우리 게스트 블로거는 JP Dulay입니다. JP Dulay는 캘리포니아 주립대의 도밍 게즈 힐스 (Dominguez Hills)의 심리학 강사입니다. 오늘, 그는이 매우 흥미로운 지도력 책을 검토합니다.
리더십은 모든 조직의 핵심 구성 요소입니다. 미 해군 바다, 항공 및 육상 팀 (SEAL) 지도력은 그들의 문화를 정의합니다. 리더쉽은 모든 SEAL이 반드시 따라야하는 코드입니다. Brian "Iron Ed"Hiner는 20 년 동안 지도자이자 추종자 인 SEAL이었습니다. 그는 독특한 경험을 토대로 자신의 저서 "Fast, Fearless : 해군 봉인처럼 이끌 수있는 방법"에서 통찰력과 실용적인 지도력 수업을 제공합니다.
Hiner는 소대원 중 가장 낮은 순위의 구성원으로 시작하여 결국 작업 단위의 지휘관이되었습니다. 그는 이라크와 아프가니스탄에서 전략적 전투 임무를 수행했습니다. 그는 전투에서 용맹스런 "브이"와 함께 두 개의 브론즈 별을 받았습니다. Hiner는 수백 명의 다른 해군 특수관을 훈련시키고 자격을 부여하는 유명한 해군 특수 전투원입니다. 그는이 책을 "극단적 인 리더십"(xvi)의 다큐멘터리로 제공합니다. 중요한 임무를 수행하는 모든 조직 중에서 대부분은 생사의 상황에 직면하지 않지만 스트레스와 공포는 여전히 모든 조직의 모든 수준에서 공통적 인 경험이 될 수 있습니다. 이 책은 효과적인 리더십의 문화 또는 정신을 구축하기위한 기본 틀을 제공합니다. 이러한 리더는 도전적이고 항상 변화하는 비즈니스 환경에서 조직이보다 탄력 있고 민첩해질 수 있도록 지원합니다.
Hiner는 병사 였고 그의 경험 중 많은 부분이 불안정하고 폭력적인 환경에있었습니다. 그러나 그는이 책이 전쟁에 관한 것이 아니라는 것을 독자들에게 분명히합니다. SEAL 작업과 마찬가지로 대부분의 비즈니스는 불안정하고 불확실하고 혼란스럽고 모호한 환경에서 작동합니다. 그는 이것을 VUCA (변동성, 불확실성, 혼돈, 모호함)라고 부릅니다. 공포는 전장과 중역 회의실과 같은 환경에서 나타날 수 있습니다. 그의 책은 VUCA와 공포를 관리하는 효과적인 지도자의 접근 방식을 설명합니다. 그는 두려움이 자아에 기반한 행동을 낳는 자기 보존을 유발하기 때문에 두려움이 독성을 가질 수 있다고 설명합니다. Hiner에 따르면, 자아는 비효율적 인 리더십의 기초입니다. 더 넓은 공유 사명과 목적을 방해합니다. 그는 적극적 (첫 번째), 관료 주의적 (빠름), 사랑스럽고 용감한 (두려움없는) 서번트 리더십 접근 방식이 자아 기반의 독성 리더십의 함정을 피하는 데 도움이 될 수 있다고 설명합니다. 서번트 리더십, 리더십 공유, 추종력 및 혁신 리더십의 음색은 조직적인 경관을보다 평평하고 계층 적이지 않은 조직 모델로 이동시키는 것을 반영합니다. 엘리트 그룹의 리더라는 그의 기억은 스트레스와 VUCA 하에서 효과적인 리더십의 브랜드, 형제애 및 전투 리듬을 묘사합니다.
이 책의 19 개 챕터는 브랜드, 형제애 및 전투 리듬이라는 3 가지 "씰 세계의 핵심 요소"(18)로 나뉩니다.
파트 1 (2 장에서 8 장까지)은 리더십 브랜드 구축에 중점을 둡니다. 그는 제 2 장에서 지도자와 지도자의 역할을 정의합니다. 3 장과 4 장은 주로 VUCA 환경에서 자기 관리에 중점을 둡니다. 다음 세 장은 리더십의 관계 측면에 중점을 둡니다. 서번트 리더십 (제 5 장); 다른 사람들을 먼저 두는 것 (6 장); 사회 및 감성 지능 (제 7 장). 8 장은이 리더십 브랜드의 책임과 구별되는 책임 성을 강조합니다.
