C-Suite의 고찰 : Eli Fathi와의 인터뷰
다른 사람들에게주는 관념은 사업 전략으로 직관력이 떨어지는 것처럼 보일 수 있습니다. 특히 성공에 대한 미디어 묘사를 볼 때 더욱 그렇습니다. 그러나 Adam Grant의 국제 베스트 셀러 인 Give and Take는 설득력있는 연구 및 사례를 통해이 믿음에 훌륭하게 의문을 제기했습니다.
Eli Fathi는주는 철학의 이점을 직접 경험했습니다. 여러 성공적인 출구를 가진이 연속 기업가는 현재 350 명이 넘는 직원을 고용하고있는 7 개의 회사를 창립하거나 공동 창립했습니다. 이전 벤처에서 그는 2014 년 8 월 SurveyMonkey가 인수 할 때까지 Fluidware Corporation의 공동 창립자이자 공동 CEO였습니다.
Eli는 다양한 NGO위원회에서 근무했으며 다양한 학술 기관과 관련되어 있으며 동료 또는 지역 사회에서 여러 가지 상을 수상했습니다. 가장 최근에는 2016 년에 Eli는 온타리오 주 Algonquin College 동창회와 Startup Canada Senior Entrepreneur 상을 수상했습니다.
Eli는 현재 인간 사기 탐지 플랫폼 제공 업체 인 MindBridge Analytics Inc.의 CEO입니다. 이 회사는 2015 년 3 월에 설립되었으며 현재 풀 타임 직원은 17 명이고 파트 타임 직원은 4 명입니다.
- YouTube의 멋진 크리스마스 뮤직
- 일부 비 사피 크리스마스 인용문에 대한 반응
- 낙관적 인 경제에서 경력에 대한 낙관적 인 평가
- 이 Blogger의 선언문 : Freud가 아니라 Freud의 파일!
- 메모리, Amygdala 및 PTSD.
Eli는 그의 아내와 함께 오타와에 살고 두 딸을두고있다. B.Sc와 M.Sc.를 지 냈습니다. University of Ottawa에서 학위를 취득했습니다.
나는 최근에 일리와 함께주는 것이 그의 성공뿐만 아니라 효과적인 멘토링 관계를 발전시키는 그의 비밀에 어떻게 기여했는지에 관해 이야기했다. 나는 또한 그의지도와 지원으로 많은 도움을 얻은 그의 멘티의 몇 명과 인터뷰했다. 그들은 다음과 같습니다 :
- Sabrina Leblanc – SurveyMonkey에서 영업 및 고객 성공 관리자
- Aydin Mirzaee – Fluidware 공동 창립자 겸 공동 CEO 현재 그의 다음 기회를 모색 중이다.
- Solon Angel – Mindbridge의 창립자
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크레이그 : 왜 사람들을 돕는이 철학을 채택 했습니까?
ELI : 내 DNA의 일부입니다. 나는 어렸을 때 부모님이 항상 다른 사람들에게주는 것을 기억합니다. 그런 다음 대학에서 교수 중 한 사람이 한 사람의 삶과 세상을 어떻게 변화시킬 수 있는지에 대해 상상해 보라고했습니다. 그 생각은 강력하고 정말 저와 공감했습니다.
그때 이후로, 누군가를 도울 수있는 기회가 생길 때마다 나는 그것을한다. 지난 20 년 동안 자신의 삶에 변화를 가져다 준 것에 대해 저에게 감사 한 사람들의 수는 절대적으로 놀라운 것입니다. 긍정적 인 차이를 만들고 있음을 아는 것도 기분이 좋습니다. 그것은 나를위한 명예 배지입니다. 당신은 더 좋은 보상을받을 수 있습니까?
크레이그 : 멘토에게서 배운 교훈은 무엇입니까?
ELI : 노력의 가치. 그들이이 관계에 얼마나 많은 돈을 쏟아 부 었는지는 놀랍습니다. 우리가 토론 한 숙제를 실천에 옮기고 그 노력으로 이익을 얻으 려 할 때도 알 수 있습니다. 때로는 신생 기업에서 일하는 사람들이 너무 빨리 일하기도하고, 그들이하고있는 일과 그들이하는 일에 대해 천천히 생각하고 생각하는 것을 잊어 버리는 경우가 있습니다. 나는 내 멘티가 그것을 기억하도록 돕습니다.
크레이그 : 멘토를 찾고 있거나 멘토가있는 사람들에게 어떤 조언이 있습니까?
