세계 경제가 계속 기술 확대에 힘 입어 지속적으로 확대되고 있지만 우리의 리더에 대한 신뢰는 계속해서 쇠퇴 해 가고 있습니다. 이 슬픈 상태에 대한 이유의 일부는 현재 지도자이며 지도력 개발 교육은 주로 실용 주의적이며 인본주의적인 초점이 부족합니다.
저는 20 년 동안 조직의 코치이자 컨설턴트로 일하면서 기쁨이없고, 열정이없고, 직원들의 복지에 대한 관심이 거의없는 문화와 고위 경영진 간의 직접적인 상관 관계를 발견했습니다. 함께 일하는 사람들과 개인적인 관계가 거의 없거나 전혀 없습니다. 그 리더십 행동의 상당 부분은 리더십 개발 훈련, 특히 비즈니스 스쿨에서 권장되었습니다.
오늘 심리학 기사에서 "사랑은 사업과 관련이 있습니까?"나는 다음과 같이 말했다. "자비로운 사랑에서 멀어지고 보상 시스템과 훈련 및 개발 방법을 개발하고주기가 강화되는 탁월한 논리적 인 접근 방식입니다. 관용, 사심, 친절, 동정심의 원칙을 다루는 관리 교육 프로그램이나 직원 매뉴얼을 거의 보지 못합니다. 리더가 냉정하고 냉랭한 행동을 모델로 만들 때, 이것은 전체 조직의 분위기를 결정하고 많은 조직에 걸쳐 복제 될 때 비즈니스를위한 표준을 설정합니다. 냉정하고 논리적 인 조직 운영 방식은 냉정하고 합리적인 방법이 아닙니다. 그러나 관계, 직원 사기 및 행복의 측면에서 비용은 무엇 이었습니까? "
우리는 우상 숭배가 아니라해도 존경심을 품기 위해 끊임없이 노력하고 있으며, 때로는 무자비하고 비 순종적이며 학대받는 괴롭힘을당하는 사업 및 정치 지도자의 사례가 이기심으로 인해 행동합니다. 여기에 끝없는 서적, 기사, 세미나 또는 리더십 교육 프로그램 목록을 추가하면 위생적, 기술적 또는 전략적 초점을 강조합니다. "인본주의 적", "동정심의", "돌보는", "윤리적 인"또는 "희생적"이라는 말은 거의 없습니다.
비즈니스 스쿨 비평과 그 가치에 대한 회의론이 커졌습니다. 헨리 민츠 베르크 (Henry Mintzberg)와 같은 관리 전문가들은 비즈니스 스쿨이 사람들을 관리하는 일을 위해 졸업생을 준비하는 일이 거의없는 추상 분석 모델에 과도하게 중점을두고 있다고 비난했습니다. Samantra Ghoshal 및 Jeffrey Pfeffer와 같은 다른 전문가들은 비즈니스 스쿨에서 윤리에 대한 관심 부족이나 직원 또는 사회에 대한 전반적인 관심에 대한 우려를 표명했습니다. 최근 재정적 인 위기 만 보아도 저명한 지도자들이 자신의 행동에서 사회적으로 책임있는 가치를 잃어 버렸음을 알 필요가 있습니다.
INSEAD 비즈니스 스쿨의 교수 인 Gianpiero Petriglieri와 Jennifer Petriglieri 교수는 "리더십 산업 학교는 리더십 산업화가 가능한가?"라는 저자는 개인화되고 위생적 인 리더쉽에 대한 견해를 밝히며 "리더십 산업 단지"라는 용어를 만들어 냈습니다. "기업의 10 년 이상 스캔들, 금융 붕괴 및 불평등 증가로 인해 전세계의 거리와 광장에서 시위가 벌어지기 때문에 비즈니스 및 정치 지도자들과의 관계가 끊어졌습니다. "
지도자들은 이제 더 이상 공동선의 역할 모델이나 청지기가 아니라 인구 대다수를 희생시키면서 불균형 적으로 이익을 보는 약탈자 plutocrats로 간주됩니다.
G. Petriglieri와 J. Petriglieri는 우리가 리더십이 문화 기업에서 엄격한 지적 또는 상업적 지도자로 축소되는 "리더십의 비인간 화"를 경험했다고 주장한다. 그들의 내면과 외계를 끊어 라. "
리더가되기위한 과정이 정체성 연구에 핵심적인 심리적, 사회적 여정 인 리더십을 재인식하는 것이 해결책이라고 연구자들은 주장한다.
"리더십이 무엇이고 누가 리더가됩니까?"그 목적은 무엇입니까? "대답이 계속해서 셀프 서비스 기회주의가된다면, 우리는 계속해서 큰 어려움에 처하게 될 것입니다.
교육 프로그램에서의 인본주의적인 리더십에 중점을 둔 것은 문학과 철학에 대한 연구를 포함하여 고전 교육의 일부 요소를 포함하고 도덕적 기풍에 바탕을 둔 인간 경험의 의미와 목적에 대한 탐색을 강조합니다. 지도자는 다음 질문에 대한 답변을 지속적으로 제공해야합니다. 내 행동에 어떤 동기 부여가 되는가? 내 행동이 공동선에 어떻게 기여합니까?
인본주의 지도자들은 동정심이 많습니다. 인본주의적인 리더십은 모든 사람의 존엄성과 가치를 인정하는 철학에 기반을두고 있습니다. 그들은 일하는 사람들이 단지 데이터 나 경비가 아닌 감정과 감정을 가지고 실제적이라는 사실을 잊지 않습니다. 인본주의적인 지도자는 윤리적이며 윤리적 및 도덕적 가치에 따라 생활합니다. 인본주의 지도자들은 사람들이 그들이 할 수있는 최고의 인물이되도록 격려하고 그 신념을 모델링합니다. 그리고 마침내 휴머니즘적인 지도자들은 무엇보다도 다른 이들에게 봉사한다.
삶을 만들고 세상을 더 좋은 곳으로 만드는 것은 상호 배타적이지 않습니다. 인본주의적인 지도자들은 신뢰와 협력의 직장을 만들고 소수의 사람들에 대한 이익에 초점을 맞 춥니 다.
특히 젊은이들에게는 일하는 세상이 변하고 있습니다. 사람들은 이제 자신의 일과 삶에서 더 많은 의미를 찾고 있습니다. 사람들은 인터넷 및 소셜 미디어 플랫폼 덕분에 목소리와 그 목소리를 홍보 할 무대가 있습니다. 고객은 점점 더 제품과 서비스의 생산자가 아닌 비즈니스의 초점이되어 가고 있습니다.
사람들은 탐욕, 이기심, 조직과 지도자들의 성실성에 지치고 지쳐 가고 있습니다. 사람들은 변화를 기대하고 있습니다. 인본주의적인 지도자에 대한 집중과 요구는 그러한 변화가 일어날 수 있도록 많은 것을 할 수 있습니다.
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