직업 관리
"당신은 해고 야!"
견습공 밖에서는 잔인하게 종식 된 사람은 거의 없습니다. 더 자주 "귀하의 스킬 세트가 적합하지 않습니다."또는 "계약이 끝났고 더 이상 일이 없습니다"라고 말합니다. 또는 조직의 변호사가 부당 해고 소송을 걱정하는 경우 "작업 그룹을 해고해야합니다 A. "(그러나 그들은 보통 그들이 원하는 사람들을 고용 할 방법을 찾는다.)
때로는 해고를 피하는 것이 직원의 통제를 넘어서는 경우도 있습니다. 예를 들어, 노동 조합 규칙에 따라 연공 서열에 의한 해고가 요구되는 경우가 종종 있습니다. "마지막으로 고용 한 사람, 처음 해고당했습니다."또는 조직은 인도에 대한 회계 또는 동남부 미국에 대한 고객 서비스와 같은 전체 기능을 수행합니다. 여기서 급여가 더 낮을뿐만 아니라 직원 소송 건수가 더 적습니다.
그러나 일반적으로 종업원은 해직되거나 직무를 계속 수행하거나 승진 할 때 많은 영향력을 행사합니다.
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잠재 고객을 개선 할 수있는 확실한 방법이 있습니다. 예를 들어, 현명하고, 전문가이며, 근면 한 사람 일 수 있습니다. 이 기사는 잠재 고객을 극대화 할 수있는 덜 분명한 방법을 나열합니다.
작업 설명을 다시 실행하십시오. 네, 일부 직무 내용은 돌에 던져져 있지만 많은 사람들이 당신의 강점에 맞게 성형 될 수 있으며 조직에 더 잘 봉사 할 수 있습니다. 직장 설명을 수정하는 데있어 귀하의 지렛대는 직장을 제공 받았지만 아직 수락하지 않은 경우 최대입니다. 직업 설명이 마음에 들었다면, 항목을 귀하의 목록에 추가하여 직책을 수락하기 전에 협상하십시오.
보고 대상을 최적화하십시오. 당신의 상사가 당신의 삶을 천국이나 지옥으로 만들 수 있습니다. 채용시, 또는 나중에, 원래 지명 된 보스보다 더 똑똑하고, 공정하며, 강력해진 보스에게보고 할 수 있습니다. 예비 채용 인 경우 면접 과정에서 예비 보스와 인터뷰를 할 것입니다. "모든 보스가 다르다"라는 그러한 심사 숙제를하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신이 나를 감독 할 방법을 어떻게 묘사하겠습니까? "또는"처음 30 일 동안 무엇을 성취 할 수 있었으면 좋겠습니까? "고용 후, 보스를 바꾸고 싶다면"도망 칠 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어 휴게실에서 원하는 상사에게 "들어가십시오. "나는 너에 관해 좋은 말을 들었다. 프로젝트에 여분의 사람이 필요하거나 누군가를 고용해야한다면, 나를 생각하면 기쁠 것입니다. "
상사의 우선 순위를 이해하십시오. 예를 들어, 채용시 다음과 같이 질문하십시오. "내 진입 일에 대해 명확한 기대치를 줄 수 있습니까? 아니면 당신과 내가 함께 발전시켜야 할 것인가? ""내가 해결할 수없는 중요한 문제가있을 때에 만 내가하고있는 일에 대해 많은보고를하고 싶은가? , "나는 너의 삶을 어떻게 더 쉽게 만들 수 있니?"
조직의 우선 순위를 이해합니다. 일부 조직은 모두 수익에 관한 것입니다. 다른 사람들은 실제로 프로세스, 규칙 또는 상처를 피하는 것에 대해 많은 관심을 가지고 있습니다.
조직의 문화를 이해합니다. 일부 직장에서는 질문하는 것을 많이 환영합니다. 다른 사람들은 당신이 달리기를 칠 수 있어야한다고 생각합니다. 일부 직장에서는 직접적인 피드백을 많이 얻을 것으로 기대됩니다. 다른 직장에서는 덤불 주위에 많은 박동이 있습니다. 또 다른 예 : 공식적으로 대부분의 직장에서는 주당 40 시간에서 50 시간 정도의 주당 근무를 기대한다고 말하면서 진실은 일부 직장에서는 50 명 미만으로 일하는 사람들이 게으른 것으로 간주되어 "해고 될"가능성이 더 높다는 것입니다 "일부 직장에서는 점심 시간에 한시간 정도 걸릴 것으로 예상됩니다. 다른 사람들은 책상에서 요구르트를 먹기 위해 브라우니 포인트를 얻습니다.
불편 함을 느끼게 편안하게 해주십시오. 재미있을 때에 만 열심히 일한다면, 당신은 할 일을 찾지 못할 것입니다. 윤리적이며 생산적인 작업은 자체 보상입니다. 어려운 경우, 예, 도움을 요청하거나 덜 도전적인 작업에 재 할당하십시오. 그렇지 않으면 생산적이라는 특권에 대해 감사해야합니다. 모든 사람이 그 특권을 누리고있는 것은 아닙니다.
명백하고 은밀한 권력자를 이해하십시오. 예를 들어 특정 행정 조교가 정보 및 scuttlebutt 성의 열쇠를 보유 할 수 있습니다. 존경받는 사람 또는 널리 두려워하는 사람이있는 사람은 그 사람의 뜨거운 단추를 이해하고 지나치게 숙고하지 말고 그 사람을 유의하십시오. 예를 들어, 다른 사람들이 그의 일에 공로를 표할 때, 그 더 높은 사람이 싫어할 때, 조심하십시오. 직장 생활의 균형을 정말로 믿는다면 14 시간 근무하는 명성을 얻으 려하지 마십시오.