ELI : 당신은 그 사람과 정말로 연결되어 있어야합니다. 당신은 당신이 믿는 멘토, 당신이 신뢰할 수 있고 관계를 쌓을 수있는 누군가를 찾고 싶습니다. 화학 물질이 없다면, 당신이 그들의 충고를 따르지 않을 것이므로 시간 낭비입니다. 또한 가장 중요한 것은 동일한 값을 공유해야합니다.
그의 멘티는 또한 적합성의 중요성, 특히 가치 관점에서 이야기했습니다.
SABRINA : 나의 충고는 거기에 없으면 강제로 연결하려고하지 않는 것입니다. 이 관계가 작동하는 가장 중요한 점은 동일한 값을 공유해야한다는 것입니다.
AYDIN : 다른 무엇보다 중요한 Eli와 저는 같은 가치관을 많이 공유하고 있습니다. 일치 성은이 관계가 정말 잘되게 해줍니다.
SOLON : 우리는 매우 강력한 가치 매치를 가지고있어서이 일을 아주 잘합니다. 또한 성공한 사람을 만나고, 성실함과 공정성, 그리고 환급의 중요성에 초점을 맞추는 사람을 만나는 것도 영감을줍니다.
크레이그 : 다른 사람들을 멘토로 삼고 자하는 사람에게 당신은 어떤 조언을합니까?
ELI : 멘티가 될 시간이나 노력을 기꺼이 도와주지 않으면 멘토가되지 마십시오. 그것은 많은 책임입니다. 사람들은 내가 어떻게하는지 묻습니다. 나는 잠잘 시간을 줄이면된다고 말합니다.
나는 또한 누군가에게 무언가를하는 법을 말하지 않는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 훌륭한 스승이 되려면 질문을하고 제자에게 자신의 대답을 찾아야합니다. 그러나, 스스로 알아 내야한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 당신이 무엇을해야하는지 그들에게 말하면, 그들은 그것을하는 법을 결코 배우지 않을 것이고 항상 돌아와서 당신에게 대답을 요구할 것입니다. 그것이 기분이 좋고 똑똑하다고 느낄지라도, 이것은 멘토링에 관한 것이 아닙니다. 그들의 문제를 해결하는 방법을 배울 수 있도록 지침을 작성하여 문제가 더 복잡하고 복잡한 문제로 옮겨 가면서 문제를 해결할 수 있도록하십시오.
아이 진 (Aydin)은이 접근 방식의 가치를 되풀이했다.
엘리는 당신에게 무엇을해야하는지 말하지 않습니다. 그는 명심할 것을 당신에게 줄 것입니다. 그는 한 쪽에서 당신을 보여줄 것입니다, 어떤 고려 사항들이 있습니다, 그리고 동전의 다른쪽에있는 것을 강조하십시오. 그런 다음 그는 '당신에게 가장 중요한 것이 어떤 것인가?'라고 묻습니다. 이는 소음을 줄이고 핵심 가치에 부합하는 의사 결정을 내리는 데 도움이되므로 매우 중요한 질문입니다. 또한 결정이 흑백이 아닌 경우가 많으므로 옵션을 더 명확하게보고 긴장감을 강조하는 데 도움이됩니다.
CRAIG : 멘토링에 관심이 있지만 시간 약속에 관심이있는 일부 임원이 있다면 그들에게 무엇을 말할 것입니까?
ELI : 우선, 그것은 매우 보람있는 경험입니다. 많은면에서 자녀를 형성하는 것과 같습니다. 왜냐하면 자녀가 핵심 가치를 지키는 것이 중요하다는 것을 가르치기 때문입니다.
멘토를 결정하고 시간을 염려한다면 아기 단계부터 시작하십시오. 한 사람부터 시작하여 간단한 문제에 대해 멘토로 안내하십시오. 중요한 문제가있는 회사의 CEO를 멘토링하기 시작하지 마십시오. 가서 작은 것을 시작하고, 당신이 그것을 좋아하는지, 그리고 그것이 보람있는지를 확인하십시오.
크레이그 : 멘토링에 대한 경험을 감안할 때, 배운 중요한 교훈은 무엇입니까?
