나는 최근에 기업가들로 가득 찬 방에서 기조 연설을하고 있었고 청중으로부터 "왜 우리에게이 얘기를하고 있니? 우리는 이것을 듣고 싶어하는 사람들이 아닙니다. 이것은 시간 낭비입니다. "
핀 드롭 …
눈앞에 펼쳐지는 눈알의 좋은 부분이 굴러 가고 있다는 사실 외에도 처음으로 기조 연설자였습니다. 저는 사고 방식과 기업가 정신에 대해 이야기하고있었습니다. 보다 구체적으로 우리는 불확실성을 포용하고 낙관주의와 기회가 아니라 두려움과 상실을 방지하고자하는 의사 결정을 기반으로 한 의사 결정의 출현을 인식해야합니다.
청중의 친구는 성공적인 사업가로 가득 찬 방에서 이것이 간단하게 문제가되지 않는다고 생각했기 때문에 귀찮게되었습니다. 그들 모두는 위험을 감수함으로써 그들이 얻은 곳을 얻었습니다. 그들은 두려움이없는 사람들이었습니다. 아이디어 marauders, 혁신 및 봉투 pushers.
그리고 실제로, 시작했을 때 거의 모든 사람이있었습니다. 그러나 지금은 어떨까요? 벤처 기업에 몇 년은 어떻습니까?
기업가 과정과 정신에서 가장 큰 실수 중 하나는 위험과 창의성을 포용하려는 사고 방식과 의지가 고정 된 특성이라는 가정입니다. 사실, 성공한 대부분의 사람들이 성공할수록 성공의 원동력이 된 사고 방식을 더 많이 포기합니다.
나는 이것을 기업가의 반동이라고 부른다. 그것이 어떻게 작동하는지 …
처음 시작했을 때, 특히 인생의 초기 단계에 아직 중요한 책임이 없다면, 창의력이 뛰어나고 혁신하며, 가지고있는 모든 것을 넣고 위험을 감수하는 것이 훨씬 쉽습니다. 왜냐하면 당신은 잃을 것이 거의 없기 때문입니다. 상당히 쉽게 복구 할 수있는 것은 거의 없습니다.
그래서 사업을 시작할 때 do-or-die, all-in 사고 방식을 채택합니다. 당신은 브레이크 아웃 비즈니스를 창출한다는 미명하에 아이디어를 내놓을 수 있습니다. 그리고 당신은 기꺼이 그들에게 행동합니다. 왜냐하면 자존심 너머, 비록 실패하더라도, 가을은 정말로 그다지 고통을 일으키지 않을 것입니다.
그러나 그때 무언가가 발생합니다. 당신은 성공합니다.
당신은 실제 비즈니스를 구축하기 시작합니다. 사무실, 자산, 간접비, 재고 및 직원이 있습니다. 사람들, 가족들은 임대료를 지불하고 아이들을 학교에 보내라 고 믿고 있습니다. 자신의 가족은 특정 생활 방식을 기대하기 시작합니다. 그리고 너도 마찬가지야. 너는 편안해진다. 그리고 당신의 성공과 함께, 당신은 실패하면 잃을 것이 훨씬 더 많다는 인식을 갖게되었습니다.
따라서 위험을 감수하는 대신 행동 정신 심리학 분야의 유명한 심리학자이자 노벨상 수상자 인 Daniel Kahneman이 통화 손실 혐오 모드로 전환하기 시작합니다.
당신이 만들 수 있고 창조 할 수있는 것에 이끌 리기보다, 당신은 이미 축적 한 것을 잃을 까봐 두려워합니다. 기업가이자 혁신가, 예술가 또는 창작자가되어 종종 손실 혐오의 비합리적인 영향을받지 않습니다. Kahneman의 연구가 지적했듯이, 그것은 단순히 인간 본성의 일부분이기 때문입니다.
제작자와 기업가에게있어서 두 가지 문제점이 있습니다 …
하나 : 이익 추구에서 손실 회피로의 전환은 우리가 혁신적인 아이디어에 반대한다고 말하는 부정적인 창의성 편향을 심어줍니다. 우리 주변의 사람들뿐만 아니라 우리 자신의 마음에서 오는 것. 포용 된 사람들은 혁신과 성장의 핵심 동력이되었습니다.
2 : 우리가 기업가로서의 분위기를 설정했기 때문에 우리가 뒤로 물러나고 혁신을 멈추고 직원들의 혁신과 창의력을 저버 렸을 때, 우리는 우리가있는 곳의 문화를 파괴하는 아이디어 – 킬러 감정적 인 바이러스를 만듭니다. 그것은 혁신과 확장에 대한 죽음 인 손실 혐오감, 공포와 희소성을 낳습니다.
그래서, 우리는 그것에 대해 무엇을해야합니까?
당신이 기업가이거나 혁신가로 고용 된 기업가 또는 팀과 함께 일하는 사람이라면 매월 사고 방식 회로 차단기 점검을하십시오. 한 걸음 물러서서 사무실을 떠나 몇 명의 핵심 창작자를 데려가십시오. 어쩌면 자연으로 나가 큰 질문을 던지십시오.
"나는 창조적 인 기회 또는 손실 혐오의 장소에서 운영하고 있습니까?"
정직하게 행동하고 팀원들에게 "반발의 기회"를 제공하여 그들이 볼 때 예방 적 공격으로 전환하도록 유도 할 수 있습니다. 매우 자주이 교대 통지에 장착 된 사람이 당신이기 때문에.
가장 중요한 것은, 여기에있는 사고 방식이 오늘날 당신의 노력을지도하는 사고 방식과 같다고 가정하지 마십시오. 있을 수도 있습니다. 그러나 많은 사람들에게 성공의 산 꼭대기에 앉아 있으면 오래 전부터 두려움에 변모했습니다.
당신이 그것을 볼 때 그것을 소유하십시오. 그런 다음 그것에 대해 뭔가를하십시오.
+++ PS 추악한 삶에서 살아 남았고 반동의 개념을 공유했으며, 기조 연설을 마치고 나에게 "눈을 떴다"는 감사를 표한 건강한 관중들로부터 질문을 받았다. 창조적 사고 방식 현상 및 신화.
그러고는 곧 집에 가서 아내와 딸을 껴안고 명상을하고 거품 카붐 방망이를 소파에 가져갔습니다.
농담 … 좀!
Jonathan Fields는 일련의 기업가, 비즈니스 전략가, 연사 및 저자입니다. 그의 최근 저서는 ' 불확실성 : 두려움과 의심을 빛의 연료로 바꾸는 것' 입니다. 분야는 JonathanFields.com에서 성과 – 사고 방식, 혁신, 선도 및 기업가 정신에 대해 씁니다.