직장 내 홍보 효과

운 좋게도 취업 할 수있는 시간에 취업 알선을 원하십니까? 특히 내향성을 위해 설계된이 단계를 수행하여 사다리 위로 올라 가게하십시오.

성취에 대해 분명히하십시오. 이것은 내성적 인 당신을 위해 추가 추진을 필요로합니다. 당신은 책임감에 깊이 잠기고, 당신의 업적을 확인하고 말할 수있는 공기를 준비하는 것이 당신에게 어려운 일입니다. 물론 그렇게하는 것은 당신에게 달려 있습니다.
당신이 더 높은 수준에서 만들 수있는 영향을 상상해보십시오. 답변 : 승격되면 조직에 무엇을 제공 할 수 있습니까? 그리고 왜 너는 그 일에 가장 적합한 사람이야?
귀하의 기부금에 대해 공로를 인정하십시오. 나는 종종 자신의 정당한 몫의 신용을 차지하는 대신 자신의 팀에 크레딧을주는 인트로 우트를 듣는다. 당신이 말할 수있는 것, 누구에게, 그리고 당신의 이름이 귀하의 공헌과 연결되도록하는 방법에 대해 전략적으로 생각하십시오. 그렇게하기 위해 진실을 자랑하거나 부풀릴 필요가 없습니다.
챔피언 찾기. 판촉을받은 사람들과 함께 일한 대부분의 내향에는 상사 또는 상급 관리자가 있었기 때문에 실제로 그들을 끌어 냈습니다. 강력하고 지속적인 관계를 구축하고 경력 향상에 영향을 줄 수있는 사람들과 함께 할 수있는 능력을 사용하십시오.
상사와 토론 할 계획을 세우십시오. 내 향적으로, 당신은 커프를 말하기보다 핵심 포인트를 준비함으로써 사다리 위로 다음 단계를 밟아야 할 때가 된 이유에 대해 더 잘 할 것입니다. 높은 수준의 책임감을 가지고 승진 할 자격이있는 이유에 초점을 맞추는 것보다 조직에 더 큰 영향을 미칠 수있는 방법에 대해 강조하십시오.
타이밍을 확인하십시오. 당신의 상사에게 당신의 투구에 맞는 타이밍을 지키기 위해 약간의 파기를하십시오. 예를 들어 인사 부서의 친구와 이야기하여 중요한 조직의 정리가 진행 중이거나 상사가 다른 부서로 이전하려고하는 경우 해당 정보가 귀하의 접근 방식에 영향을 미칠 수 있습니다.
현재 위치를 누가 채울 지 생각해보십시오. 다른 직원이 현재 일을하도록 훈련 할 준비를하십시오. 그러면 위로 올라갈 수 있습니다. 시간이 맞으면 상사와 아이디어를 공유하여 원활한 전환을 보장하는 방법을 보여줄 수 있습니다.
사장님과상의하십시오. 이제 핵심 포인트를 제공하고 실전을 준비 했으므로이 중요한 대화를 위해 휴식을 취하십시오. 평온하고 가능한 한 접지. 토론 시간이되면, 좋은 시선 접촉 (또는 문화적으로 적절한 모든 것)을하고, 명확하고, 강한 목소리로 말하고, 간결하게 대답하고, 답장하기 전에 상사의 대답을주의 깊게 경청하십시오. 모두 또는 모든 제안이 아닌 협업 토론을 목표로하십시오. 다음 단계로 나아가 함께 게임 계획을 세우려면 무엇을해야하는지 구체적으로 물어보십시오.
당신이 구축해야하는 기술을 결정하십시오. 조직은 리더로서의 경험이 많거나 특정 분야에 대한 지식이 풍부한 다음 레벨의 사람이 필요할 수 있습니다. 당신이 훈련을 받기 위해 갈 계획을 세우거나 학습 곡선을 얻기 위해 이니셔티브를 자원하는 계획을 제안하십시오.
막 다른 길에있을 때를 인식하십시오. 당신의 업적으로 위협받는 괴롭히는 상사가 있습니까? 또는 싸우는 것이 너무 힘들어서 주위를 지켜야하는 독성을 지닌 조직입니까? 아니면 네페 티즘이나 편애주의 환경이 너무 강해서 승진하는 기회가 없어 질 것입니다. 다른 부서 또는 경쟁 조직에서 다음 단계로 나아갈 때가 언제인지 알아야합니다.