분노와 더 큰 그림에서의 산만
일반 대중은 작년 거대한 구제 금융으로 인해 월스트리트가 제공하는 보너스에 대해 분노하고 있습니다. 그러나 완전히 합법적 인 관심은 실제로 훨씬 크고 중대한 문제, 즉 지난 30 년 동안 발생한 부의 분배에 대한 극적인 변화를가 립니 다.
30 년 전, 평균 CEO는 초급 직원의 임금의 약 40 배를 벌었 다. 이제 400 배나 비틀 거리고 있습니다. 여기에는 법인 "C 스위트"의 주민들을위한 다른 급여 나 스톡 옵션, 혜택, 보너스, 황금 수갑, 황금 낙하산 및 기타 형태의 복리가 포함되지 않습니다. 시간이 지남에 따라 새로운 부유층의 기업 리더가 부상했습니다.
Rakesh Khurana는 자신의 신간 서적에서 "고등학생부터 고용 된 사람"까지 "대형 상장 회사와 주주의 경영진과 새로운 유형의 최고 경영자 (CEO)와의 관계에 대한 변화를 설명하고 있습니다. 기업 경영진과 주주의 이익이 밀접하게 연결될 수있는 새로운 종류의 기업 모델 "이라고 말했습니다. 변화의 합리화는 회사를 관리하는 임원이 기업에 중요한 지분을 가지고 있다면 관리.
Khurana는 다음과 같이 덧붙입니다. "이상적인 중역의 이미지가 회사의 꾸준하고 신뢰할 수있는 관리인 중 한 명으로 변경됨에 따라 … '주주 가치'의 우상 숭배의 챔피언에 이르기까지 커다란 스토리는 아직 이해되지 않고 크게 해석되지 않았습니다."
결과적으로 기업을 운영하는 사람들과 기금을 제공하는 은행 및 투자 회사가 소유주처럼 행동하게되었습니다. 이사회는 대부분 감독과 통제를 양도하고, 자신의 신념 책임을 행사하기 위해 개입하지 않으며, 주재를 위해 수집 한 관대 한 수수료를 향유합니다. (내 게시물 2009 년 12 월 30 일에 대한 참조 : "설명 할 수없는 보드.")
한편,이 변혁의 이름을 딴 주주 인 기업의 실제 소유주는 대체로 수동적 인 구경꾼 및 희생자가되었습니다. 영향력있는 책인 '뮤추얼 펀드에 대한 상식 (Common Sense on Mutual Funds)'의 저자 존 브링 (John Bogle)은 지난주 월 스트리트 저널 (The Wall Street Journal)에서 "투자자의 신념이 배반 당했다"고 결론 지었다.
"어떻게 그렇게? 우리 회사의 청지기가 생성 한 수익은 종종 환상적이었고, 소위 금융 공학에 의해 만들어졌으며 거대한 위험의 가정에 의해서만 생겨 났기 때문입니다. 더욱이, 많은 전문 펀드 매니저들이 우리가 투자자에게 위탁 한 돈에 대한 경계 주의자 역할을하지 못했습니다.
"간단히 말해서, 너무 많은 기업 및 금융 대리인이 그들의 교장의 이익을 존중하지 못했습니다. . . . 우리 기업의 경영자가 주주의 이익보다 먼저 자신의 이익을 두는 것을 허용합니다. "("금융 시장의 신뢰 회복 "참조)
그러나 이제 Bogle은 거대한 뮤추얼 펀드와 연금 계획에 대한 대규모 투자가 잠재적 인 상계 세력을 창출했다고 주장합니다. 이 기금은 모두 전문 관리자들에게 그들의 영향력을 행사할 수있는 정보를 제공합니다. 그들은 그렇게하지 않았지만, 최근의 사태는 그들이 할 수 있고 또한해야한다고 제안합니다. 무력한 투자자는 지금 그렇게 무력하지 않을 수도 있습니다.
우리가 현재 재무 관리자들에 대한 분노에 대해 잘 모르는 것은 지표 아래서 끓어 오르는 시간입니다.