교훈을 설명 해왔다. 한 달에 한두 번 새로운 생각을 추가합니다. 그 중 대부분은 통찰력에 관한 것입니다. 2015 년 2 월을 기준으로 통찰력에 대해 생각해보고 관객에게 나와 함께 할 수있는 기회를 제공하는 30 개의 항목을 게시했습니다. 이것은 31 번째입니다. 고통스런 통찰력, 숨겨진 가정, 큰 데이터 대 깊은 통찰력 등의 주제를 다뤘습니다. 필자는 아마도 나의 통찰력 모델의 가장 중요한 부분을 제시했으며 Creative Desperation 경로를 확장하여 활용 지점을 검색하여 새로운 작업 과정을 구축하는 경우를 포함합니다.
더 많은 통찰력을 키울 수있는 방법에 대해 많은 생각을했습니다. 14 장에서 설명했듯이, 전통적인 조언의 많은 부분은 도움이되지 않습니다. 이 책이 출판 된 이래로 나는이 점에 대해 더욱 확신하게되었다. 그러나 나는 또한 다른 아이디어를 비판하는 것, 내 자신의 충고를 내놓으려고 노력하는 것, 조언의 한 가지 방법은 프로젝트가 순서대로 실패했다는 상상의 PreMortem 방법과 같은 다른 시각으로 주위를 둘러 보는 것입니다. 쉽게 알 수없는 약점을 확인합니다.
내가 더 흥미로운 또 다른 제안은 ShadowBox 메서드라고하는 시나리오 기반 접근 방식입니다. 전문가의 도움없이 전문가의 눈으로 세상을 보도록 돕는 것을 목표로합니다. 저는 지난 한 해 동안이 방법을 개발하여 사용하여 ShadowBox 교육이 정기적으로 통찰력을 육성하는 것으로 나타났습니다. 연수생은 시나리오 내의 의사 결정 지점에서 옵션을 선택하고 선택에 대한 근거를 기록한 다음 전문가들은 전문가가 선택한 이유를 선택하고, 더 중요한 것은 무엇인지를 선택했습니다. 연수생들은 연수생들이 알아 채지 못했던 것을 알아 차리고 생각하는 것을 파악하도록 지시됩니다.
개인적 관점에서 팀 차원으로 옮겨 가면서이 책에서 팀 통찰력에 대한 장을 생각해 보았습니다. 통찰력은 한 사람의 생각을 독점적으로 만들어내는 것이 아니라 팀워크를 통해 종종 출현하는 방식입니다. 그러나 나는 책의 흐름을 방해했기 때문에 그 장을 자르려고 결심했다. 그것은 미래에 고려할 가치가있는 주제입니다.
팀에서 조직으로 한 단계 더 나아가서 나는 더 많은 통찰력을 얻으려는 조직과 실제로 일할 수있는 많은 기회를 얻었고 내 생각을 발전시킬 수있는 기회를 제공했습니다.
조직과 협력하면서 배웠던 가장 중요한 점은이 책의 처음 몇 페이지에 나타나는 위쪽 / 아래쪽 화살표 다이어그램이 내가 상상했던 것보다 훨씬 강력하다는 것입니다. 조직의 경우, 대부분의 노력은 실수를 피하고 불확실성을 줄이기 위해 노력하지만 발견으로 이어지지는 않는 아래쪽 화살표에 관한 것이라는 메시지를 전달합니다. 아래쪽 화살표 사고는 수동성을 조장합니다. 대조적으로, 진정으로 혁신하기를 원하는 조직은 통찰력의 격려 인 상향 화살표에주의를 기울일 필요가 있습니다. 요즘 조직에주는 이야기는 오류를 피하기위한 아래쪽 화살표와 반대되는 "Playing to Win"이라는 제목이 붙어 있습니다. 또한 다이어그램에서 두 화살표의 균형을 적절하게 조정하면 조직이 더 나은 감각을 갖도록 돕기위한 간단한 설문지를 만들었습니다.
또한 이전의 아이디어 인 Discovery (목표 별 관리를 보완하기 위해)가 사악한 목표와 잘못된 프로젝트에 대한 작업에 대한 통찰력을 얻을 수있는 방법을 제공한다는 사실을 알게되었습니다.
책이 인쇄 된 이후로 필자는 글쓰기를 즐겁게하고, 아이디어를 보급하고, 독자들로부터 많은 편지와 메시지를 받음으로써 저의 노력에 감사 드리는 책을 출판 한 잔잔한 시간을 보았습니다. 나는 통찰력을위한 옹호자로서 상향 화살표에 더욱 깊이 빠져 들었다. 독자들이 열정을 공유하고 자신의 통찰력을 얻을 수있는 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다.
참고 :이 자료는 2015 년 1 월에 방영 된 한국어판에서 작성한 포어워드 (Foreward)에서 발췌 한 것입니다. 한국 출판사는 저의 생각을 최신 상태로 유지하도록 요청했습니다. 그렇다면 내 심리학의 오늘의 블로그 독자들과 내 의견을 공유하는 것이 유용 할 수 있다고 생각했습니다.