2 부 (9 장에서 14 장)는 형제애에 관한 것입니다. Hiner는 VUCA를 탐색 할 때 안내 조명으로 비전에 대한 토론 인 9 장부터 시작합니다. 비전은 인감의 가치와 사명을 반영하며 서면으로 명확하게 기술되어야합니다. 가치와 사명은 규칙보다 우선합니다. 10 장에서는 신뢰 구축을위한 전략을 설명합니다. 시간과주의, 존중, 깨지지 않는 가치, 희생 및 기술 숙달. 11 장에서는 "수영 친구"라는 개념을 소개합니다. 12 장은 팀의 능력 (팀과 함께 효과적으로 일할 수있는 능력)을 설명하고 거짓 동기를 유발합니다. 13 장에서 정의 된 팀 경계선은 내부와 외부 모두에서 볼 수있는 파괴적인 힘으로부터 보호하는 데 도움이되는 물리적 경계와 가상 경계를 나타냅니다. 후원은 제 14 장에서 소개됩니다.
3 부 (15 ~ 19 장)는 Hiner가 "스트레스가 많은 조직의 변화와 VUCA에 직면하는 데 도움이되는 조직적 조건 또는 맥락"으로 정의 된 전투 리듬에 의해 브랜드와 형제가 어떻게 묶여 있는지를 조사합니다 (185). 제 15 장은 조직 내의 사람들에 대한 헌신을 규정합니다. 군인들의 맥락에서 "남겨진 사람이 없다"와 마찬가지로 조직을 떠난 후에도 조직 구성원과 직원들에 대한 헌신과 관심이 있어야합니다. "전쟁 속도 선도"(16 장) 유머와 놀이는 창의력과 혁신을 가능하게하는 겸손한 리더십 스타일입니다 (17 장). 18 장은 리더십을 더욱 즐거운 활동으로 이끌어냅니다 "행동 보고서"의 피드백과 정보를 통해 번성 할 수있는 조건을 설정함으로써 개발되었습니다. 제 19 장은 다른 사람들이 번성 할 수있는 조건을 창출하는 지도자의 역할을 되풀이합니다.
전반적으로,이 책은 헤드 라인 뉴스 및 인기 영화에서 바로 리더십에 관한 강력한 이야기로 독자의 시선을 사로 잡습니다 (그는 2013 영화 "고독한 생존자"에 대해 여러 번 언급합니다). 일관된 것처럼 보이지 않는 몇 개의 장이있었습니다. 예를 들어, 5 장에서 논의 된 주제는 겸손이지만, 두려움의 반대 인 사랑이 어떤 것인지에 대한 토론도있다. 겸손에 대한 연관성은 아무렇지 않게 보인다. Hiner의 이야기와 통찰력은 친숙한 리더십 개념과 학자와 실무자가 수십 년 동안 논의한 모델을 반영합니다. 그의 관찰은 리더십의 계층 적 모델에서보다 공유 된 관계형 모델로의 변화를 보여줍니다.
이 책이 지도력 개발에 소중한 이유 중 하나는 개발을 촉진하기 위해 그가 제안한 실제 연습입니다. 예를 들어, SEAL 학생들이 강사의 풍자 만화를 자유롭게 시행 할 수있는 SEAL 풍자 만화가 있습니다. 강사의 겸손 (그리고 원근감)을위한 운동입니다. 누구나이 운동을 사용할 수 있습니다. 그것은 재미 있고, 쉽고, 교육적이고, 저비용입니다. 이 책은 독성이 강한 팀원이나 유독 한 보스를 다루는 것과 같은 리더십의 공통된 문제를 다루는 유용한 전략을 제공합니다.
Hiner 's book은 더 많은 질문을 제기하고 더 많은 리더십 연구에 영감을 주어야합니다. 이러한 리더십 전략은 어떤 특수한 조건 하에서 어느 정도 효과가 있습니까? 문화적으로 결속 된 관행이 있습니까? 연령 요인은 어떻게됩니까? 리더십 개발은 연령의 함수로 차이가 있습니까? Navy SEAL의 리더십은 시간이 지남에 따라 어떻게 적응 했습니까? SEAL 팀이 처음 결성되었을 때 SEAL 리더십은 추종자들과 어떻게 관련 되었습니까? 이러한 전략과 관행이보다 일상적인 민간 작업 환경으로 옮겨 갈 수 있습니까?
그가 많은 다른 사람들에게 대답 한 후에 더 많은 질문이 있긴하지만, Iron Ed는 극단적 인 리더십 이야기를 나눌 사명을 완수했습니다.