사무실 정치를 포용하십시오. 긍정적 인 정치 를 실천함으로써 시작하십시오 : 부모님처럼 들릴 위험이 있습니다. 모두에게 유쾌하고 도움이되고 가십 포도 나무를 피하십시오. 그것은 사보르트의 십자선에 빠지게 될 가능성을 줄여줍니다.
그럼에도 불구하고, 누군가가 당신을 해치려고하는 것을 느낄 때가있을 것입니다 : 아마도 그것은 승진이나 외모를 질투하는 누군가와 경쟁하려고하는 동료 일 것입니다. 물론 결론에 도달하지 말고 신뢰받는 동료가 사보타주가 일어난다는 것을 확인한 경우 – 예를 들어 자신의 직업을 도울 수있는 정보를 보류하는 등 개인적으로 개인에게 " 재료가 내 것이 아니라 내 프린터에 들어 오면, 나에게 보내기보다는 그것을 버려야한다. 그게 사실이야? (비록 그것이 사실이라도, 그는 그것을 부정 할 가능성이 있지만, 당신은 그 사람을 예고 할 것입니다.) 나는 사장에게 달리는 것이 싫지만 당신이 만약 내가 더 이상의 사보타주 바람이 생기면, 나는 그렇게 할 것입니다. "라이벌이 자신의 사악한 관심을 다른 곳으로 돌리기에 충분합니다.
조용히 독단적으로 행동하십시오. 대부분의 작업장에서 지나치게 공격적이어서 지나치게 고의적 인 것으로 여겨지는 것이 좋습니다. 예를 들어, 아이디어를 발표 할 때, 저는 종종 캘리포니아에서 "나는 X가 좋은 아이디어인지 궁금합니다. 당신은 무엇을 생각하니? "당신이 상향식에 당신 자신을 파는 것이 아니라, 특정 승진을 원할 경우, 믿을만한 동료가 당신이 그 위치에서 위대함을 암시하는 상향식에 대해 말할 수 있는지 알아보십시오.
성취를 보이게하십시오. 업무용 제품 중 하나를 더 잘 보이게하려면 "피드백을 위해"직원에게 초안을 전자 메일로 보내는 것이 좋습니다. 강력한 그룹 구성원이 있거나 프로젝트가 조직의 우선 순위에서 매우 가시적이거나 핵심이되는 프로젝트에 착수하십시오 .
유지 관리가 부족합니다. 물론 가끔은 불만을하는 것이 현명합니다. 예를 들어 무언가를보다 효율적으로 수행해야하는 경우 또는 실제로 작업을 뭉개 게하는 동료가있는 경우입니다. 그러나 일반적으로 귀하의 직무를 지키기위한 핵심 사항은 중요한 경우에만 불만을 드물게 유지하는 것입니다. 비공개 일지에 대한 대부분의 불만 사항은 저장하십시오.
학위와 인증서를 통해 적시에 학습에 우선 순위를 매 깁니다. 물론 학위 나 심지어 자격증도 고용 가능성을 향상 시키지만 시간과 비용의 기회 비용은 종종 너무 높습니다. 기사를 읽거나, 텍스트를 독창적으로 배우거나, 가정교사를 만나거나, 웨비나를 타거나, 주말 부츠 캠프 또는 사전 회의 워크샵을 통해 적시에 전문 개발을하는 것이 현명합니다. 누적 적으로, 그것들은 당신의 경력에 어느 정도 이상 이익을 줄 수 있습니다. 현재의 직업에서 A 플레이어가되고, 열망하는 직업에 대비하기 위해 이러한 학습을 고려하십시오. 예를 들어, 경영직과 리더십 직책은 회의를 진행하고, 대중 연설을하고, 고용주 또는 분야와 관련된 기술적 인 재정이나 다른 것을 이해할 수있는 능력이 필요합니다.
신중하게 복장하십시오. 아아, 호모 사피엔은 시각적 인 종입니다. 따라서 귀하의 현재 위치 또는 다음에 목표로하는 승진에 대해 귀하의 범위의 가장 위에 복장하십시오.
합리적인 신체적 모양을 유지하십시오. 옳고 그름, 과체중이되는 것은 종종 직원을 평가할 때 부정적으로 인식됩니다. 특히 담배, 흡연, 알코올, 냄비 및 기타 마음을 변화시키는 물질은 특히 사용량이 많은 경우 작업 후에 만 사용하는 경우에도 직원의 생산성에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 예를 들어, National Academy of Science의 2017 년 대다수 마리화나 연구에 대한 메타 평가는 심각한 위험을 결론지었습니다. 기억력과 동기 부여 장애는 물론 신체적 질병뿐만 아니라 심오한 정신 질환도 있습니다.
적절한 경우 위임하십시오. 물론, 위임 할 사람보다 더 잘 수행 할 수는 있지만, 위임을 통해 중요한 작업을 해방시킬뿐 아니라 다른 사람들에게 힘을 실어 줄 것입니다. 결과적으로 작업 그룹의 전반적인 생산성이 향상 될 수 있습니다. 아무도 위임 할 사람이 없습니까? 인턴 또는 협동 교육 학생을받는 것은 어떻습니까?
작업을 잘 수행하는 데 초점을 맞추고, 통제 할 수없는 결과가 아니라 업무에서 또는 외부에서 수행해야하는 다른 작업에 초점을 맞추십시오.
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Nemko 박사님의 9 권의 도서 공간이 있습니다. 커리어와 개인 코치를 만날 수 있습니다. Marty Nemko ([email protected]).
