Lawrence D. Blum, MD 작성
기업 및 중소기업 최고 경영진은 최선을 다해 정보, 컨설팅 및 도움을 얻을 수 있습니다. 그러나 그것은 정상에 외롭습니다. CEO들은 고려해야 할 수많은 문제와 결정을 내 리지 만, 다른 사람들과의 생각, 우려 및 의구심을 솔직하게 논의하는 것이 어려울 수 있습니다. 이것을하기위한 훈련이 거의 없을 수도 있습니다. 그들은 의심하는 사람들을 그들에게보고하는 사람들과상의하기를 주저할지 모른다. 다른 CEO와 이야기하는 것이 주저 할 수도 있습니다. 장기 추구의 어려움과 의사 결정에 대한 투쟁 그 자체로는 인정하기 어려울 수 있습니다.
대부분의 의사 결정 모델은 합리적인 계산을 기반으로합니다. 예를 들어 특정 가정을 고려할 때 투자 수익률은 얼마입니까? 너무 많은 가정이 단지 가정 일 뿐이라는 가정을 제외하고는 모델이 훌륭합니다. 필연적으로 부적절한 정보로 만들어지고 인식되지 않는 소망과 두려움으로 채워지는 가정. 투영은 종종 비현실적으로 장미 빛이거나 냉혹합니다. 그들은 인간에 의해 만들어지며 언제부터 사람들이 이성적입니까? 경제학자들은 최근 사람들이 예를 들어 소비자들이 합리적으로 의사 결정을하지 않는다는 사실을 인식하여 중요한 상을 받기 시작했습니다. 비이성적 인 마음을 연구하는 우리의 가장 철저한 방법 인 정신 분석에 익숙한 사람들에게는이 실현이 놀라운 일이 아닙니다.
합리적인 사업자는 무엇을해야합니까? 지식은 실제로 힘입니다. 그래서 임무는 인간이 일하는 비합리적인 방법을 포함하는 것을 알고있는 영역을 확장하는 것입니다. CEO 기능이 자신의 회사, 때로는 대형 산업에 영향을 미치고 어떻게 자신의 기능이 자신의 경쟁력, 불안,시기, 열의 또는 영향력에 대한 두려움에 크게 영향을 받았는지 직원이 그를 사랑하게하려면 어떻게해야합니까? 가장 유리한 위치에있는 CEO는 자신의 비즈니스, 산업 및 경제를 알게 될 것이지만 자신의 마음에 대해서도 알게 될 것입니다. 그러나 합리주의 사회에서는 CEO들이 이러한 장점을 추구 할 기회를 거의 갖지 않습니다.
최근 수십 년 동안 경영진과 기업은 경영 컨설팅 및 때로는 코칭 및 다양한 유형의 심리적 조언 제공으로 눈을 돌 렸습니다. 이 방법들이 도움이 될 수 있지만, 우리 모두에게 영향을 미치는 비합리적이며 정서적 인 투쟁을 진정으로 다루는 것은 드문 일이며, 가족 사업에서 발생할 수있는 복잡한 계승의 역학을 정리하지도 않습니다. 뿌리깊은 반복되는 행동 양식을 바꾸려면 더 많은 탐구와 구체적이고 개인적인 이해가 필요하며, 이제는이 방향으로 나아갈 추세가 있습니다.
노바티스 CEO 다니엘 바젤 라 (Daniel Vasella)는 성공의 대부분을 개인 정신 분석학으로 간주합니다. Jeffrey Sonnenfeld, Yale School of Management의 수석 부교수이자 교수 인 Yale School은 CEO 연구에 정신 분석가의 연구를 인용했습니다. 존경하는 미국 정신 분석 학회 (Psychoanalytic Association)의 회원 그룹은 수년간 조직을 연구하고 사업에 심리적 인 협의를 제공하는 데 앞장서 왔습니다. 우리 지역에서는 필라델피아 정신 분석 센터의 동료 중 몇몇이 중역 및 중소기업을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하며 최근이 추구를 위해 그룹을 구성했습니다. 개인적인 이유로 나를 만나러 온 비즈니스맨은 종종 회사를 크게 돕는 훨씬 더 유능한 임원 및 관리자가됩니다. 경제 측면에서 볼 때 투자 수익률은 높을 수 있습니다. 개인적으로 볼 때, 그들은 자신에게 더 만족하고 편안하게되고, 다른 사람들과의 관계를 향상 시키며, 결국 그것은 결국 외로운 것이 아닐 수도 있습니다.