ELI : 나는 두 가지를 말할 것입니다. 첫째, 멘토링이 우정과 섞일 때 조심하십시오. 이러한 현상은 종종 장기간의 관계에서 발생하지만 합병증을 유발할 수 있습니다. 멘토로서의 조언이나 관찰은 편견없고 진실되어야 함을 기억해야합니다. 당신은 그걸 그대로, 선과 악을 불러야 만합니다. 때로는 친구가 될 때, 멘토는 의견을 물어 보는 유혹에 빠질 수 있습니다. 멘토로서이 가능성을 인식하고 낯선 사람에게 자문을 제공하는 방법에 대해 생각해야합니다. 가끔 나를 다시 데려 오는 데 도움이됩니다.
내가 배운 다른 교훈은 모든 사람이 스승이 필요하다는 것입니다. 귀하의 경력 중 어느 단계 또는 얼마나 많은 사람들을 관리하든이 유형의 지침 및 관계를 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 멘토링은 당신이 어디에 있느냐에 따라 다른 형태를 취할 수도 있지만 근본적인 가치는 여전히 동일합니다.
그의 제자 중 한 사람은 정직한 피드백을받는 것이 중요하다고 강조했습니다.
당신이 필요하다고 생각하면 그는 당신을 불러 줄 것이지만, 그것을 매우 존경 할 것입니다. 그는 당신에게 가장 좋은 것을 원합니다. 당신은 그것에 가격을 매길 수 없습니다.
크레이그 (CRAIG) : 당신이 따르는 주요 성공 원칙은 무엇입니까?
ELI : 누구나 'Joneses와 잘 어울리는 표현'을 들었습니다. 그 말을 절대 듣지 마라. 너를 해주지 않는다.
항상 더 강하고, 똑똑하고, 빠르며, 부유 한 사람이 있기 때문에 다른 사람과 비교하지 마십시오. 당신의 삶에 영향을 미치는 유일한 사람은 당신이기 때문에 당신이 원하는 것은 생각하는 것입니다. 목표를 설정하고, 계획을 작성하고, 성취하십시오.
나에게 또 다른 중요한 부분은 항상 커뮤니티에 가치를 추가하는 것입니다. 표현이 올라감에 따라 '조수가 높아지면 모든 배들이 모이게됩니다.'
당신도 결코 배우기를 원하지 않습니다. 학습을 중단 한 날은 성장을 멈추는 날입니다.
크레이그 (CRAIG) : 당신이 자랑스러워하는 것들 중 하나가 무엇입니까?
ELI : 내 비즈니스를 다른 사람들이 멀리 부끄러워 할 수있는 기회를 제공하는 수단으로 사용하는 것을 정말로 즐깁니다. 사람들을 믿고 성공할 수있는 위치에두면 성공할 것입니다.
사브리나 (Sabrina)는이 철학이 그녀의 경력에 어떻게 영향을 주 었는지에 대해 이야기했습니다.
사브리나 : 엘리에게 묻는다면, 그는 '당신은 당신이 그 신용을받을 자격이 있도록 일을했습니다. 내가 한 유일한 것은 당신에게 다음 단계로 나아갈 수있는 기회를주는 것입니다. ' 그러나 내가 보는 방식은 많은 사람들이하지 않을 첫 번째 기회를 나에게 주었다는 사실입니다. 그는 또한 당신이 경험이 있다면 상관하지 않으며, 의지력과 태도가 있다면, 그는 당신이 그것을 다룰 수 있다는 것을 알면서 더 많은 책임감을 부여합니다. 나는 Survey Monkey 내에서 15 명을 관리하며, 그렇지 않은 경우 정직하게 말하지 않을 수 있습니다.
인터뷰를 마치기 위해, 나는 각자의 멘티에게 당신과 붙어 다니는 엘리에게서 배운 것들 중 하나를 나누라고했습니다.
AYDIN : 당신의 전투를 선택하십시오. 승리하기를 원하지만 전략적 손실을 취하는 것이 가치가 있습니다. 전체 전쟁에서 승리 할 수 있기 때문입니다.
SABRINA : 리더십 관점에서 내가 배운 가장 좋은 점은 겸손하게 머물러 서 당신의 사람들을 잘 알아 가고 상호 작용하고 자신의 스타일을 자신의 스타일에 맞게 조정하는 방법을 알고 있다는 것입니다.
너 자신에게 진실해라. 그러면 너는 성공할거야. 앞으로 나아 가기 위해 게임을 할 필요가 없습니다. 사람들은 결국 돌아올 것입니다. 명예와 존경을 바탕으로 행동하는 것은 사회적 자본의 엄청난 양을 창출하며, 이는 개인적 및 직업적 삶에서 매우 중요합니다.
