직원 개발 : 종종 간과, 항상 감사

오래 된 비즈니스 농담 :

CEO는 CFO가 "사람들을 개발하고 우리를 떠날 때 투자하면 어떻게 될까요?"라고 묻습니다.

CEO : "하지 않으면 어떻게 될까?"

나는 항상 독자들로부터 듣기를 좋아합니다. 종종 관리 교과서보다는 그들에게서 더 많은 것을 배웁니다. 어제도 예외는 아니었다.

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나는 최근에 조각을 썼고, Surest Way는 좋은 관리자를 발견했다. 그리고 옛 동료이자 친구 인 Thomas Henry가 나에게 그 일을 맡기는 메모를 나에게 보냈다.

기사의 요점은 청렴성, 긍정적 인 낙관적 접근 방식, 낮은 매출액이라는 세 가지 속성이 장래의 구직자가 고품질의 경영을 찾도록 도와주는 데 중요하다는 것입니다. 음,이 세 가지가 확실한 경영진의 특성이지만, 최적이거나 포괄적 인 목록에 근접하지 않습니다. 정확하게 토마스의 요점이었습니다.

"나는 훌륭한 관리자의 세 가지 경영 특성에 어느 정도는 동의하지 않을 것입니다."그는 나를 썼다. "나는 각자가 중요하다고 생각하지만 매니저로서 더 중요하다고 생각한다. 1) 자신의 커리어를 앞두고 사람들을 발전시키는 명성이있다. 2) 겸손 함을 나타내고, 모든 답을 '알지 못하며, 동료와 함께 배우려고한다. 3) 성장으로 실패를보고 당신이 그것으로부터 얻는 학습을 포용하는 사람. 이러한 속성은 변혁적인 리더가 될 것입니다. 변혁적인 리더는 그들이 이끌어가는 조직을 지속적으로 개선 할 것입니다. "

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효과적인 리더십에 대한 사려 깊고 미묘한 평가에서이 의견에 대해 내가 좋아하는 많은 것들이 있습니다. 그러나 나는 특히 직원 개발에 중요한 중요성을 인식하고 있습니다.

이전 포스트에서 한 가지 실질적인 누락이 있었고, 뛰어난 관리자를보다 평범한 관리자로부터 따로 따로 설정하는 특성이 있다면 그것은 바로 직원의 잠정적 인 능력을 끌어 내고 때로는 재능을 개발할 시간을 갖는 의지와 통찰력입니다. 그들이 가지고 있었다는 것을 몰랐다.

실제로 직원 개발보다 가치가 높고 (일반적으로 간과되는) 핵심 관리 기능에 대해 생각하기가 어렵습니다.

문제의 범위 – 개발 (또는 더 정확하게는 그 부족)이 광범위하게 공감하는 주제라는 것은 의문의 여지가 없습니다. 예를 들어 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review )는 개발 기회에 대한 불만이 종종 밝은 젊은 관리자의 조기 퇴장을 촉진한다고보고했습니다.

타워스 왓슨 (Towers Watson) 조사에 따르면 관리자 중 33 %만이 "경력 개발 토론에 효과적"인 것으로 나타났습니다.

나는 왜 직원 개발이 중요하고, 소홀히하고, 재능을 발휘할 수 있는지, 2013 년에 일반적인 주제에 관해 썼다.이 작품은 현재까지 220,000 명이 넘는 독자들과 함께 지속적으로 지속적으로 관심을 받는다.

즉, 직원 개발은 항상 중요합니다. 많이. 이는 회원 유지 및 직원 참여의 핵심 요소입니다.

관리인의 중요한 요소가 무엇인지를 일시적으로 잊어 버린 것에 대해 부끄러움을 느낍니다.

그리고 나를 생각 나게하는 옛 친구 덕분입니다.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.

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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.

Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.